世间本没有路，走的人多了也就成了路。当一条大家都比较熟悉的路，众人就站在这条路的附近，而其中的某个人偏要走不是路的那条路，第一次，发现的人会觉得他不识路，于是众人议论纷纷，只要那人坚持下去，他就开拓了一条路。其实做有特色的事情就容易冒尖，创业也是如此。
联众网站的几名创始人鲍岳桥、简晶、王建华在1996年就开始上网了。他们最喜欢的就是在网上玩游戏，简晶喜欢玩NUD，鲍岳桥喜欢下围棋。到1998年，玩网络游戏已经成为他们生活的一部分。
由简晶提出建议，大家一致同意，于是他们开始做在线棋牌游戏：游戏网站是所有网站里最吸引用户的，能够把用户锁定；围棋、桥牌类游戏长盛不衰，不会消亡；做别的需要的条件太多，做这个只要有技术就行，最能体现自己的优势。至于公司怎样生存，他们的想法很简单，先接一些"短平快"小项目，养活自己，至于公司股权，也是简单的3人平分。
北京西北郊外马连洼的两个房间就是联众公司挂牌运营的地方。鲍岳桥、简晶、王建华也就挤在这两间房间里，一边写程序，一边交流心得。
为了提高效率，鲍岳桥和王建华一人弄一个木兰小摩托，跑来跑去，风尘仆仆，简晶将家搬到了办公室附近。工作是从1998年的大年初二开始的，联众的框架设计用了将近两个月的时间，完全基于NT平台。鲍岳桥称，这个框架从一开始就考虑得很完善，之后的几次升级基本上没有做改动。
接下来的工作，3个人责任分明：王建华负责服务器端编程，鲍岳桥负责"游戏大厅"的开发，简晶负责具体游戏的设计。他们的公司就这样起步了，他们也开始投入了全部的精力，加之这是他们共同爱好的"事业"，一切进展得都比较顺利。只用3个月的时间，已经有3个游戏成型，基本上可以投入使用了。
其实他们的想法并不是史无先例，在一年多以前，南京一家叫"北极星"的公司已经在做在线棋牌类游戏了。但两者的商业模式不同，"北极星"根本上就不知道游戏网站怎样赚钱，做出产品后就卖给ICP，一套好几十万元。
联众公司自从创业一开始就没想过将软件卖给ICP或者ISP，因为他们觉得，对于一个ICP而言，网络游戏只是其众多业务中的一项业务，不可能做得很专业；另外ICP对整个技术结构不了解，升级维护不是轻而易举就能够做成的。
1998年6月4日，联众游戏开通。鲍岳桥、简晶、王建华3人轮流在联众守候着。一个人同时开3个ID，一个人同时扮演3个人，这样只要有一个网友上来，游戏就可以玩起来。
可是他们当时没钱打广告，当然也没有人知道这个网站，因此，不会有人来玩也是很自然的。一连多日一个来玩的人都没有。3个人就发挥自身力量四处找网友，拉他们过来看看，陆陆续续有一些人来了，大都是抱着"看看鲍岳桥他们又做了些什么"的想法来的。由于大家没有在同一时间段上来，因而，谁也碰不上谁，游戏基本上玩不起来。
联众于是在首页贴出一个通告："希望大家集中在中午过来，这时人比较多，我们自己也在"，效果并不明显，没多久，他们又在东方网景的首页为联众开通做了一条预告，那天联众的点击次数超过了1000次。终于"开张了"，3个人不亦乐乎，他们发现这招挺管用，3个人就去很多1CP的BBS贴了很多广告帖子。这样一来，联众就有了一定的"知名度"。
由于他们的影响面日渐扩大，一些媒体陆续开始报道联众。一个很明显的事实是：报道发表当天，一定会让联众多出几十个登录者。于是他们在记者采访完，总不忘叮嘱记者，一定要在报道中将联众的网址写上。
他们已经尝到了"广告"与媒体效应的甜头，产生了注重宣传的观念。他们为了扩大联众的影响力，思索着宣传渠道。
1999年，鲍岳桥开始意识到了名人对于联众的意义。鲍岳桥将想法告诉王建华和简晶，两人听后表示特别赞成。于是他们找来了女子职业三段胡晓玲，六段余平来联众指导下棋，时间一长，联众围棋的人气旺起来了。1999年5月，联众同时在线人数达到5000人。
联众公司就这样诞生并生存了下来。有了生存，就要发展，联众的名气渐渐旺了，同时也在不断地向前发展。
许多有志青年不妨试一试，其实做老板也很"刺激"的。有太多的青年喜欢自己穿与众不同的服装，追求个性就比较容易被别人记住，创业也是如此，何不走一条"个性"的创业路？
如"联众"网站的建立、发展就是始终坚持走"特色"创业之路，在这种正确观念的指引下获取成功的。
