“双胞胎”的料型有没有特色？有！有没有科技含量？不算多！有没有区别性？有！这个效果就出来了，而且“双胞胎”的名字起得朗朗上口。我发现很多企业对起名字和注册商标很重视，但是唯独不动脑子，里面用了生僻字，大家认都不认得，农民怎么会认识？所以，你的寓意再好，没有用。
早几年什么歌最流行？我告诉你，是“老鼠爱大米”和“两只蝴蝶”，幼儿园的小孩不识字都在唱，为什么？“老鼠爱大米”歌词趣味、颠覆，“两只蝴蝶”朗朗上口，不需要好嗓子对着话筒也能唱出专业水平，这样的东西是好策划。而我建议看到这段文字的老板和员工都检查一下你们的宣传资料和名片，把你们的东西放到50个同类企业的材料里，找局外人选出10个好看的，有创意的。如果挑出来的10个里面都没有你的，你抓紧把它销毁重做，五里挑一你都做不到？还想什么企业发展、出奇制胜？一些企业在策划宣传品的时候，自己创意完了，再找印刷厂去印刷，或者是找设计人员设计完了，再左右挑刺。我就不明白了，你能把饲料做好，那是因为你专业，你在设计上也比那些专业人员更专业吗？不专业的人指挥专业的人，最后就搞出了一些不伦不类的东西。
（4）造活动之势。
请问，贵公司在做促销活动的时候，现场人员穿的是什么衣服？仅仅挂着一个工作牌就可以了？当然不行！这个时候，客户没去过你的公司，你就代表公司，你的业务员和他身上的装备、行头，甚至言谈举止都代表你企业的实力（势）。所以，我们企业一搞活动的时候，夏天统一的白衬衣或橘黄色有冲击力的T恤，人群中这么一站就是10多个，那个阵势立马就出来了。你跟大企业比什么？比商标？它是中国驰名商标、中国名牌，你比得了吗？比厂房、设备等硬件？你的客户到厂里转一圈立即会离你而去。那我们比什么？就比现场！现场做得好，一样能体现公司实力，哪怕是一种“引导”出来的实力，是客户感觉出来的“实力”，至少体现的是一种精神、一种“精致”。
还要跟竞争对手比什么？营销环境、橱窗布置、商品陈列，促销方法、员工形象、服务水平，这都是造势，造成吸引顾客之势。有的人不注意这些，嘴上还挂着“好酒不怕巷子深”，你把你的酒放在茅台酒厂的瓶子里，立刻每瓶升值20元。把茅台放到你的瓶子里，能否卖出去都是个问题。所以，史玉柱懂得这个道理，搞保健酒跟谁合作？五粮液！“五粮液酒厂黄金酒”，一盒子卖298元，里面的中草药听说10元足够了。所以，史玉柱是个造势的高手，人家赚钱是该赚的，赚的是智慧钱。你看看五粮液黄金酒出道才多长时间？超市里铺天盖地，你做了20年市场都不如人家一年的收获！为什么？造势！做保健品的不造势，一毛钱都不容易卖出去。饲料要不要造势？你问问“双胞胎”的鲍总就知道了。
（5）造VI识别之势。
VI是什么？是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统、应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
很可惜的是在畜牧业，VI识别系统并不被特别的重视，专职做畜牧业VI系统的企业寥若晨星且规模不大，原因是业务量有限。不过，最近有了一个可喜的变化，一些新兴的企业和添加剂企业相对做的较好，眼前耳目一新，八维公司、九州互联，还有做添加剂的广州天科、杭州康德权，做维生素的广东爱保农都不错，整体趋势是南方好于北方，京沪强于其他地区。
企业请我做顾问，我首先去做两件事情，一是梳理战略，二是改善VI。战略不对，越努力离成功越远。而VI的改善，可以迅速让一家企业的形象耳目一新，对员工、对代理商、对终端客户，都能切身的感受到企业在积极地变化，并愿意积极地参与到这种变化当中去，这首先就制造了一种新气象。当然，一家企业的振兴，VI的提升只是其中一项，随后要有更多的经营策略改善。
（6）造名人之势。
从2007年开始，一家企业迅速的成为大家热论的话题，那就是山东的亚太中慧集团。为了更多的了解亚太中慧，我还经常进入他们的论坛发帖子、参与讨论。
