穿好衣服，以礼待小人
生活中，随时都有可能出现人际矛盾，如果不加控制就会由小变大，到时想补救都来不及了。
鬼谷子说：“生事者，几之势也。”任何事态的发生，都是从细微的变化开始的。“故墙坏于其隙，木毁于其节，斯盖其分也。”所以，墙壁通常因为有裂缝才倒塌，树木通常因为有节疤而折毁，这都是理所当然的。这句话提示我们，控制事物最好的方法就是提前预防，引申到人际交往中就是别轻易得罪小人。
为人处世，不管你愿意还是不愿意，都不可避免地会碰到小人。职场中的“小人”随处可见，他们的造谣生事、挑拨离间、兴风作浪很让人讨厌。与小人打交道时务必考虑周全，最好不要与其发生正面冲突。因为小人会不择手段地算计人，即使你再聪明也会防不胜防。
唐朝的杨炎和卢杞两人同任宰相。杨炎善于理财，文采也好。而卢杞除了巧言善辩之外，别无所长。他嫉贤妒能，使坏主意害人是拿手好戏。同在政事堂办公，杨炎不愿同卢杞同桌吃饭，经常找借口在别处单独吃饭。这使卢杞怀恨在心，他千方百计地想陷害杨炎。
当时，有一个藩镇割据势力梁崇义发动叛乱，德宗皇帝命令另一名藩镇李希烈去讨伐。杨炎觉得不妥，说：“李希烈为人凶狠无情，没有功劳却傲视朝廷，若是在平定梁崇义时立了功，以后更难以控制了。”
德宗已经下定了决心，对杨炎说：“这件事你就不要管了！”杨炎不把德宗的决定放在眼里，一再表示反对，这使对他早就不满的皇帝更加生气。
不巧赶上天下大雨，李希烈一直没有出兵。卢杞知道这是扳倒杨炎的好时机，便对德宗皇帝说：“李希烈之所以拖延不肯出兵，正是因为听说杨炎反对他的缘故，陛下何必为了保全杨炎的面子而影响平定叛军的大事呢·不如暂时免去杨炎宰相的职位，让李希烈放心！”
这番话看上去完全是在为朝廷考虑，也没有一句伤害杨炎的话。德宗皇帝果然信以为真，免去了杨炎宰相的职务。
从此卢杞独掌大权，杨炎自然就在他的掌握之中。杨炎在长安曲江池边为祖先建了座祠庙，卢杞便诬奏说：“那块地方有帝王之气，早在玄宗时，宰相萧嵩曾在那里建立过家庙，玄宗皇帝不同意，令他迁走。现在杨炎又在那里建家庙，必定怀有篡位的野心！”
听信谗言、早就想除掉杨炎的德宗皇帝便以卢杞这番话为借口，先将杨炎贬至崖州，随即将他杀死。杨炎刚愎自用，把对卢杞的蔑视表现在明处，最终被卢杞所害。
“宁得罪君子，不得罪小人”，可谓是为人处世中与小人打交道的至理名言。小人特别善于琢磨别人，敢于为极小的恩怨不惜付出大代价。冲突起来，你纵使赢了小人，也会付出代价，惹得一身腥。所以，对于那些既不要脸又不要命的小人，还是避一避为好。
唐“安史之乱”平定后，有一天，郭子仪正在生病，同僚卢杞前来探望。此人相貌奇丑，当时的人都把他看成是个活鬼。郭子仪听到门人的报告，立即让身边人避到一旁不要露面。卢杞走后，姬妾们又回到病榻前问郭子仪：“许多官员都来探望您的病，你从来不让我们躲避，为什么此人前来就让我们都躲起来呢？”郭子仪微笑着说：“你们有所不知，这个人相貌极为丑陋而内心又十分阴险。你们看到他万一忍不住失声发笑，那么他一定会心存忌恨，如果此人将来掌权，我们的家族就要遭殃了。”
后来，卢杞当了宰相，极尽报复之能事，把所有以前得罪过他的人统统陷害致死，唯独对郭子仪比较尊重。这件事充分反映了郭子仪对待小人的办法之高明。
明智者心中时刻牢记“警惕”两字，力戒给他人留下把柄，同时以“不得罪”为上法。明智的做法是：别和小人们过度亲近，但也不要嫉恶如仇地和他们划清界线。因此，与奸诈狡猾的人来往，最好“虚与委蛇”，似是亲密，实是时时戒备；似是尊敬，实是求其疏远。只有如此，才能使其无机可乘。
如果你遇到这么一位上司，你不管做什么事情，都要多点头，少摇头，唯唯诺诺是最佳选择。但你要多一个心眼，万一他要你做的事是一个圈套，你也不必当面翻脸，只需找借口推诿不干即可。碰到这样的同事，最好的应付方式是敬而远之，能避就避，能躲就躲。办公室里他要亲近你，找一个理由立即离开，做事不要和他搭伴儿。
