什么是创新？就是结合本单位的实际，把平常司空见惯的东西综合在一起，能够实实在在解决本单位的问题。
重庆建工新型建材有限公司 张兴礼
公司上下，都说我是个闲不住的人，总爱往生产车间和施工现场跑。这几天，我专门去环保示范车间考察。在众多人印象中，混凝土行业是个污染企业，而我们在推进混凝土搅拌站建设中，保持生产量较快增长的同时，还坚持把环保放在突出地位，保护和改善生产环境就是在保护自己，也是保护和发展生产力，就是要让一线的工人远离粉尘，绿色生产。这天上午，我赶到了我们公司的寸滩厂。
走进寸滩厂，高挂在白色办公楼楼顶的横幅“提高环保意识，保护美好家园”，醒目地出现在我的眼前，全封闭钢架棚洁净靓丽，含200个雾化喷淋头的喷淋如霏霏春雨轻撒地面，运输车在调度指挥下有序地经过洗车机，再向工地奔去。
回到办公室，我刚刚坐定，人力资源部的赵经理就敲开了我办公室的门。赵经理脸上挂着笑，告诉我，创新企业家评选结果已经在华龙网上公布，说我榜上有名。按说我已经过了容易激动的年龄，但我还是情不自禁地打开了电脑，搜索到了华龙网，很快赵经理所谈的消息就出现在我的眼前。
不一会儿，风险管理部以及其他部门的中干先后走进了我的办公室，告诉我相同的消息，向我祝贺，就像他们自己获得了如此殊荣，他们有的还很激动、连眼睛也滋润了——这是我们重庆建工新型建材整个公司的荣誉，我是他们中的一员，我只是代表他们获得的。
我理解他们的心情，几年来，为了我们的企业，我们一起打拼。这次创新企业的评选活动规格高、规模大，是由重庆市委宣传部、市科委、市国资委、市工商局、市中小企业局、市工商联六大部门联合主办，华龙网、重庆晨报共同承办，经过两轮公众评选和专家评审才确定下来的。能获得如此殊荣，是社会对我和我的团队创新的肯定。榜上的名字是我，实际上是我的团队一起共同创造的。
我情不自禁地想起了我和我的团队的创新故事。
2009年的9月14日，我人生翻开了新的篇章，这新的篇章是与“创新”紧密联系在一起的：集团派我出任集团下属的重庆建工新型建材有限公司董事长！我顿感吃惊，从财务总监一跃而成为公司的一把手，在很多企业都是少有的，在我们集团也是从没有过的先例。那个公司的财务状况，我也有大体了解：上半年账面就亏损200多万元，对一个只有600多职工的企业来说，是一笔沉重的数字。
集团领导对我说，相信我会用“创新”的思维打开局面，并下达了当年必须扭亏的刚性指标。谈何容易，满打满算，全年剩下还不到4个月的时间了。
当晚，妻子和女儿得知我“升官”的消息，没有热情，也没有祝贺，母女俩却发出了意思相同的感叹：一家人其乐融融的机会少了哟！
就这样，我开始了“履新”，也开始了“创新”。
公司分布广，要到相对偏远一点的分公司来回车程就要3个小时，要是遇上堵车，要折腾更长的时间，9月是初秋时节，山城的气候比夏天还要热，在路上热浪一浪过一浪。女儿还在酣睡，我就披着曙光出了家门，到暮色苍茫甚至于女儿进入了梦乡我才回到家，一天的辛苦自不必说。好在我是农民的孩子，自幼养成了勤奋吃苦耐劳的习惯。
日复一日，一段时间下来，妻子说我瘦了，女儿说我黑了，我乐呵呵地说，权当是我在减肥，黑是健康的表现。
那段时间，我身心都感到特别的累。在工作岗位，我说起话来，精神焕发，好像有用不完的劲，一天可以连续跑几个工场，但一回到家里，浑身就像散了架子，不是没精打采地靠在沙发上，就是双手抄在胸前，木然望着一个地方，什么也不说，有时就是女儿和妻子叫我也听不到，就像傻了似的——其实我是在思考问题。希望找到解决企业问题的金钥匙。我想到万有定律的发现：有一天，牛顿在一棵苹果树下看书，忽然看见一个苹果从树上落下来，当时他正在考虑天体运动的问题。牛顿是科学的有心人，苹果从树上落下是人们司空见惯的现象，却启发了他，使他发现地球对物体有引力，这种引力使苹果落在地上而不是飞向天空。我大学毕业首先到了改革前沿的深圳，后来又转战了几个单位，直到2004年引进到重庆建工集团。这些年来，我从基层的一般会计干起，到企业的总会计师再到财务总监，经过国营、民企、中外合资几种不同经济体制的磨炼，为我人生打下了坚实的基础，同时带来了不少新的思路。其实，什么是创新？也不完全就是别出心裁，而是结合本单位的实际，把平常司空见惯的东西综合在一起，能够实实在在解决本单位的问题，就成了“创新”。想到这里，我眼前一亮，一些模糊的意识逐渐清晰起来。
