我在西安参加母校龙湖地产的活动，本来母校想聘请一些校友作为他们的战略顾问，结果中途查询了一下，我们组织了母校的捐赠仪式。之前没有人知道，结果在捐赠仪式上，一个学友一出手捐了1一个亿，留下话说，不让媒体宣传。我就在那里反省，感动。因为之前，我主动跟学校联系，我公司上市了，尽管现金不多，财富还是有一些。你们做了这些活动，给学校学子助学，我当时说的时候是1000万，结果看到师姐出手是一个亿的，一个是吓到我，下面怎么办，另一个我上台演讲的时候很汗颜。
她有几百个亿的身家，但我自己从一点上感觉出来，我的责任怎么样，我也想象她一样捐1个亿，我的钱就少了，我就会拼命的做事情。大家知道，我公司的股东结构，我现在只有20%多的股份，因为我这么多年，我们就是不断的通过整合资源，引进一些投资，包括上市等等，我把股权稀释了，赢得了这样的平台和规模。我现在想要做更多的事情，但是很多人也担心我，股份稀释太少了，你的决定权，控股权什么的。我不担心这个，只要能够赚钱，为雇工有回报，我从来不担心。就是因为有这种责任，说得近一点，就是你的家庭责任，说大一点，我就是你的股东、你的员工还有你的客户、经销商、供应商的责任。再说大一点，就是社会、民族、国家的责任。你有了这种责任，你就自然的停不下来。
包括我曾经与一位比较高级的领导在探讨，现在中央在引进国际人才，有个千人的计划。因为我见过这样的人，见过千人计划的一些人，他拿着与习近平的照相，行骗我不敢说，但是他就是忽悠，到处的圈钱，创业。我与这个人沟通，了解了之后，我觉得他不适合创业，他是一个技术性的人才。当时我跟他讲，你应该找一个平台，把你的专长发挥出来。你好好做事，把你在国外读了博士学习的东西引进到中国来。我当时跟他聊，但是他听不进的我话，其实我了解，他为什么回国？他是认为中国现在是赚钱的好机会！到处充满了商机，他回来是捞钱的！
钱学森、钱三强、李四光他们回来是一种责任。
我当时对上面的老领导说，想当初50年代，当初钱学森、钱三强、李四光他们，他们放弃国外的条件回到中国，真的就是一种责任，为了一种民族责任回来的，他们不是回来享受，享受我们的国家。现在很多人，所谓的“顶尖的优秀的人才”，他们回来不是这种责任感回来的。如果他是有责任感回来，那会有大批人回来。所以我与老领导聊天的时候，我在引进人才的时候，要宣传一下、激发一下这种爱国，社会责任、民族责任，这种情况下，回来的人效果更好一些。
我当时与他们聊天的时候就他们也赞同这个观点，很多人觉得我说得太远了。你唱高调，吹牛，其实我们在座的人都要面临这些。只是没有到这一步，你到那时候就自然而然的有了，你就不是吹出来。
放松、傲气，那就不是雷士的风格。
我通过10多年的打造，雷士光电绝对成了中国第一，成了全球知名的品牌。我甚至敢说，我要做全球第一。这样的路是很长，我在公司十周年庆典的时候说，我们用了十年做了中国的第一，我希望再用20年的时候，成为世界的第一。我教育他们，要有这种思想，实在不行，有我们的下一代人，把雷士变成世界的品牌。这是我们不停止的原因，包括的员工，经销商，他们价值早就过亿，他们一年可以挣几个亿，一年至少是七个亿左右，他们每年赚的纯利润至少5、6千万，你想他们的身价是多少？然而，我同样要求他们不能停下来，我在年度会议与客户、经销商见面的会议上，我就这样讲。
我们不能自己解决了自己的生存问题就开始放松了，开始傲气了。如果是这样的话，那就是不是雷士的风格。我跟他们讲，两种情况下，你们可以停下来。第一种，就是你们年过60岁，你们到那时候我还要求你们拼命的工作吗？到那时，我不会要求你快跑，工作。另一种情况就是你们的财富超过我，你们也可以停下来。在座的很多人没法比，但是我在雷士中，我的财富是最多的。我的财富是最多的，我还在拼命的做事，努力的做事，你们凭什么休息？