善于处世者对付小人的策略是不轻易敞开内心的大门，而是以此作为护卫自己的屏障。只要藏好自己，时刻警惕小人的“偷袭”，那么你就找到了防范小人的最好方法。
守口不密，祸患自起
有一句老话说得好：“言多必失，祸从口出。”一个人总是滔滔不绝地说话，说得多了，言语中就自然而然地会暴露出许多问题。例如你对事物的态度，你对他人的看法，你今后的打算等，会从言语中流露出来，被他人所了解、闲传，容易造成误解、隔阂，进而形成仇恨。
鬼谷子认为，嘴巴是用来吃饭的，而不是用来乱讲话的，因为言多必失。他告诫我们：“古人有言曰：‘口可以食，不可以言’者，有讳忌也。”意思是：古人有这样的说法：“口可以用来吃饭，但不能用它乱讲话，因为说话容易犯忌讳。”所以，每个人都应管好自己的嘴，防止说话时把不好口风，结果给自己带来灾祸。
隋朝名将贺敦立有大功，他因为对朝廷赏赐不公心怀不满，便口出怨言，结果被权臣宇文护逼令自杀，临死时，他叫来儿子贺若弼说：“我因口舌而死，你不能不记住！”接着用锥子将贺若弼的舌头刺出血来，以此告诫儿子慎言少说。
贺若弼开始还能记住，经常以“遇事三缄其口”来提醒自己，可随着他功劳日大，地位日高，便把父亲的告诫忘到脑后去了。同父亲一样，他也因对朝廷封官不满而大发牢骚，被免去了官职；他不接受教训，反而怨言更多，于是被逮捕下狱，继而被处以死刑，重蹈了父亲的覆辙。
常言道，病从口入，祸从口出。如果经常对身边的人和事评头论足，容易惹怒领导或同事，从而埋下灾祸的导火线。做人如果常在众人之中鼓唇弄舌，搬弄是非，随意嘲笑他人，都不是一种好现象，这种现象如果不能及早纠正革除，总有一天，会自食苦果。
有“未来总理”之称的37岁政治家约翰·布洛戈登，因为在酒会上的失态举动，被迫宣布辞职，自毁大好前程。此前，布洛戈登被澳大利亚各方看好，认为他最有可能成为澳大利亚未来的总理。
布洛戈登之所以痛失良机，是因为没能“管好自己的嘴”。他在参加本国的一次酒会时，不小心喝多了，不胜酒力的他立即丑态百出：先是跟几个金发女郎乱调情，然后笑称巴尔的马来西亚裔妻子海伦娜是“邮购新娘”（是指透过婚姻中介挑选男性，并借此出嫁的女性。这是一个带有贬义的用语，具有冒犯性）。巴尔对布洛戈登的言辞十分不满：“我没法接受他的道歉，因为他的话给我的妻子造成了非常大的精神伤害。”实际上，海伦娜17岁时从马来西亚到澳大利亚求学，毕业于悉尼大学，后来成为成功的生意人，并且在澳大利亚政界声誉颇佳。
澳大利亚总理霍华德强烈谴责布洛戈登的言论：“那样说真是大错特错了。我跟海伦娜熟悉，她是一个非常大方热情的人，那样的言论怎么也不应该说。”
后来，布洛戈登在当天匆忙举行的记者招待会上神情尴尬地表示，他对自己的失言表示道歉，这也意味着他失去了成为澳大利亚总理的机会。
身在职场，要尽量少说话，不加注意就有可能自毁前程。职场上，我们每天和客户、同事、领导之间难免有话要说。说什么、怎么说，什么话能说，什么话不能说，都应该有讲究。很多时候，有些人吃亏就是因为没能管住自己的嘴巴。
即使十句话说对九句，也未必有人称赞你，可你如果说错一句话就会立刻受到指责。所以一个有修养的人宁可保持沉默，没有经过深思熟虑的话不能随便说。鬼谷子指出，外交辞令有五种：病言、怨言、忧言、怒言、喜言。所谓病言，就是由于气力不足而说的话；所谓忧言，就是由于内心烦闷而说的话；所谓怒言，就是由于心怀不满而说的话；所谓喜言，就是由于放松而说的没有重点的话。以上五种言辞只有把握好才能使用，只有必需时才能使用。
少说，并不是让我们不说，而是让我们说该说的话，恰如其分地说话，绝不可胡说、乱说。孔子在《论语》里说：“敏于事而慎于言，君子三缄其口。”身在职场，如果你不能够确定自己要说的话对人、对事是否有益无害或者利多害少，那就不如不说。在工作中，我们应该多做少说，踏实做人。
也许有人会说，少说多做岂不是吃亏了吗？其实不然，少说多做，正是聪明人的表现。如果能够真正做到少说多做，那你一定会收获更多。
