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第43章 在荒芜的土地上书写石油神话(1)

黄梅,这是一片油黑的极富灵性的土地。

扬子江满怀豪情日奔千里铺天盖地,它滋生了黄梅下乡姹紫嫣红的田间篱院,养育了广袤无垠的片片生机和绿肥红瘦。美丽的“世风图”在这片土地上铺展得四平八稳祥和安平。点缀在“世风图”上的湖泊、河流,摄天光地气,悠然出悦人眼眸的绿。倘在春日抑或初秋,你沿下乡丰肥的湖畔徜徉一回,定然有鱼儿唼喋起的星星光晕;谛听,有蚕噬叶一般的絮絮轻响,那一瞬,你的心里会荡起富足的艳羡和愉悦的涟漪……曾在人民共和国的旗帜上涂过光辉一抹的大别山,莽莽苍苍蜿蜒千百里之后,似被黄梅这片英雄的土地所吸引,留下匆匆一顾,又毅然返身奔走在震撼天地的万里征程。黄梅苍郁的山土上生息着无数生命,他们一边种植畜养,一边悠然繁衍。

最有诱惑力的还是黄梅的区位优势。长江所过之地,浮金载银。长江流往黄梅,竟留下五十余华里过境黄金水道。从小池买舟,顺流可至上海,逆流可达重庆,它日夜不息地吞进外地运进的各类商品,又把黄梅乃至邻县邻省的出产源源不断地吐出来。在这种枯燥而烦琐的吞吐中,黄梅不断发展起来,渐渐地卓然而起,成为鄂皖赣三省闻名的鱼米之乡。

不仅水路如此繁忙,陆路更是叫人眼羡。京九、合九铁路在此交汇,沪蓉、黄黄高速公路穿境而过,315国道过境达50多公里。

几年前,中石化黄梅分公司数百名员工面对黄梅典型的“九省通衢”的地理位置扼腕兴叹,他们在守着黄金通道的同时,过着集体严重亏损职工无薪可发的艰苦生活。

2000年,这是中石化黄梅分公司历史上永远不能忘却的一年,就在这一年里,黄梅分公司销售成品油1。5万吨,全年亏损200万元,累计亏损1500万元。

一个企业因为一个人的到来而出现了翻天覆地的变化。因为他的到来,企业的管理模式出现了重大变化,由此,企业销售直线上升,企业效益节节攀高,而职工的精神面貌也焕然一新。这个人就是中石化黄梅分公司总经理熊军。

公元2006年,中石化湖北省总公司全体员工对黄梅的业绩刮目相看。就在这一年,中石化黄梅分公司销售成品油8。8万吨,销售润滑油280吨,利润突破4000万元,继夺得全市综合考核第一名后,一举跃居全省第一位。

惊讶!艳羡!叹服!

是暑热难挡的七月,下午3时,我们走进了中石化黄梅分公司办公室。由于主人公熊军太忙,几次约定均因临时有事而耽搁,我们不得不把采访的时间一改再改。刚刚坐定,熊军从基层加油站赶回来,外面扑面的热浪使他浑身湿透。

2002年早春,中石化黄梅分公司告急。

汽车颠簸着,行进在黄州至黄梅的公路上。路面正抢修,路面障碍物太多,司机绝不敢开猛车。倚着车窗,熊军闭目而坐,凝然不动。对于他即将上任的黄梅分公司他有耳闻,并且亲眼目睹。几天前,中石化黄冈分公司领导找他谈话,内容是开门见山式的。从领导板起的面孔上,他猜想黄梅分公司有些挠头。在黄冈公司中层干部的位置上,这几年他是如鱼得水,左右逢源。不仅工作得心应手,干出了卓然不凡的成绩,而且领导和同事关系也处得较好,同事关系亲如兄弟。可是眼下刚刚在黄冈市公司干出点成绩,摸出点门道,领导就将他派到条件最艰苦基础最差的黄梅分公司挑大梁,他实在有些想不通。他是个直来直去的人,他径直找到市公司经理:“我在黄冈的工作你不褒不贬的评一评,究竟干得怎样?”“好哇!”经理快人快语。“既然肯定我的工作,那为什么调动我的工作?”当然,家中的许多实际困难他没有讲出来,妻子胆囊炎,天气变换抑或吃了不易消化的东西就会复发,每每疼得在床上打滚;孩子正上学,正需要有人监管,不然,成绩会一落千丈。如今都是独生子女,谁不把孩子的读书放在第一位……尽管如此,他跟领导汇报工作时,从不将家中的任何困难讲出来,以此作为筹码,去增加某一方的重量。他不是斤斤计较的那种人,绝对不是。

