活动描述
指导时间：30分钟
让活动参加者思考哪种类型的领导风格是最适合员工敬业度这一概念的。
要求活动参加者就一系列著名的领导者进行排名，看他们认为谁最适合领导员工敬业度这项活动，谁最不适合。
分发资料19.1。
让活动参加者想一些著名的领导者——当代的人物或者历史人物——以及如果让他们领导今天的员工敬业度效果会如何。
询问活动参加者：“你认为谁是最有效的员工敬业度领导者？”
分发分发资料19.1。
让活动参加者思考分发资料19.1中列出的一些著名的领导者，以及如果让他们来领导员工敬业度效果会如何。
指导活动参加者从1到10为这些领导者打分（1代表最有效的敬业型领导），打分的依据是猜想如果让这些人来领导员工敬业度效果会如何。
效果检查
这是一项有趣的练习，给活动参加者提供了一个机会来评价著名领导人的领导能力——这些著名领导人可以是当代的人物，也可以是历史人物——评价的参照系是让他们来领导员工敬业度这一任务。在本活动中没有正确或错误的答案——更多地反映了一种观点。有一些领导人显而易见不适宜领导员工敬业度这种类型的任务，比如说匈奴王阿提拉和乔治·巴顿将军。但是，对于谁有可能是最好的员工敬业度领导可能会有不同的意见。鼓励活动参加者就他们是如何为这些领导人排序的以及为什么这样排序展开讨论并分享他们的理由，对于今后由他们自己领导员工敬业度来说是非常有益的。
分发资料19.1这些领导者在领导员工敬业度时效果如何指导语：将下面列出的著名的领导者从1到10进行排序（1是最有效的员工敬业度领导者），排序的根据是你认为如果让这些领导者来领导员工敬业度效果将会如何，并且思考你为什么会如此排序：
乔治·巴顿将军
马丁·路德·金
约翰·肯尼迪
温斯顿·丘吉尔
亚伯拉罕·林肯
乔治·华盛顿
山姆·沃尔顿
比尔·盖茨
教皇约翰·保罗二世
匈奴王阿提拉
