一、综释计名
【瞒天过海】瞒天过海实质上是隐藏实情，用瞒的手法背着当事者做其不愿做的事情。此计隐藏在常见的事物里，往往不会让人怀疑。
此计用于军事：是一种示假隐真的疑兵之计，通过某种伪装，让对方不知不觉，以达到出其不意的效果。
古今着作常用：明·阮大铖《燕子笺·购幸》：“我做提控最有名，瞒天过海无人问，今年大比期又临，嗒，要赚几贯铜钱养阿正。”
《骗局》：“他们一伙人干的瞒天过海的勾当，骗得了别人，可骗不了我。”
延伸到经济领域：根据当时当地的条件、环境，出于某种意图，隐藏实情，让人不觉，以达到某种经济目的。
二、军事计由
【韩大将瞒天过海 杀龙且俘虏齐王】
公元前203年，刘邦派大将韩信进攻齐国。当时，齐国在楚霸王项羽的控制下，项羽派龙且率领20万大军前往救援，与韩信率领的军队隔着潍水（今山东）对峙起来。韩信知楚、齐军队甚多，须智取才能获胜。于是，派士兵做了一万条口袋，秘密运到潍水上游，装满沙子，堵住上水，设施瞒天过海之计。上游被堵后，下游水浅了，韩信派一部分兵力涉水进攻龙且的军队，交战后又假装败退，龙且中计率领全军追击。
此时，韩信派人速传预先准备好的士兵搬沙袋放水。龙且军队大约涉水渡过一半时，潍水猛涨，续后部队无法涉水，不少士兵被潍水淹死。韩信见计生效，心情十分激动，立即乘机回师反击，不但歼灭了龙且的军队，杀死了龙且，并且俘虏了齐王。
三、市场计谋
瞒天过海成大业 虚拟企业求创新
某企业在市场竞争中，曾几个回合的较量均未取胜。开始耗用巨资大做广告，一时好像压倒同行，名声也一度大扬，结果不长时间，企业大伤元气难以支撑。一计不行又来一计，通过降低商品的价格与对手竞争，结果经济效益低下，难以维持正常生产。此后，企业又多方筹集资金，扩大投人，结果耗费了资金，拖延了时间，与对手的距离越拉越远，儿乎被挤出同行业队伍，根本再无力弓对手竞争。
该企业在失利中总结经验教训，经过大景的市场调查，发现了自己的企业的弱点：组织结构和职责、分工不够优化、合理，科研开发、生产销售、人事管理、生活福利方方面面的机构几乎都有，一个企业就像一个政府，“麻雀虽小，五脏俱全”。这种组织结构，把企业压得喘不过气来，既不可能集中精力搞好企业的经济活动，人力、财力也无力承担全部的功能。
该企业同时发现：本地区、本系统，由于强调地区和部门的特殊利益，同样的产品，有好几个企业进行生产；同样的引进，在一个地区重复进行。有的企业，明明知道只有产品的高质量和高科技以及快速的研究开发能力，才能使产品保持长胜不衰的生命力，可仍然在重复引进，重复上一个产品。
因此，该企业认识到，一个企业要长期保持实现本企业产品在质量、成本、周期、创新、销售、效益等方面的同时优势是极其困难的。国外的许多企业在产品开发研制上都实行大规模的联合，各个企业把自己的科研力量从企业中独立出来，形成一种新的科研开发联合体，更有效地适成市场对新产品的要求，更有力地参与市场竞争。该企业通过调查研究，总结经验，明显感到眼界大宽，前途光明。
该企业原系自行车生产厂家，当市场自行车滞销时，便决策生产摩托车。由于经过几个回合的竞争失利，企业吃一堑长一智，运用瞒天过海的计某，在市场上一如既往开展竞争，瞒住对于，不让人知道企业内部在开展积极的组织结构、生产结构调整，使自己的企业成了“虚拟企业”。克服平时“大而全、小而全”的做法，只牛产摩托车发动机和整机组装，其余零部件全都与有关厂家签订合同，要求对方保质按时送货。所需资金与金融部门、技术与科技部n、设备与成套部门分别签约实施。在人少、资金少的情况下，该企业规模迅速扩大，资本连年增值，利润逐年上升。该企业投资少，上马快、效益高，而自身并未样样全，样样搞，把较多的部门功能分到社会中承担。随着摩托车生产厂家的增多，市场摩托车供大于求。该企业又在进行市场调研，继续采用瞒天过海的计谋以“虚拟企业”的形式上马新产品。