市公司经理前脚走,后面其他经理又来鼓励,千理由万理由,落在实处还是一点,组织信任,工作需要。不过,经理的铁板钉钉子的话后面似乎有一些松动:“把黄梅工作搞好了,你再调回,市公司也不希望你走。”

话说到这个份上,再讲价钱纯属多余。熊军想起不久前,经理找他的一次谈话,如同拉家常一般让他谈谈抓企业的工作体会。但领导绝没有走漏一星半点关于要提拔他的风声。他十分坦诚地洋洋洒洒讲了一大通,全敲到点子上。千棒锣万槌鼓煞音归于四点:一,不讲人情关系,工作才能放开手脚;健全规章制度,阵势才不至于紊乱;为人勤奋,工作深入,才能带动大家;群众关系密切,根基才能扎稳。谈话亲切自然,领导听了连连点头。

谁能料想,不久就有了这次黄梅之行。

以他三十多岁的人生履历去管理一个县级的石油公司,总有些忐忑不安。

走进中石化黄梅分公司,熊军才真的感觉到这里的形势的严峻。

在院子里来回走了一遍,他的眉头就紧紧锁起,舒展不得。这里道路坎坷而泥泞,路边布满了杂草,把整个陈旧的院落衬得荒芜一片。院子的四周,是企业原有的办公楼兼宿舍,由于年头的久远,由于疏于整修,几栋老楼在岁月的风雨中显得破旧不堪,摇摇欲倾。天晴时这里还可以勉强应付,而一到雨天,这里就湿漉漉的难以立足。屋顶显然是朽烂了,它不断地让雨水渗进去,以至外面下大雨,里面下小雨。而院子里的水坑就随处可见。

走进办公室,入目的尽是烦心的景象,文件、废纸到处放,以至地上、桌上到处铺陈着杂物。

熊军焦虑起来。这种情形撂在谁身上,谁都会不安的。

他开始没日没夜的到各股室、营业所座谈,既是调查摸底又是与职工沟通感情,此时,熊军深切感受到石油公司面临的窘境:加油网点布局明显不合理,交通运输十分繁忙的黄小线仅设有5座加油站,而且这些加油站明显偏小,由于资金严重不足,这些加油站规模小,设备简陋,人员素质比较低。作为中石化在黄梅县的企业,这样的态势比社会个体加油站都不如,又如何提高竞争力,做大做强石油企业?

让人忧虑的是内部管理松懈。由于效率连年滑坡,到2001年底,中石化黄梅分公司累计亏损1500万元。单位效益上不去,职工利益得不到保证,职工收入连年递减,职工渐渐对企业失去了信心,一些技术尖子纷纷跳槽,到沿海发达地区自谋生计或在私人加油站打工。留在单位上班的则是些年龄偏大的职工和一些妇女,整个在岗职工素质差,反过来,这又拖累着企业,促进了企业效益的下滑。为拯救危局,上级连换了六位经理,都因无力回天,最终没能彻底改变中石化黄梅分公司的面貌。