我对我的高管们讲，我的公司上市了他们有期权，他们的身价就是几千万。我说你的几千万算什么？也就是买栋房子。他们认为也是这样。我就认为这样的观点，人与儿时的伙伴，打工的工友相比，你很了不起，很牛，你可以休息了。可以傲气了。如果你与优秀的企业家，著名的企业家比较，你就是小学生一个，你有什么值得骄傲的。有些老板有点钱就开始得意，讲我们三辈子吃不完，用不完。你为什么不想远一点？为什么不想中国这么大的国家有这么多的人？他们有些还在处于为生活而奔波境地，想过这些吗？
我们有能力，有责任做些事情。
我讲些亲身经历，我很少在外面宣传这些。我曾经去考察，当时与中央电视台的一些人去考察，我们去一些地方的小学，我看到他们的环境的时候，一种爱心就油然而生。我一下子想到我在学生时，就是在这样的环境中长大的读书的人。我读书的时候是在60、70年代初，现在改革开放21世纪，中国改革开放30年了，我们居然还有这样的环境和学校。我就有了责任，我当时就说，我是做照明，我希望通过我的努力改善他们的环境。
当时我第一个想到的是，给他们的教室改善照明，让他们在一个宽敞、亮丽的环境中学习。我们去的贫穷边区，我们在做这个事情的时候就发现，不仅是学校的环境差而且买书的钱多没有，到今天还是这种现状。我们救灾给他们照明，送节能灯，改装教学环境的时候，我们想到给比较贫穷的学生，我们买一些礼物，比如说书报、文具盒发给那些学生。后来在做这个事情的过程中，我们就分析为什么这个地区贫穷落后？为什么落后？是因为优秀的教师不愿意去那里。当地的教师师资力量、师资水平是很差的。怎么办？
国家现在改革开放了，不像过去的计划经济，什么都靠计划，把他分配到那里去。一些优秀的大学，北京师范大学、华东师范大学的学生是不回去的。很多优秀的老师不愿意回去，哪怕当年来自很贫穷很落后的地方，不愿意回去怎么办？雷士就倡议，招大学生去，招志愿者，雷士来出这些钱。招聘、招募这些志愿者，你们有爱心，你们愿意参与这个活动的，我们招聘他们来，组织他们到这些地区去职教。包括后来团委会、学生会、老师和家长们的支持，让这些学生去体验、锻炼他们。面临假期，我们在全国几十所高校去招聘，海选一样，现在不是说报名去让他去，我们要进行考核的选择。这种报名是很踊跃的。我做这种事情就是到了今天，我们觉得有能力，有责任才做这个事情。
因为有了责任，你永远停不下来。
就像我刚才讲的，谁不想看到一出手捐献1个亿，10个亿，谁不想？但是现在捉襟见肘，能力有限，那怎么办？只有拼命做事情，把企业做得更好更大，赚更多的钱，你才有能力做这些善事，公益事业。我今天讲的是，责任，就是因为有了责任，你永远停不下来。
另外，公司这么多年的发展，我们行业的人都把雷士的发展当做一种神话。包括雷士发展的模式，已经在北大商学院、包括广州中山大学管理学院做了教学案例，他们觉得雷士是一种传奇，在这样竞争激烈的产业现状中，用这么少的资源做了到今天的成绩，他们觉得很了不起，他们觉得很成功。
为什么我们今天没有自满？就是追求完美，不断的反省自己。包括前天下午在广州，我见到一个号称中国第一的公司，我就与他们谈，希望聘请他们作为我们的咨询顾问，帮我梳理公司人力资源的管理与战略。我在6年前，对公司进行了一次梳理，企业发展6年了，今天的公司是当年的几倍了，我的组织架构、我的管理、考核机制，已经不适应公司的发展了。我也不是科班出身的，我是边做边学。在这些方面我就要请专业的机构，来帮我做梳理和建议。
