一、综释计名
【苦肉计】苦肉计是指为了某种目的，故意损伤或让人损伤自己的肉体，以假充真，骗取对方信任；或者装出一种可怜相，以获得对方的同情。
此计用于军事：通过“人不自害，受害必真”的人之常情的道理，假事真做，离间敌方，使敌方信而不疑，以达到计谋的实施。
古今着作常用：《三国演义》第四十六回：“不用苦肉计，何能瞒过曹操。”
罗广斌、杨益言《红岩》第六章：“干脆连郑克昌也同时‘逮捕’，叫他到牢里继续麻痹甫志高和陈松林，再演一场‘苦肉计’。”
延伸到经济领域：通过某种借口，运用苦苦哀求等方法，以取得对方同情或者信仟。
二、军事计由
【要离设下苦肉计庆忌无备把命丧】
春秋时期，阖闾杀了吴王僚夺得王位后，吴王僚的儿子庆忌，在卫国扩大军事势力，准备带兵回国攻打阖闾，夺得王位，替父报仇。阖闾找大臣伍子胥，要他除去这心头之患。伍子胥荐一名叫要离的智勇双全的勇士见阖闾。阖闾问要离如何杀得了庆忌？要离说：“杀庆忌不靠力要靠智，只要接近他就好杀他。”阖闾问要离如何接近庆忌？要离说：“只要大王政断我的右臂，杀掉我的妻子，我就能取信于庆忌接近他。”阖闾连连摇手不行。要离说：“为国亡家，为主残身，我心甘情愿，在所不惜。”阖闾听后点头施计。
几天后，吴都满城成雨，议论要离，散布谎言：“阖闾弑君幕位，昏庸无道。”阖闾下令捉拿了要离夫妇，要离见阖闾大骂昏王，阖闾砍断了要离的右臂将他夫妇关进了监狱，后又故意放松看管，让要离妻子逃跑，借口杀了要离的妻子。此事传遍了吴国，又传到了卫国。
要离逃到卫国后果然接近了庆忌，成了庆忌的贴身亲信。并劝说庆忌攻吴。庆忌乘船向吴国进发，要离乘庆忌没有防备，从背后用矛尽力刺去，刺穿胸膛。庆忌因失血过多死亡，要离也自刎而死。
三、市场计谋
苦肉计中哭和闹 换来旧厂变新貌
一个由国家巨额投资的肉联厂，因经营不善濒临破产，后被肉联厂所在地的村办企业采取苦肉计的方法收购了，工厂有转机，厂里人人都夸金厂长有本领，救活了企业，“救活”了职工。
原来，由国家投资3000万元建成的肉联厂投产后，实实在在红火了七八年，千部工人们也跟着红火了七八年，天天有班上，月月拿工资，年年有奖金。但是，红火的背后不幸正在向这个厂逼近，当然这也是职工后来才意识到的。在计划经济体制，这个厂不但没有挣钱，相反每年却大量地往里扔钱，那叫政策性亏损，1984年以前每年亏损1000多万元。
随着市场经济发展了，政策性亏损不复存在，该厂由部管降为县管，企业一天不如一天。职工包括老千部们5年没报销药费，工资也只能稀稀拉拉发放。工厂从车间到大院、到办公室更是被摧残得面目全非，连办公室的暖气片、门窗，花园里的花盆都被人偷走了。好几年没有开展大的经营活动，却欠下银行2000多万元的债。
面对肉联厂一天不如一天败下去，村办企业厂长金某看在眼里，急在心里，心想：凭我们的村办厂的实力完全有可能收购这个肉联厂。但是谈何容易啊！多次的调查思考，金某心里有谱了，与厂里领导班子一商量，多数人支持金某意见，但也有人不同意，“怕好人背上病人染上疾病”，出力不讨好。由于金某意志坚定，加上领导班中多数人支持他。因此，收购肉联厂的决定总算通过了。
谁知，金某找到有关部门说明意向后，却碰了一鼻子灰：“我们是国营县办厂，卖给你们村办厂能行吗？我们都是国家干部和全民职工，你养活得了吗？”金某气得连话都没有回答就离开了这个部门。但金某收购肉联厂的心一直不“死”。大约有半年的时间，这个肉联厂的“架子”还没有放下来。但工厂不断亏损，下岗职工日益增多，工资更是难发的事实，使得肉联厂难以维持下去。
金某有个犟脾气定了的事情，哪怕上刀山入火海也要拼命实现。他看正路不行，便设汁一个苦肉计。他利用本村下岗的地皮工，带着老婆孩子到厂里要上上、要饭吃，有的还哭哭闹闹，弄得厂领导十分心痛。开始厂里“不买账”，几天下去，厂里动摇了。有的干部说：“人家村里要买我们这个破烂厂图个啥，还硬着头皮过日子，可日子还是过不下去，不要再死要面子活受罪了。”有的职工说：“我们只要拿到工资有班上，管他什么县办村办。”大约一个月的时间，经有关部门研究，终于同意将肉联厂卖给村办厂。
