企业团队的凝聚力在很大程度上与员工的个人素质有关，因为，高素质的人才更容易认同和融入企业文化，并且在行动中尽量与整个团队保持一致，以及更懂得如何与别人合作。正因如此，世界500强企业在用人上，都注重于聚集行业专才，网罗高素持的人才，而不是那些滥芋充数、破坏凝聚力的庸才。
说世界500强精英团队中人人都是行业专才，可能会有相当一部分人持怀疑态度。但是，只要了解500强企业的招聘环节有多么严格，其培训计划有多么周详，其用人制度有多么完善，等等，就不难理解在500强企业中“人人都是专才”了。
谁都知道，一个人如果什么都懂一点儿，但又什么都不专业、不精通，那他往往跟什么都不懂一样。所以，作为个人来讲，无论从事什么职业，都应该精通它，下决心掌握自己职业领域的所有问题，比别人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，就能赢得良好的声誉，也就能吸引更多的人与你合作，从而以你为中心形成一股凝聚力。
企业也一样，什么都做的企业往往不会有自己的优势产品，所以很难在市场上占据优势地位。而随着经济全球化的趋势越来越明显，企业的专业化趋势也便越来越成为一种必然。这就要求企业中的每个人的才干也要越来越专业，效能要越来越高。
商界有一句名言，叫：“如果你能真正制好一枚别针，那应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。”
当康柏还是小公司时，IBM是身价350亿美元的业界巨头。可是，很多年过去了，康柏公司在个人电脑市场上的业务与利润都已经遥遥领先于IBM公司。原因就是，康柏公司专心于其核心业务的经营，而IBM公司正好反其道而行之。当然，IBM（美国国际商用机器公司）作为美国乃至全世界历史最久、最著名、最成功的公司之一，它能够改变整个美国人的工作和思维方式，也是与它有一批精明强干、业务精通的员工队伍分不开的。众所周知，IBM实行的是终身雇用制，而公司又以重视对人才的培养闻名全球——创始人汤姆·沃特森说过：“一个高级经理应该花费40%到一半的时间来教育和培训他的下属。”IBM的精英团队中人人皆是行业专才也便是可想而知的了。
有人总结过，世界500强精英团队在要求其成员成为行业专才时，一般会问他们这样一些问题：
◆你是否真的走在前进的道路上？
◆你是否像作家仔细研究文字一样，认真研究职业领域的各个细节问题？
◆为了增加你的知识面，或者为了给公司创造更多的价值，你是否认真阅读过专业方面的书籍？
◆在你的工作领域，你是否真正做到了尽职尽责？
可想而知，世界500强精英团队的成员对这些问题的回答是肯定的，所以他们人人都是行业专才应该当之无愧。
其实，世界500强企业也好，其他一些小公司也罢，聚集行业专才，都可以为企业打造伟大的凝聚力，拥有一支高凝聚力的团队，企业的前途就会无限光明。