山东亚太中慧集团于2004年2月创办，至今也不过是5年的历史，“是一家以健康养殖和健康食品为核心的全供应链食品企业，主要从事现代化规模健康养殖、畜禽肉制品深加工、饲料生产经营、生物科技开发等事业，全力建设以饲料生产、养殖、加工为一体的生态农业链条，实现食品生产“健康安全物美价廉”的最终目标。公司注册资本2亿元，资产总额15、8亿元，固定资产6亿元。目前在全国建成合资合作企业、规模化养殖场共90多家，其中饲料企业24家。2008年集团实现销售收入50、3亿元。“4年做到50亿，名人效应功不可没。亚太中慧过去对外均宣称张殿之是企业负责人，不过，据传是张唐之先生离开六和后创办的一家企业。今年9月28日，张唐之先生在中慧畜牧（亚太中慧集团官方网站）上发表了“老板致辞”，可见张唐之才是真正的老板，这一点是毋庸置疑的。张先生利用行业的影响力轻松再造一个企业并非难事。所以，名人效应不可小觑。
当然，利用名人造势并非大中企业的专利，小企业利用好一样可以收到奇效。辽宁一家企业聘请一位行业小有名气的博士做股东，送给干股，并在业务拓展中大力宣传，也收到了很好的效果。
即使是个人，利用名人造势也一样效果很好。常言说的好“近朱者赤、近墨者黑”，名人身边的人自然也就不是凡人了，这种给人的感觉是事实存在的。把名人拉进企业提升企业知名度与形象是一个不错的选择，而把企业加入一个名人的旗下企业一样可以是大有裨益的。余世维博士的讲座火起来以后，自己成立了慧泉（中国）国际教育集团，拥有全资及控股子公司23家。这23家当然不是余博士一个一个建立起来的，大部分都是加盟进来，以名人造势，基本上都有不错的收获，这叫“强将手下无弱兵”。所以，善于借名人之势，成功的速度要快一些。
学生依靠名人造势，也一样会有不错的回报，这也是行业内公开的事实，读硕士、读博士傍上一个知名的、有实力的老师，未来就业就不是大问题了，可以少吃许多辛苦。为什么？中国又有一句俗话：“师出高徒”嘛，名师必定出高徒，这是我们大多数人的逻辑。
（7）造装腔之势。
看起来这句话有些贬义，实则不然。综观各行各业，在发展的初期，要么是应了“时势”、“占尽了先机”，要么就是在经营早期善于造势、一鸣惊人，引来了贵人相助，事半功倍。做农牧行业、尤其是养殖类企业，国家鼓励、政府扶持项目繁多，你默默无闻的埋头苦干，很多好事没有你的，自然别人发展的就比你快。
2008年我在某省某市推广合作社项目，前期做了大量的工作，为老百姓可谓是“殚精竭虑”、甚至恨不得“死而后已”，依然前途困难重重，装腔作势不是我的本意，但是也不得不做这方面的打算。为了迅速扩大合作社的影响，为未来业务拓展铺平道路，我决定好好地利用一下开业这个契机，做一个大规模的开业庆典。
我们先是发送邀请函邀请相关知名大企业及产业链相关的有可能合作的企业来参加剪彩，然后安排员工邀请100-200名的社员参加。最后由我亲自邀请当地政府官员。我们先后邀请到省饲料办、省饲料工业协会、省农委领导，及副市长、市农委主任、市畜牧局长、专业银行行长、保险公司经理等等，十分隆重。并且邀请了当地的电视台拍摄了新闻片。
因为剪彩仪式隆重，参加庆典的社员回去后奔走相告、口碑相传，一下子就把合作社的知名度打起来了，给我们后来的工作提供了很多的便利。第二年，当地召开全市农村工作会议，邀请我们合作社做典型发言。我作为代表在讲台上面对全市600多名农村工作者做了主题报告，进一步的扩大了合作社的影响力。
当然，宣传应该是有持续性的，乘着这个合作社的东风，我们继续扩大宣传并在其他地区拓展合作社体系，很快就见到了效果。做装腔之势，效果还是很好的。
做装腔之势不是我的发明，也不是到我这里嘎然而止，各地大型猪场、种猪场、屠宰场的开业都会请很多名流、官员、企业家到场，只要筹划的当，都会收到不错的效果。
造装腔之势的在历史上还有一个极有名气的人物，他曾经造出了另类之势。这个人就是诸葛亮，一个历史上最会造势的人。他跟随刘备刘皇叔去跟江东谈判的时候，手里只有几千兵丁，甚至居无定所，但是，一样可以造势。草船借箭的时候，借着大雾，让船上兵丁擂响战鼓，蒙的岸上的曹军万箭齐发，既是巧妙借势，也是成功造势。
诸葛亮还是个天文学家，他早早的就观察出未来的天气趋势，知道届时将有东风到来，可以实现它火烧连营的战略意图。但是他不急，还在装腔作势：他让人搭建了个七星台，然后在东风就快到来的时候，装模作样的舞剑弄法。果然，很快东风就刮过来了，这让周瑜和鲁肃等人惊叹不已，对诸葛亮更是佩服得五体投地。所以说，诸葛亮很聪明，能把本来就有的东西通过“造势”变成自己的，从这个角度上来看，诸葛亮是个顶级的造势高手。
