杜月笙一生“聚财有道，散财亦有道”的做派大概也是这时就形成了吧！他的这种聚财与散财之道，不管是在处于乱世的清末民初，还是在现代社会，都是一门很玄妙的处事学问。以杜月笙这种钱财观为人处世的大有人在，像蒙牛的牛根生就是其中一个。几乎所有关于牛根生的报道都会写到“财散人聚，财聚人散”这句话，据说，这是牛根生的经营哲学。牛根生是这么说也是这么做的，他将其所持有的价值数亿的蒙牛股份悉数捐献给了“老牛基金会”，而此基金会主要面对有困难的奶农、经销商、员工提供帮助；他的两则“不要车”的故事也是他这种经营哲学的最好佐证。正因为如此，牛根生才能在众多人才的帮助下，远远甩开伊利“老大哥”，而把蒙牛发展为乳制品业的“龙头老大”！牛根生的这种经营哲学与杜月笙的钱财观有着异曲同工之妙，或许也是有对杜的借鉴吧！可见，这种聚财与散财之道对后来的影响之大。
不管怎样，2000块大洋虽然没了，但杜月笙在黄公馆的地位自此以后却更是扶摇直上了。另外，也真正结交了一些朋友，而且这些朋友着实也在杜月笙以后的事业上帮助了他许多！
玩命换来生死之交
“晋公在枪刀险难之中，我父亲挺身赴战，救他一命，身中六枪，因此上与俺父亲结为生死之交。”——元·郑德辉《绉梅香》。生死之交，顾名思义就是指可共生死的朋友；可共生死的情谊。如果有个生死之交，这一辈子也算是没有遗憾了。杜月笙就有一个生死之交袁珊宝。
他们曾经一起在“宝大”水果行做过学徒，一起入了青帮，不同就在于他们入了青帮以后。杜月笙自从入了青帮以后，觉得自己有了靠山，在赌场更是赌红了眼，一上赌桌就下不来，一玩就玩个三天两夜，那个时候杜月笙在潘源盛水果行工作，因为赌，水果行经常找不到他人在哪里，有时候，他会接连失踪八九天。
水果行的老板是王国生，他和杜月笙原是同门师兄弟，看到杜月笙这个样子，对他婉言规劝：“凡事要有个限度，你这样赌是伤身体的。”
赌上瘾了的杜月笙哪里听得进去，甚至变本加厉的挪用店里的款项，只要手里有钱，他就拿去赌，以至于后来亏空越来越大，他自己也不好意思回到潘源盛水果行了。于是他躲着王国生，不和他见面。
因为实在没钱，他就和“套签子福生”去沿街套签子。有一天，他遇到了同参兄弟袁珊宝，本想躲开，却被袁珊宝拉到一边，“你为什么不回潘源盛？”
“我用了店里很多钱，王国生一定对我恨之入骨。”
袁珊宝立刻给王国生喊冤：“天地良心，人家王国生根本没提过你用钱的事情，倒是天天惦记你，你快回去吧。”
袁珊宝的这几句话如同一股暖流流进了杜月笙的心田，王国生真是个好人，自己必须知恩图报。
于是杜月笙又回到了潘源盛水果行，王国生既往不咎，欢天喜地地出来迎接他。他也下定决心戒除嫖赌，重新做人。
可是江山易改，本性难移，没多久，杜月笙就受不了了，在一个雨夜，他先去赌场呆了个通宵，然后在天亮的时候又去了一家妓院，钻进了妓女暖暖的被窝。
也许是老天爷给杜月笙一个惩罚后，这么生活几天后，杜月笙突然病倒了，而且非常严重，杜月笙都下不了床。王国生是个重情意的汉子，天天给他请医抓药，不敢耽搁，而袁珊宝也很够兄弟，把杜月笙背到了自己的小屋子里，天天照料他。可是杜月笙的病就是不见好转，医生说可能有性命之忧。
有一天，乘着杜月笙醒来，王国生跟袁珊宝问他：“月笙哥，你还有什么亲戚没有。”
杜月笙一听见这话，觉得自己命不久矣，更是伤心难过，他双亲去世，胞妹也不知道送给了谁，外婆去世，老娘舅又不喜欢他，他还能有什么亲戚呢？想来想去，只想起一个人，就是在乡下的姑妈。
三天后，杜月笙的姑妈迈着小脚来了，看到自己的侄子变成了这样，不由得嚎啕大哭。她下决心一定要治好杜月笙，于是就在杜月笙的房间打了个地铺，悉心照顾了杜月笙一百天。
杜月笙的病情终于有了好转，捡回了一条小命。
