实际上，自吹之人总给人底气不足，用吹嘘来壮声势的感觉。考查你时，大家多半会对你的能力打折扣。而且，在任何场合都过分突出自己的人，必然会忽略他人的感受，往往给人以不懂得尊重他人的坏印象。这种品格。极难获得好口碑。尤其是初入工作岗位的年轻人。更要注意以谦虚谨慎的态度显露自己的才干，努力工作，做事到位，不要以张狂的表现来展示自己。
在工作的交际谈判中过分展示自己的能力，显然不妥，要是你没事儿整天念叨“我要当老板，自己置办产业”，很容易被老板或同事看作异己。所以，做人低姿态一点是自我保护的正确方法。你的价值体现在做事上，该表现时表现，不该表现时就算低调一点也没什么不利。能人能在做大事上，而不在说大话上。
在公司中，有的人素质高些，能力强些，有的人则显得水平低些，能力弱些，这在所难免。这是一种客观存在，是不以人的意志为转移的普遍现象。因此，纵然你能力很强，是公司的顶梁柱，是领导的得力助手，也不能摆出一副舍我其谁的架势，以为别人都是你的陪衬，自己才能包打天下。
事实上，在我们身边，能力再高的人也有他的缺点，能力再弱的人也有他的优点。从这个意义上说。每一个人都有一定的优点。我们没有理由在同事面首过度张狂，自吹自擂。适当地节制自己，并没有什么坏处，它只能使你更神清气爽地把事情做到位。
副职讲堂：
在拜访客户时，王小刚应该尽量把出彩的地方让给主管，如果主管实在有什么地方讲得不到位或者不清楚，他可以适当地帮主管补充，但是不能这样很强势地压住主管。
副职人物如何在工作中很好地凸显一把手，我们来看看下面的案例。
有这样一位公关部门副经理李绍宏，他的外事工作知识相当丰富。在公司的一次人事变动中，来了一位新的领导人杨明建。这位领导人在人事部门工作了三年，成绩斐然，看来是公司准备重用他，在此之前派往另一个部门锻炼一下。
李绍宏经过观察，发现杨明建在外事知识上很欠缺，在接待外商时缺乏应有的知识，刚走马上任的头几天，便连着出了几起洋相。
一次，公司需要接待一名前来访问的外商，杨明建为了表示足够的重视，决定亲自布置接待场面。李绍宏仍作为杨明建的助手，看着杨明建忙乎半天也不知道该放一些什么样的鲜花和装饰品，觉得自己有责任去说服这位固执的上司。于是他便上前和杨明建“进谏”，说像布置会场这些小事领导勿须亲自操刀，否则他这样的副职就该失业了。杨明建望了望他，同意了。结果，这次接待活动搞得非常圆满、成功。
在事后的宴会中，李绍宏在与领导人闲聊时，透露出外国人都有什么禁忌和偏爱，还时不时讲一些笑话，结果在言谈中领导人便学到了不少知识。
李绍宏作为副经理，在新领导人杨明建面前既没有过分张扬自己，也没有“功高盖主”的表现欲，而是甘以“绿叶衬红花”，把“稀泥”和出了艺术品味，既助了领导人一臂之力，又为公司形象增色不少。这样的副职干部，岂能不受领导人欢迎？
有人把称职的副职领导比做能把上下级两碗水端平的杠杆，深刻揭示了副职领导在团队生活中不可或缺性。事实也是如此：在下属面前当一个既有威严又有人情味的领导人，在领导人面前既要当一个好助手，又要是千锤百炼的能手，这对副职而言，实在是非常棘手的问题。这些问题如果处理不当，以至公事变成私人结怨，恐怕日后的问题就会成堆成山。
我们应该相信：各司其职，故天下方能大治。副职欲处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理的分工，同时，副职还要在实际工作中做到不越职擅权，不遇事推诿。记住：认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要原则。
现代社会，其实就是一个充满分工与合作的社会，分工就是每一个人都承担着一定的可能是互不相同的活动，合作就是要把这些活动协调统一起来，汇聚成有利于人类生存与发展的某种力量。分工与合作是无处不在、无时不有的。分工不明确就会导致冲突，分工不合理就无法真正合作。这在正、副职之间表现得尤其明显。
一般而言，正职是处于统领全局、协调指挥的位置上，对整个工作都负有责任。而副职是正职的助手，在委员会制下通过投票表决的方式与正职同享决策权，在行政首长负责制下具有某种决策建议权，在日常事务中，副职往往是担负着某一方面的直接指挥和协调任务。通过这种全局与局部的分工与合作关系，通常都能使组织任务得以完成。但是，由于领导统抓全局，因而非常容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为两者发生冲突的潜在根源。