四、评议计策
虚拟企业并不虚 瞒天过海不为瞒
某企业运用瞒天过海之计，采用“虚拟企业”这种组织形式，不花多少投人就迅速扩大了规模，并经受了与同行竞争的考验。
“虚拟企业”在国外已出现多年，它在市场上的极大应变能力，日益受到国内外企业界的青睐。这种瞒天过海的“虚拟企业”是何种组织形式？企业界知道，一个完整的企业需要具备完整的产品开发、生产管理、人事管理、销售管理、财务管理等功能，而采用“虚拟企业”组织形式的企业，却根据自身情况，把这些功能中的一部分分化到社会中去进行，自己只留下具优势的功能，实现以最小投人争取最人效益的目标。这是企业利用“外部资源”实现集约化、规模化的有效战略，突破了传统的“内部资源选择”战略，以企业之间、企业和各种社会服务部门之间的联合，加强企业在市场竞争中的应变能力，克服了现有企业在市场竞争中的一些弊端：小企业难以参与，竞争不了；中企业耗费人力、财力，竞争不好；甚至有的大企业在竞争中也难免受挫。
“虚拟企业”可以少量的投人，扩大企业规模。其方式可从以下几个方面着手进行：
1.政府部门重视，在调查研究的基础上确定好核心骨干企业。“虚拟企业”+能曲解为虚，而要根据不同时期、不同情况，实实在在以一个企业为龙头实行纵横联合，合理各方分工，形成一个社会功能齐全、适应市场的联合体。可以跨地区、跨企业，甚至可以走出国门，走上世界。政府部门领导应参与组织协调，促其形成、发展、壮大。当然也不是一成不变。
2.注重投资效益，把投资真正用在这些企业具有优势的、能够获利的价值环节上。要加强对优势企业优势所在的认识和支持，必要时实施倾斜政策，把有限的资金投人到最需要的地方，以保证企业资本的保值、增值，扩大再生产。
3.强化市场服务功能，为企业克服“大而全、小而全”现象创造社会条件。企业组织机构的问题不是一个企业所能解决的，其中有现实原因也有历史原因。要使企业能够把本不该由其承担的那一部分社会功能转让到社会上去，就必须有健全的市场服务体系和网络进行接收。因此，要下大力发展、规范和完善金融、技术、财务、信息、房地产、劳动力市场，尽快帮助企业卸下包袱，轻装前进。
4.克服重复现象，在技术引进中实现集约化管理。要用经济杠杆对引进技术的工作进行科学管理，加强对有引进意向处于不同部门、不同地区的同行业企业之间的联合。可以搞合作引进，各个企业负责攻克某一技术难关，完成引进技术项目中具体一个或几个环节的消化吸收工作，组成共同引进开发技术小组，避免每个企业单独成立庞人的引进技术机构。这是杜绝新的重复建设、重铺摊子的重要措施，应引起有关部门的高度重视。
5.组织形式灵活，可以根据具体情况实行紧密和松散的联合。这种企业之间的联合是非常规组织形态的联合，其新的组织机构不是一个真正意义上的法人，是一种以契约形式组织起来的貌似企业而非全面执行企业功能的“虚拟企业”形态。这种组织形态不像以往的组织形态那样需要较大的资金和人力投人并具有长期的稳定性，而可以随着市场竞争的需要做随时调整，甚至解散，因此具有极大的市场适应性，是我国将来应当得到进一步发展的企业组织形式。
回顾该企业与同行竞争的经历，通过种种手段，猛打硬拼，竞相降价，不惜血本论高下，结果不仅没有击败对方，反而自身遍体鳞伤。该企业自从运用瞒天过海之计，釆用“虚拟企业”组织形式，产量大上，效益大增，不仅使自己在市场上立足，而且与对手相比具有较强的竞争力。实践证明：虚拟企业并不虚，瞒天过海不为瞒。这是企业巧用的一种竞争手段。