收购肉联厂后，先是整修花巨资建起来的冷库。黑乎乎的冷库已经很长时间无人光顾了，里边存放着什么，没人知道。打开冷库里层的门，没有人敢钻进去看看。负责生产的副厂长带领人带上防毒面具冲了进去。用手电筒一照，他惊呆了，那里堆了满满的东西。伸手摸了一把，粘乎乎，臭气逼人。经过仔细辨认，原来那是一堆长了青毛的库存猪肉、牛肉、羊肉，青毛长达10厘米。他们从冷库里出来，脸都青了。金某想起收购时，无论从账面上，还是过去的工人、千部口中，都看不出、听不到冷库里还有那么多肉。问遍了很多在工厂工作的干部、工人，没有一个人知道这些肉是哪年哪月放进冷库的。
肉，全烂了，只因冷库大门一直关着，加上在这期间一些个体宰猪户断断续续地租用过冷库才没有烂成肉泥。据估算，冷库里存放的肉类品烂到这个程度，至少是5年以上的时间。艰苦的清库工作开始了。10辆拖拉机，几十名工人，加班加点地干了一个月，清出80吨肉制品。如果按当时的不变价计算，这80吨肉就得100多万元，这还不包括用过的电力、人力以及存贮了5-10年的存贮费。
清理冷库的那些天，每天都有很多工人到工厂来看，看国家近200万元人民币的货物白白浪费掉，他们其中很多人掉下了伤心的泪水。
收购的肉联厂通过资产重组，改上新产品，企业确实正常运转了；当初苦肉计中地皮工的哭，换来了现肉联厂的职工有班上，大家笑了；因按月发放工资，厂里无人吵闹平静了。
四、评议计策
金某巧施苦肉计 利厂利民利国家
金某运用的苦肉计是积极的，不是消极的，是为了救活一个企业，“救活”几臣名职工。那么，金某为什么要运用苦肉计收购肉联厂？
一是企业家的进取精神。金某比谁都记得，曾经想到肉联厂当个职工的美梦破灭后，娃改革的春风使他办起了村办厂。他暗树雄心壮志，事在人为，事在能办，一心要想办一个像样的厂与肉联厂比一下高低。市场经济的机制确实使他如愿以偿，他办厂成功了，而且越办越好，越办越大。当村办厂需要再次扩大规模的时候，金某并不是凭着股意气，而是顺应市场经济，从企业实际出发，确需收购肉联厂，不仅是实现个人的愿望，更重要的是企业发展扩张的需要，是一个企业家进取精神的体现。
二是为了当地人民的事业。肉联厂就建在金某所在村的地盘上。建厂的时候，国家花每亩3000元人民币买了20公顷地。那时候，包括此后的近10年，肉联厂职工和村电的村民在感情上背了一个包袱，这就是工农之间的差别。村民们要是哪家有一个亲属在肉联厂工作脸上天天放光，买不着肉的时候，可以到肉联厂买，过年过许猪下水更是村民们的抢手货。该村的青年人不能当肉联厂的正式职工就千方百计求人托关系到厂里做临时工。但即使这样，心里依然得不到平衡。这种不平衡一直持续到1985甲。改革开放，村里人富了，而肉联厂日子却一天不如一天，大多数工人下岗在村里摆起了摊。二者反差越来越大，村里人家家住上小康楼，工人们的住房却仍是20世纪70年代的旧屋。金某这个村里的带头人看到村民富裕了，想要帮一下肉联厂的职工走共同富裕的道路，因而收购肉联厂的决心更大了。
三是为国家出一点力。肉联厂原是一个厅级单位，后变成县级单位，在收购前，金某曾想过，村办厂买断县办厂，怕刺伤肉联厂职了的心。但他又了解到，县财政为了救活这个企业，一年前向银行贷款700万元，但是一年下来，工厂没救活，却连700万元贷款也砸进去了。银行是到期收钱，县财政只得把部分给机关干部发工资的钱替企业垫上。肉联厂这个包袱，县政府不能再背下去，他一定要为政府分忧。村里要花巨资买下一个毫无生产能力的肉联厂，许多村民是反对的。最让村民们接受不了的是当年他们以3000元亩卖出去的土地，如今却要花每亩50000元的钱买回来，太不好接受了。而且，一些村干部和村民还有另外一些顾虑，肉联厂足国有大企业，工人是国家正式职工，厂里还有那么多的离退休千部，人家能出力千活吗？村民们认为村里吃了亏。所有的思想顾虑都被金厂民一一化解了。县长说得好：谁也没吃亏，两家都能赚便宜。肉联厂欠银行的2000多万元债务还了，银行是国家的，国家首先没吃亏。村里花钱买了机器，买了专用的铁路线，还有那么大个地盘，而且都派上用场。
金某运用苦肉计买下国有肉联厂，既有利于地方，又有利于国家，更有利于当地人民。