因而，作为副职，首先应该弄清楚：自己是干什么的，应当干些什么及怎样去干。对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着服从上级、有益工作的原则，认真对待。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、信息沟通等方式使正、副职的权责进一步明确化，从而保证领导班子的安定团结和各种工作的正常开展。
在明确与正职的分工后，副职还应在实际工作去落实它。职位是僵硬的，而现实是复杂多变的。具体到某一件事，往往存在着性质模糊、归属不清的问题，这就要求副职充分发挥自己的聪明才智，既要做到勇担责任、敢于负责，又要防止越职擅权、冲撞领导。
所谓越职擅权，就是在工作中超越自身职权的范围，去管不该自己管的事情。这种现象在现实中是经常发生的，往往导致正、副职之间的关系紧张，气心不和。有的副职不懂与下级相处的规矩，不分场合、不注意身份、不讲分寸地乱表态，乱做主，甚至是颠倒主次，无视正副。还有的副职在实际工作中，取代正职发号施令，或者把自己的主张强加于正职，还有的通过上下串通等不正当手段威逼正职就范……这些行为的一个总的特点便是，要“架空”领导，自己当“一把手”。而有这种现象的单位，一般来说工作都是一塌糊涂。
有些副职是为自己能够做到“挟天子以令诸侯”而感到沾沾自喜的，而事实上，这是极不可取，甚至是得不偿失的。首先，正职的权力是由组织赋予和保障的，正职之所以能够处于统领全局的位置，肯定是有其特定的才能和群众基础作保障的。副职无论怎样依旧是副职。其次，副职好大喜功，争权夺利，势必搞不好工作，影响自己的政绩。再次，副职必定会与正职发生种种矛盾，难以得到正职的各种支持，损害自己的名誉，而且往往会招致正职的怨恨不满，对其进行反击，甚至是打击。最后，处处出头，想当一把手的副职，不仅与正职搞不好关系，也会与其他副职发生冲突和矛盾，即使是这一副职真的变成了正职，也会由于自己对下级缺乏信任而引发新的不团结，影响工作。所以，大凡有胆有识、有才有能者，都是以恪尽职守而非僭权越位来实现自己的抱负的。
4．不懂收敛而外露
情景故事：
25岁的孙红梅是鑫鸿发外贸公司的经理助理，身高1.70米的她不仅脸蛋俊俏，还能讲一口流利的英语，在跟外商谈判时，她时常露脸，同事对她都赞许有加。相比之下，她的顶头上司——部门经理朱艳玲比她逊色多了。孙红梅刚进公司的时候，经理对她很亲切，但在一次跟外商谈业务的Party上，孙红梅出尽了风头，得意地用英语跟外商海阔天空地交谈并频频举杯，充分显示出高贵与美丽，竟把上司朱艳玲冷落到一旁。过后不久，孙红梅就被调到另外一个不太重要的部门。
问题分析：
无论是在职场，还是在某个组织，身处副职位置上的人应该明白：处在这个特殊的位置，不论你能力多么超群，都不要因为让功劳盖过“一把手”，这是生存法则。孙红梅太有能力了，以至于让经理朱艳玲产生了妒忌，让她坐上了冷板凳。孙红梅的问题就出在她太有能力了。生活中有长幼尊卑，职场中也有它的伦理，孙红梅作为经理助理，把本该属于经理朱艳玲的风头都抢了去，能不让这位领导极度吗？
我们知道，做上司的都希望下属跟着自己跑，却不喜欢下属跑得快过自己。如果你表现得过于锋芒毕露，可能令他不安，感到一种威胁，以至于下意识地总是对你做的事采取鸡蛋里挑骨头的态度，聪明的下属都知道适当地表现自己，既不能在上司的眼前成为隐身人，也不能让自己的光芒盖过上司，使他眩晕，其实，你的能力是大家有目共睹的，只要你对上司做出尊重请教的姿态，他会非常高兴，并对你产生信赖，而如果你事事不把上司放在眼里，不管有意还是无意地绕过上司，还怎么指望他能对你产生好感呢？
副职讲堂：
其实，孙红梅保全自己的方法也很简单，把一些风头让一些给朱艳玲，把朱艳玲推到自己前面，让自己成为经理的陪衬，这个问题就可以解决了。
副职领导在适当的时候收敛一些自己的锋芒，让自己的“缺点”暴露在正职面前，向他示弱，他就会不把你当作是威胁了。
一次，某公司的副经理因为成绩突出而在全公司的表彰大会上大出风头，引起众人的关注。相形之下，其顶头上级却被冷落了。散会后，上级不无妒意地握着副经理的手笑着说：“祝贺你呀，感觉不错吧！”副经理很机敏地回答说：“从没见过这么大的场面，还有那么多的上级，说实在的，讲话的时候我还真有些紧张，生怕什么地方说错了。要都能像您每次在台上那么镇定自若就好了，您有什么秘诀呀？”经理心中不禁觉得好笑——堂堂副经理，上台讲几句话还这么紧张，看来还真是没见过什么场面啊。于是，经理暗暗有些得意，态度明显缓和多了。