个别人为了贪图眼前的蝇头小利,在客户前来加油时,竟然搞起克扣的小动作,严重影响了企业的诚信。

这是一种连锁反应。信誉不行,客户是极好的活广告,他们一传十,十传百,一时全县人似乎都知道。到这份上,到加油站加油的客户渐渐少了。

正如“多米诺”骨牌,眼看前面的倒下去,后面的则不可收拾的顺着相随。中国老百姓的从众心理很强,涉及自身利益时尤其如此。

竞争是激烈的。一些个体户把加油站开到了中石化黄梅分公司的旗下加油站对面,他们财大气粗,无论是加油站的规模抑或设备,丝毫不逊于中石化黄梅分公司旗下的加油站。而且他们把广告做得大大的,马路上、办公楼、甚至来往的需要短暂停留购物的各种车辆上。

面对这咄咄逼人的气势,中石化黄梅分公司的职工无奈地嘀咕:“猪尿泡打人不痛却有些胀人。”

实际上,中石化黄梅分公司的处境是:四面楚歌。

真的是积重难返吗?

2002年元月6日—中石化黄梅分公司全体职工刻骨铭心的记得这个日子。一纸中石化黄梅分公司副股级以上干部参加会议的通知如期发到了大家的手上。

下午五时整,破旧的会议室灯火明亮,人声沸腾。这是多年来难得见到的景象。

熊军在众多目光中走进会场。他环顾全场,稳健的脚步深沉地叩动寂静的会议室,脸上一派肃穆,明亮的双眼给人震撼的力量。

办公室的同志点名,该到的一个不落。

一场收心又可算得就职演说的鼓动会,在紧张、肃穆的氛围里召开。

从此,一个濒临倒闭的县级石油公司,开始了新的充满生机的征程。这是具有纪念意义的日子。中石化黄梅分公司全体职工都清晰地记着—2002年元月6日。

熊军,一个富有朝气和理想的青年。来到黄梅,虽然已是一个县级石油公司经理,但是,他的质朴严谨依然,衣着寻常朴素依然。一经接触,职工们普遍认为自己的“头儿”话语亲切自然,处事公道正直。

在黄梅,他常常是裹一身风尘,与百姓融为一体,泥里水里,畈间垅上,商铺厂区,以及县域所有加油站乃至县外先进加油站都有他的勤奋的身影,全然不顾满面风尘,一身疲惫。这寻常而平凡的人儿,共产党的普通一员,该给市场经济潮汐下的人们以多少愉悦和温暖啊。在田间地头,他与素昧平生的普通百姓共话桑麻,从柴米油盐,到当今的石油价格,点点滴滴,细致耐心;在商场店铺以及用油大户,他耐心倾听业主对中石化的意见和呼声……于是,在不倦的灯火下,静夜更深中,他遵循党的石油改革意见和政策,遵循市场经济规律,奋笔疾书,勾勒了一幅又一幅重振中石化黄梅分公司的蓝图。他们是全体职工的期盼,是百姓的呼声,是殚精竭虑投入党的石油事业的石油工作者的清正廉明,是不顾劳累忘我工作的石油战线石油工作者的翩然风采。一个青年石油工作者在群众中的良好口碑就这样耸起来:“共产党的官员要是都这样忘命干,天下何愁不富庶!”这是一位石油职工最朴素也最简洁精当的评价。

面对新的复杂形势,熊军首先带领全体干部职工端正经营思想,用“三个代表”重要思想统领石油工作全局。认真学习、深刻领会、全面落实“三个代表”重要思想,提高队伍整体素质,维护消费者合法权益。多次组织职工开展以“振兴中华,我该做什么?”为主题的大讨论,强化了职工理想信念教育、宗旨教育和职业道德教育,使职工树立石油企业振兴我光荣的思想。在此基础上,他继续夯实队伍素质这个基础,在教育培训上加大力度。通过内引外联的办法,将最先进的管理经验传授给大家。在纪律上,全员推行军事化管理,统一作息时间,统一劳动纪律,统一员工服装,这一做法收到了明显的效果,中石化黄梅分公司在社会脱颖而出,令世人刮目相看。实践证明,严格不懈的培训教育制度是行之有效的,它推动了员工整体素质的提高。经过几年的努力,中石化黄梅分公司上至经理下至普通员工全都培训了一遍。这种扎实有效的培训制度大大地提升了中石化的竞争力,增强了企业的地位。

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