在他重病期间，袁珊宝很重义气，他对杜月笙百依百顺。杜月笙要去赌，他就拿出钱来让他去赌，赌到自己砸锅卖铁。
杜月笙把这一切看在眼里，记在心里，所以他这一生都把袁珊宝当作同生死、共患难的好朋友。正是因为有了这个生死之交，杜月笙才能够继续活下来，可见有一个生死之交的朋友多重要。生死之交的两个人可以为彼此抛头颅，洒热血，上刀山下火海的在所不辞。有个生死之交非常好，但是在很多的情况下是没有生死之交的，在人与人之间，更注重的就是感情，现在的企业也更注重人性化管理。阿里巴巴的创始人马云说过：“我希望自己跟同事之间是真诚的感情，而不是单纯的老总与下属的关系，叫我名字不是很正常吗？名字既然起了就应该让人叫啊！”在阿里巴巴，员工可以直接称呼他们老板的名字，公司之间的员工也彼此直呼其名。如果偶尔有员工称马云为“马总”时，他会立刻提醒并笑着纠正：“拜托你，别叫我马总，叫我马云好不好？”
在这样的环境下，员工也觉得马云和蔼可亲，把他当家人一样看待了，他们这样评价马云：“我们感觉他非常善良，本质也非常好，很照顾周围的人，为人比较仗义，对人是发自内心的关心，不应付也不应酬。他平等待人，对人也是一碗水端平，付出也不求回报。我们觉得困难的事情，他常常鼓励我们坚持下去，我们还有很多的希望，跟他工作心情很愉快。生活永远是两面的，你看到一面特别的抢眼就看不到另一面，他总是启发我们从另一面看看，所以困难的时候我们也没有怎么发愁，很开心地就度过了。”
阿里巴巴的LOGL是一张笑脸，马云希望自己的每一个员工都有一张笑脸，并且永远要把自己的笑脸和快乐展示出来。他很多次都在公公谈话中强调阿里巴巴的最大财富是阿里人。他说：“让员工快乐的工作是上司应该做好的事情，让员工开心工作是很重要的。在阿里巴巴，员工可以穿上旱冰鞋上班，只要开心就好，有什么意见也可以随时来我的办公室。把钱存在银行里，不如用来培养人，把钱投资在人身上是最赚的。”
很多老板为了树立自己的权威，手段颇多，可谓是用心良苦，甚至还有“杯酒释兵权”的手段，可是马云从来没有考虑过这些，他不希望他自己的员工是在为他干活，而是希望员工做的事情是员工自己喜欢做的。数年以来，阿里巴巴的跳槽率是2.3%，一般的企业人才流动率是10%到15%，金钱留得住人却留不住心，正是因为企业的人性化管理，阿里巴巴的员工流失率才如此的低。马云说过：“优秀的团队不在于拥有多少个MBA，而是你的这个团队快乐与否。我希望我的团队都能像疯子一样去工作，虽然很辛苦，但是会很快乐，因为他们在做自己喜欢的事情。”虽然每一个员工跟马云算不上是生死之交，但在和马云工作的时候，还是推心置腹的。生死之交在现代企业里几乎绝迹，但人性化管理却越来越广的波及起来，这样的管理深得人心，也让很多企业步入成功。杜月笙也是有了他的生死之交袁珊宝才有了后来的机会飞黄腾达，所以企业的人性化管理也会给企业带来勃勃生机。
蒙牛的创始人牛根生41岁才开始创业，白手起家创立了蒙牛，仅仅六年之后他就成为这个行业的领军人物。蒙牛刚成立的时候，在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元，虽然条件艰苦，但是从来没有为创业的人员发愁过。
很多在伊利的职工都在伊利辞职来到牛根生这里跟这他干，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。原来牛根生曾经在伊利工作，在41岁的时候因为某些事情被伊利免职，可是他在伊利工作的时候，威望并不比伊利的董事长郑怀俊差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。员工之所以愿意为牛根生工作，就是因为他对员工的人性化管理让员工感到前所未有的温暖，让大家觉得为老牛卖命是值得的。
