活动描述
指导时间：45分钟
强调常识是员工敬业度的一部分。
这种活动强调了与员工敬业度有关的许多概念其实就是日常生活中的常识。
分发资料12.1。
在活动开始之初向参加者解释当想到员工敬业度这一概念时，发现这实在不过是常识：
—你并不需要教科书或管理咨询顾问来告诉你导入员工敬业度是一件好事。这是一个常识。
将分发资料12.1分发给活动参加者。
回顾分发资料中包含的常识。鼓励参加者就这些常识展开讨论。
问活动参加者为什么他们认为这些要点其实就是常识，而且在任何情况下都是一件好事。
效果检查
强调员工敬业度的大部分其实就是常识是非常重要的，但是这个概念中仍然有许多非常复杂的挑战。实施某些本就是常识的事情也并非就一定容易。即使概念相当简单——它的应用却并不一定容易。建议参加者不应该低估员工敬业度的复杂性仅仅因为它包含了很多常识。
分发资料12.1员工敬业度：这是个常识
询问员工他们认为什么能为组织带来更好的、更实际的问题解决方案。
给员工更多的解决问题和做决策的能力将使他们更加融入他们的工作和组织中。
员工都希望出色地完成工作，当他们感到组织无法给予他们机会去发挥他们的潜能时他们常会感到沮丧。
改善组织的沟通将有助于员工更好地融入进组织中。
给你的员工正确的培训和锻炼对于组织中的每个人来说都是很好的投资。
为你的员工更提供正确的工具和资源将有助于改进他们的劳动生产率。
建立一个更具敬业型的工作环境将会减少员工的离职。
你的员工有超过你想象的能力和潜能。
当遵守规则的员工发现其他人可以不遵守规则时，他们将非常生气并开始不遵守规则。
对于失败进行惩罚将导致员工在未来采取回避风险的方式，并因此降低员工的创造力。
每个人的辛苦工作和取得的成绩都应该被充分认识到。
人们需要反馈以获得成长和在工作中取得进步。
每个人对于公平的认识都是不一样的。理解每个人对于公平的认识以及他们在工作过程中受到的待遇是非常重要的。
金钱不是唯一激励员工做好工作的手段。对于员工来说，无形的奖励，如认可、尊重、尊严和成长——你还可以举出一些其他例子——与金钱相比常常更为重要。
员工在意组织的未来和成功。他们将自己的利益与组织的成功联系在一起，并且愿意实现这一目标。