（8）造顶级之势。
造势要注意两个要点：一是要造得“精”，二是要造得“大”，造势造得既“大”又“精”，那就是顶级之势。说造顶级之势就不能不说刚刚结束的中华人民共和国成立60周年庆祝盛典。首先声明，在这里我没有任何不恭敬的意思，相反，我极其拥护这次盛典。国际、国内形势下都需要这样一个盛典，这次的盛典，真的是中华民族复兴之路的一个里程碑式的活动。
为什么说国际国内形势都需要这样一个盛典呢？首先，2008年全球经济危机下，一些发达国家的经济受到沉重打击、一蹶不振，国际贸易保护主义有抬头的迹象，美国一手导演的“中国轮胎特保案”就是一个典型的例子，美国政府正在通过这样一个贸易保护法案来试探中国的底线。另外，由于中国长期坚持和平友好的外交理念，一些在中国南沙有主权要求的国家如：日本、菲律宾、越南均趁机加大对我南沙群岛的侵占和资源掠夺，而中国正值崛起发展的关键时期，战争不是我们最好的选择。国内经过30年的改革开放，人民生活安居乐业，但是在我国新疆地区活动的东突恐怖分子和在西藏活动的一些国家分裂分子却进一步地加速分裂活动。我们国家需要一个盛大的庆典来激发全体国民的民族自豪感和凝聚力，也需要通过庆典和阅兵向世界展示我国强大的军事、经济实力，达到震慑的作用。所以，庆典规模的大小和组织的精细程度就成了至关重要的事情了。
什么叫顶级？10万人的群众游行队伍，60辆彩车，规模宏大、气势恢弘，我反复看了多少遍，依旧被强烈的震撼。那么这项活动要花多少钱？这里只说彩车上的大屏幕一项：彩车共60辆，每辆彩车上安装了一个大屏幕显示屏，每块显示屏的造价是10多万元，仅此一项就至少在600万元以上。而道具、彩车制作费用更是一个很大的数字。最有场面的当属人民英雄纪念碑与天安门之间的那个场景变换方队，8万人拿着道具不断的变幻出49种图案，堪称十分壮观。
而阅兵项目，共有14个徒步方队、30个装备方队、12个空中梯队。这次阅兵，参阅人员超过8000人，参阅装备500余台，参阅飞机150余架，参加阅兵的指战员集中训练5个月150多天，这些费用需要多少钱？我仅用一个细节来说明：参阅飞机共150余架，按每架飞机飞行员一名计算。按照通常的计算方式，每名飞行员会有30名的相关人员提供后勤保障，仅此人力一项就是约5000人左右，大家都知道，空军的待遇相对较高，5000人5个月，一目了然。
但是，这样做值不值得呢？从近期连续多日外电评价和各种媒体的反馈来看，此次盛典收到了超出预料的效果，对蠢蠢欲动的敌对国家的震慑；对全国各族人民的鼓舞和凝聚；对提升我国的国际形象，所带来的作用都是巨大的，带来的影响也是深远的。
所以，做活动就要考虑目的，你想要一个什么样的收获。钱多花并非就是不经济，而少花钱达不到效果，也是一种浪费。那么，是不是我们造顶级之势也一定要投入巨大的费用呢？不是，这中间有很多的技巧。上海南京路上有一个鞋店，好像是回力牌运动鞋的门店，它们的橱窗里摆放着一个55码的运动鞋，是为已故篮球名将穆铁柱定制的运动鞋，鞋很大，又是穆铁柱的鞋子，所以，吸引了很多人围观，效果很不错。1989年我去上海看到的这双鞋，如今已经过去21年了，我记忆犹新，这就是效果。
还有很多的商家，比如做出了世界最大的蛋糕，几百人一起分享；世界最大的风筝，几十人放飞，这样的宣传都很有利于造势，给企业带来知名度。一个大蛋糕、一个大风筝轻而易举的拿到一个吉尼斯世界纪录可以宣传好多年，还是很值得的。我们畜牧行业也有很多企业借用这样的造势手法进行宣传，也收到了不错的效果。比如：世界最大的金霉素供应商；世界最大的酸化剂生产基地；世界最大的铬制剂提供商。如果这样做还感觉不容易，你就把它再细分：世界最大的金属螯合物供应商；世界最大的脂肪酶供应商；世界最大的养殖用稀土供应商。嘿嘿，本来中国的稀土储藏量就占世界的80%以上，我们再把它细分到“养殖用稀土供应商”，那么，想做世界“最大的”也就不是什么难事了。中国畜牧人论坛是“华人最大的综合性畜牧社区”，想一想，华人是中国多还是海外多？做到中国第一，华人世界第一，这还是问题吗？