经过一段时间起早贪黑地深入了解，我终于找到了公司不景气的原因。俗话说，人心齐，泰山移，公司成立于2007年9月，迄今虽说已经有了两年的时间，但还是一盘散沙，公司下属4个核心单位都有各自的小九九，有两个效益好的单位，担心自己的肥肉要被别人吃掉，亏损的单位却躺在原地，等到公司这个上帝来拯救，加上新招聘的一批人，公司就形成了5种企业文化，4个1合起来仍然是4，而不是我们希望的1。“各吹各的号，各唱各的调”的现象再也不能继续下去了。
怎样才能使整个公司拧成一股绳，使4个企业真正变成1个企业？我就把“扁平化”的管理摆在了公司其他领导面前。他们认为是管理上的创新，并对此表示肯定。于是我们开始了大刀阔斧的管理创新。我们首先把企业下面的分公司全部撤销，改成车间。另外把财务、采购、生产调度全部集中。其中财务集中一改过去分公司收了钱自己用，没钱就找上面要的问题，采购集中则大幅度节约了采购成本，最后的生产调度集中使得各个车间的原材料和运力可以互相支援，通过这些创新的管理，建工新型建材的整个运营成本得到有效控制，这样的管理，在短短的三四个月的时间里，就显示出了巨大的优越性。企业的市场应变能力，整体作战水平和服务保供能力得到增长。
对内的管理问题解决了，对外的合作关系矛盾又摆在了面前。临近春节，正值生产的高峰期，一通原材料告急的电话让我心情沉重。通常情况下，原材料问题会直接反映到物资采购部门，如遇情况紧急会反映给分管材料的公司领导，为什么会直接反映到我这里？我顿时感到事态的严重，决定亲自出马，一是摸清公司的原材料状况，解决现目前的问题，二是与供应商建立长期稳固的合作关系。
那天天空中飘洒着蒙蒙细雨，阴暗的天空显得更低沉，我焦急的心就像这天空一样，几经颠簸，终于到了渝北旱土山某碎石厂，看见堆积如山的碎石，觉得材料有了着落，心情也好了一些。我们找到了碎石厂的老板，谈好了价格，41元一吨。第二天，我们一帮人带着支票又去了该厂，可到了碎石厂，没人接待我们，我们打了无数个电话，老板就是死活不愿相见，我们站在碎石上，刺骨的寒风刮过脸颊，百思不解其中的缘由，该厂的厂长丢下了几句酸溜溜的话，说你们是大企业，大菩萨，我们小庙，供不起你们这些大菩萨。当时我心中一震，隐约感受到碎石厂长话中的含义。随后去了另一家碎石厂，这家老板倒很直率，他的话解开了我们心中的困惑，老板说现在碎石签订价已经很低了，利润微薄，这种情况下，我们的采购人员还向供货商伸手要这要那，要不到就卡，使他们寒心。他说到这里，又笑着赶快声明，不是说的我们公司。我明白碎石老板的意思，也认识到公司管理中存在的缺陷，我当即拍着胸口向他保证，我们公司绝不会再有这种现象发生。回到公司，很快，有关“严禁收受供应商、承包商回扣”等内容的13项禁令出台了，无论是供应商，还是承包商，见到我们的13项禁令，项项掷地有声，都愿意与我们打交道，13项禁令，为我公司成为清正廉洁的公司，为我们公司的发展作了一定的保证。
那一年，公司不但完成了集团给我们下达的“当年扭亏”的刚性指标，还盈利228万元，职工不但保全了工资，还有了奖金，全公司从高层领导到一线职工都露出了欣喜的笑容——大家都看到了公司的希望，阴霾的天空终于有了阳光的笑脸。
我们的创新在继续。
随着各项管理制度的理顺，公司的发展规模逐步壮大，这对企业管理也提出了新的挑战。为优化企业资源配置，我提出信息化管理理念，并积极筹备ERP系统的建设，虽然ERP系统不算什么新东西，但在混凝土行业中，该系统的应用在当时并不常见。
ERP系统是采用数据共享、流程规范的方式对公司从业务承接到生产浇筑进行管理，该系统将有效解决扩大发展后的管理问题，以前的人工录入数据改为电脑录入、手动报表变成了自动生产报表，即使过了很久，也可以在系统中查询数据。ERP无疑是有利于企业管理的，但在实施之初并没有得到大家的认同：有的认为这是我新官上任三把火，没有放在心上；有的认为，过去的人工操作模式方便，不愿意接受新事物；甚至有人会认为信息的公开透明化会损害他们的“利益”。