这位副经理真可谓聪明！他抓住了上级的心理，只几句话就讨好了上级，迎合了他的优越感，化解了上级的嫉妒心理。
可见，作为下级，懂得如何在上级面前遮掩自己的“锋芒”、消除上级的妒意是很重要的。
对于副职而言，“功高盖主”是一件非常危险的事。与一把手相处，有时自己的建议或反对意见使一把手很不乐意，或者是自己的一时行为不当造成了对一把手的“不敬”，这些都可能会因一把手的宽容大度而一笑置之。但是，当副职锋芒毕露、光芒四射，使一把手黯淡无光时，那么与一把手就无法相处了。作为一名副职，功高盖主实在是一件很危险的事情，处理不好，就可能会被“清理掉”。
谁在网络上有一个非常有趣的自由论坛，主题是“谁将是唐僧的副职”。现在，假设取经的唐僧想提拔一位副职，那么他将在悟空、八戒和沙僧三人中选哪一位呢？
许多人都认为沙僧合适。为什么会是这样的选择呢？分析起来，是人们不放心锋芒毕露的孙悟空，内心又有几分看不起乖巧玲珑的猪八戒，于是，本不引人注意的沙僧就显得忠厚老成，诚实可信了。
试想：一个默默地挑着行囊，任劳任怨，不介入权力之争，连斋饭也不多吃一口，淡泊一切的人物，怎能不让人信任呢？沙僧这样的人能吃苦，并且不要求别人同他一道吃苦；他没有锋芒，也就不会苛求他人。在他的领导下，人们是会工作得轻松一些的，起码不用担心争名夺利之类的事情发生，而一把手也大可放心了。
实际上，副职可能成为忠臣，可能变成贼子。到底是忠臣还是贼子，取决于与一把手的相处之道。作为一名副职，除了要有充满干劲的工作热情外，更少不得一种“淡泊以明志，宁静以致远”的心态和兢兢业业的工作作风，尽责任不谋职位，干事业不谋私利，重实绩不图虚名，不能总想着自己在名利和功劳上尽显“风采”，使一把手的地位和作用显得黯然失色。
但是，为了避免“功高盖主”之嫌，副职在工作中需要有一种“让”的胸襟。这里说的“让”，是指推功揽过，济人利物，在荣誉、好处面前总能想到一把手、下属和骨干功臣，以及曾为事业的成功付出了汗水和心智的其他人。
此外，与一把手相处办事，副职应尽量把功劳归功于一把手。虽然是副职的能力起了决定性作用，但在分析成果时，也要考虑到一把手正确指导的作用。这样，既有利于树立一把手的威信，同时也可赢得一把手更多的信任。
太锋芒毕露，对自己又有什么好外呢？如果你真的有才能，那可以慢慢来等上级对你的发现，不必太过锋芒毕露，对自己没什么帮助，而且来会送掉自己的工作，这样爱张狂的人，到什么地方都不会被重用，或是被欣赏的。
5．不懂进取而拘谨
情景故事：
王树立是一个谨慎过分的人。他简直是个树叶落下来也怕砸脑袋的人。平时不爱说话，只知道踏踏实实，埋头工作。一年内为研究所搞出两项科研成果。为此，研究所所长非常欣赏他，有意把他从副主任提拔为副所长。可是，每一次所长把自己的意思说给王树立时，他总是谦虚地说：“我不行，我真的不行，您别为难我了。”这样经过三次后，所长再也不找李王树立谈话了，把另一个在能力上不如王树立的副主任提拔为副所长。
问题分析：
其实，王树立并不是不想当副所长，人都有渴望名利的欲望。而且提升为副所长后在住房及福利待遇上都会有很大好处。可是，由于他拘谨过分了，机会与他失之交臂。
人际交往中需要的是谦虚、谨慎、热情，而不是需要拘谨。只有这样，我们才能够在交往应酬中如鱼得水。
无论做任何事情，谦虚与谨慎总是人们获得成功的重要因素，人际交往更不能例外。在与人交往中，先三思而后行，不该说的话坚决不说，不该办的事坚决不办，言谈举止恰到好处，使人感到有理、有礼、有节，肯定会有利于帮你搞好人际关系。但是要明白谨慎并不等于拘谨。日常人际交往中，谨慎也要有个度，有不少人过分谨慎，从而走向了另一个极端——拘谨，遇到任何事都谨小慎微，前怕狼后怕虎，说话婆婆妈妈，办事唯唯诺诺。在公共场合，拘谨者在他人面前往往腼腆猥琐，神态不自然，手足无措，不敢落座，不敢抬头，不敢大声说话或说话含糊不清，有时甚至所问非所答。心理上总是怯于与人交往，因此总是缺少合得来的伙伴和知音，经常孤身一人，被遗忘在不为人注意的角落，甚至会让人觉得拒人于千里之外。这就是拘谨的表现。
副职讲堂：
作为一个单位的副职领导，在一把手面前说话是应该谨慎一些，但是，谨慎过分反而就不好了。当领导赏识你的才干，想提拔你的时候，如果你一再说：“我不行，我不行”，领导对你就会有看法。他或许认为你真的不行，或许认为你怕担责任，或许会认为你不给他面子，不管是哪种看法，对你都不利。