寻准缝隙，伺机分化对手
在各种竞争中，对立的双方因实力不同，会有强弱之分。如果弱方不知进退，采取硬碰硬的方式，就有可能输得一败涂地；相反，如果能够避实就虚，躲开对方的锋芒，攻其弱点，就有可能扭转局势。
鬼谷子明确指出：“自天地之合离、终始，必有巇隙，不可不察也。察之以捭阖，能用此道，圣人也。”意思是，自从天地之间有了“合离、终始”以来，万事万物就必然存在着裂痕，这是不可不研究的问题。在各种较量和斗争中，可以凭智慧找准对方的矛盾和空隙所在，然后乘“隙”而入，离间其内部关系，以赢得斗争的胜利。
在对方的实力很强，自己的力量不足时，就不要正面与他斗争，而要暗中下手。要从对手没有防备、意想不到的地方进攻。与对手硬碰硬，和对手的优势一比高低，不是智者所为。真正的智者会躲开对方的锋芒，巧施隐蔽策动术，致使其“缝隙”增大。这样不争即胜，不战而赢。
公元前260年，秦军大举北进，攻打赵国。老将廉颇率赵兵迎敌，秦、赵两军相持于长平。秦兵虽然英勇善战，但廉颇却坚筑营垒，迟迟不与秦兵决战。这样一来，两军相持近两年，仍难分胜负。范雎作为出色的谋略家，深知秦军如果想速战速决，必须设计除掉廉颇。于是，他沉吟片刻，向昭王献了一条奇妙的反间计。
范雎遣一心腹进入赵国，买通了赵王左右亲近的人，散布流言说：“秦军最惧怕的是赵将赵奢之子赵括，他年轻有为且精通兵法，如让他为将，就很难战胜。廉颇已老了，屡战屡败，马上就要投降了。”
赵王听了这番话，将信将疑。派人催战，廉颇仍行“坚壁”之谋，不肯出战。赵王于是轻信流言，顿时疑心大起，竟不辨真伪，匆忙拜赵括为上将，增调20万精兵，前往代替廉颇。
赵括虽为赵国名将赵奢之子，的确也精通兵法。但却不知变通，只会坐而论道，纸上谈兵，而且骄傲自大。赵括来到长平前线，尽改廉颇往日约束，易置将校，调换防位，一时弄得全军上下人心浮动，紊乱不堪。范雎探知赵国已入圈套，便与昭王奏议，暗派武安君白起为上将军，火速驰往长平。
白起一向能征惯战，智勇双全。论帅才，赵括远不能与白起相比；论兵力，赵军绝难与秦兵抗衡。两军交战，白起佯败，赵括大喜过望，率兵穷追不舍，结果被秦军左右包抄，断了粮草，团团围困于长平。赵军陷于重围达46天，粮尽援绝，士兵自相杀戮以取食，惨不忍睹。赵括迫不得已，把全军分为四队，轮番突围，均被秦军乱箭击退，赵括本人也被乱箭射死。
长平一战，秦军获得了空前的胜利，大大挫败了雄踞北方的赵国的元气，使其从此一蹶不振。
范雎利用赵王已对廉颇“坚壁”不出战大为不满而出现的“裂缝”，巧施隐蔽策动术，致使其“缝隙”增大。终于赵王用平庸无能的赵括换掉了多智多谋的廉颇，如愿取得了长平之战的胜利。
谋略的机巧在于，从敌人内部的矛盾入手，寻其裂隙，挑起事端，分化瓦解敌对势力，从而一举战胜敌人。
三国时期，曹操企图一举平定河北，但袁氏兄弟死守城池，曹操久攻不下，谋士郭嘉献计：袁绍临死之前废长立幼，兄弟间必定有矛盾。如果急于攻城，他们就会团结起来，一致对外，如果暂缓攻城，他们便会掀起内部斗争。曹操听从了郭嘉之计撤兵南下。结果正如郭嘉所料，趁袁氏兄弟互相争斗时，曹操顺利拿下了河北。
在竞争过程中，应善于观察分析事物矛盾和自身的利害关系。在敌人内部没有矛盾的时候，或者矛盾不明显的时候要善于制造矛盾，使之自相瓦解。利用或有意激化敌人之间的矛盾，从而化解自己和他人的矛盾。反之，对那些有利于敌不利于己的矛盾，则尽力使其缓和，直到清除矛盾。
一位公司管理者想要赶走被他视为眼中钉并对企业发展有滞碍的人，但这个人的根基深厚，如果一开始就直接把矛头指向这个人，势必会遭到反击。于是，不妨先不动声色地对其他部门进行人事变动或裁员，使公司的职员渐渐习惯这种冲击。然后，再把矛头指向原定目标。这时候，经历了数次的人事变动，人们对后来的冲击已经麻木了，反抗的欲望弱了，事情就容易处理得多。
总之，隐蔽策动术是一种符合规律的高超谋略，我们应该根据情况的变化灵活运用。