我经常与一些朋友在聊，包括投资人也经常问我，雷士下一步发展的瓶颈在那里？你认为下一步在哪里？很多人也问，外部环境的变化对你有什么影响？对雷士有什么影响？我就讲，所有的外部环境变化对我来说没有什么影响。影响的我的是自身的团队。是雷士的自身。我的天花板、瓶颈在哪里，就是我的管理团队。这没有什么遮掩的，很多企业的发展快，倒掉也快，不是因为发展，而是发展之后，你的管理没跟上。
谦虚、学习的心态，会自然而然反省自己。
我们有一个规划，我们要做世界品牌，我们要向全球的国家输送我们的管理团队。我国我们如果管理团队好了，就可以引进人才，引进的人才怎么管理？如何把这些多人很好的用起来组织起来？这就是我们公司现在面临的一个很大的瓶颈。我在去年就提出，整个公司今年的预算，其他部门的其他费用全部是在去年的基础上要按比例降低。因为公司增长百分之几不能它也继续增长。只有研发方面的费用与引人才的费用是增长的，增长的幅度很大。在这个时候，我也是与很多企业交流。有些企业发展得很好，千万不要为了表面的好，把自身的问题严掩盖了，影响你的决策。包括一些惠州的企业，很风光，就是因为风光，他们公司好的时候经常会掩盖内部存在的新问题，如果这个时候，我们作为企业的决策者，你头脑不清晰，不深刻认识到，企业出问题是迟早的事，一定出问题。所以我要让大家，时时刻刻，拥有谦虚、学习的心态，这样，你自然而然会反省自己，你就会发现有很多的地方得不需要改善。这样就就又停不下来。
我带雷士养成了这样的文化，在全球没有几个企业做到这一点。在雷士大家像一家人一样，我的经销商，无论在哪里，只要到雷士去，当地一定会接待。比如说广东做得好，江苏做得不好，我让江苏的经销商带着团队到广东来学习，广东不但要免费的教他们，要传受经验，帮他们，还要管他们的吃住。这就是雷士的文化，我能做到这一点。
曾经我们有两个高管，从飞利浦过来，他们就说在飞利浦的时候开会，就是大家在博弈。他们到了雷士根本不相信能这样，我们在这里是很和谐的。我们走在中央的前面，我们几年前就是这样的环境。我经常去一些地方，跟他们讲，某某做得好，让他们带团队去学习。如果没有这样的心态，他们缺乏追求，有时候几百万、几千万、几个亿就自满了，他们要不断的反省，不断的批评自己，或向好的企业学习，让自己停不下来。
我们雷士打造自己的团队，来曝自己的短，需要不断的学习。不要怕，我坦坦荡荡的，我就跟他们讲，你们的老板是哈佛毕业的，我就是一个本科毕业的学生。飞机制造，我不是学管理的，我的管理有些问题，那些做得不好，我不怕别人笑话，因为是请人家在做咨询，自己不暴露，自揭短，说实在的，他们可能花一段时间发现这些问题，如果自己暴露，就会更好。
把自己同别人的差距找到了，你就停不下来了。
所以，你有了这样的想法能停起来吗？我们的企业与世界上优秀的企业比，你们有什么资格觉得自己的企业该停下来了？是不是停不下来？我们每年有50、60%的增长，以后还会有这样的增长吗？我们有些高管满足了，自满了，我就说，我们没什么进步，我们不说远了，就说深圳，去年我看了报告，华为这么大的规模，去年还成倍的增长，如果当你看到别人的发展的这样，你说你现在几十个亿，增长50%、60%，你自然就觉得你增长慢了，觉得做得不够。你把自己同别人的差距找到了，你就停不下来了。
我觉得一个人，无论做多大的企业，无论多优秀，只要你有平常的心、责任心、对自己永远不满足，永远追求完美的心态，你就停止不下来，我是这样想的，如果你想停下来，就你彻底的离开企业。既然在企业，大家永远有这种的心态做事了，你的企业一定能够成功！