这种情况是在我意料之中的，但为了企业的发展，信息化建设势在必行，我首先选择有实力、讲诚信的软件供应商进行合作，在对混凝土行业进行充分了解后，开始实施了软件的开发，先后完成经营管理模块、生产链管理模块、物料管理模块、质量管理模块的开发，并成功将公司财务系统接入ERP系统中。期间，我们定期给员工开展培训教育，帮助他们了解、利用并接受ERP管理系统，取得了不错的成果。
此外，我们在每个生产车间都安装上摄像头和网络连接，公司可以时时刻刻掌握前方企业的动向，环保措施是否到位，运力是否足够，开工效率如何都尽在掌控之中。
通过这些管理手段上的创新，建工新型建材走上了精细化管理的道路。
展望未来，不固守一个产业。在我们领导班子看来，最近5—8年以内，重庆的建筑工程量都会很大，虽然目前公司的商品混凝土销量不错，未来几年的前景也会很好，但是一直固守在这个行业只会让公司在将来吃亏。我估计，重庆的建筑市场在最近10年时间以内大规模发展以后，就会逐步下滑，公司必须开拓新的产业才能得到持续的发展。
正是有了这个考虑，我们又采用了轻资产模式管理设备，将公司的运输车辆和泵车大量外包出去，不用自己购买，从而节约了一大笔钱。节省的开支主要投入到新业务的研发中，在混凝土业务下滑之前，公司将开展各种新业务，包括TMB盾构机用管片、新型节段式桥梁构件和环保节能型建材等。这些新业务都是瞄准了未来市场的新增长点，比如重庆未来还有多条地铁要修建，管片市场前景广阔。
春华秋实，创新结出了硕果，重庆建工新型建材有限公司保持高速发展的势头，在不断的整合中，逐渐发展为重庆市混凝土龙头企业，公司现有4个搅拌基地，2个移动搅拌站，共17条全自动化混凝土生产线，以及各类运输搅拌车100余台、臂架泵、车载泵、柴油泵、拖泵等各类泵机50余台，为混凝土的连续生产和供应提供了有力保障。2011年上半年，我公司混凝土生产总量192余万立方米，实现产值7亿元，居重庆市首位。公司上半年实现营收6.5亿，利润总额1500万元。全年有望实现产值12亿元，利润突破3200万元。
质量是企业发展的生命线，公司建立了严密的产品质量保证体系及严格的岗位责任制，并设有中心实验室对产品质量进行严密检测，保证产品合格率达100%。产品质量可靠，服务周到。公司通过了GB/T19002ISO9002质量体系认证、GB/T2800112001职业健康安全管理体系认证、GB/24001-ISO14001环境管理体系认证。
在我坚持下，公司还建起高标准的中心实验室，科技检测手段完善，技术力量雄厚，人才辈出。专业工程技术人员谋求技术创新，对生产工艺及产品改良进行了有效技术改造。众多科研项目荣获建委“科技成果奖”。此外公司还与重庆大学、重庆建筑科学设计院建立了合作关系，合理利用外界资源为公司提供技术研发支撑，在重庆地区率先将机制砂、粉煤灰、矿渣灰等材料应用于混凝土生产中，对生产工艺及产品改良进行了有效技术改造，并不断深入研究以求技术创新，探索企业发展道路。众多科研项目荣获建委“科技成果奖”。
同时，我们公司多次荣获“中国混凝土行业优秀企业”、“重庆市商品砼行业先进企业”、“重合同守信誉企业”等称号，企业信用等级AAA级。公司被任命为“2010—2014年重庆市混凝土协会副会长单位”，我被推选为“重庆混凝土协会第六届理事会副会长”，2010年，我司被中国建筑业协会混凝土分会授予2008—2009年度中国混凝土行业优秀企业称号，2011年7月，我荣获“2010年度重庆市建筑业优秀经理”称号。
潮平两岸阔，风正一帆悬。我们尝到了创新的甜头，怎样才能使公司在发展的路上走得更加坚实，更有后劲，我和公司上下达成了共识，就是提高公司全体职工的素质，于是，全面培训职工的三级模式在公司形成。
这几年的创新实践，我深刻领悟到，如果说科学技术是生产力，那么，创新可以说是企业发展的助推器。看着飞速发展的公司，我并没有满足，我和我们的公司还要在创新的道路上走下去，而且这条创新之路会走越宽广。想到这里我拿起了笔，豪情满怀地在我的工作笔记写上：
诚实守信、客户至上、科技创新、精益求精
内扩外合、无缝连接、铸就企业核心竞争力
强化服务质量双核，提升企业品牌——这成了我和我们企业对创新理念、意义、方式的经典言论。
