一、综释计名
【连环计】连环计亦作连环策。多计并用，计计相连，环环相扣，难解难开。
此计用于军事：对于强大的敌方，不可和他硬拼，应当采取多计并用的谋略，使其自相钳制，削弱力景，如果运用巧妙，就像天神相助一样。
古今着作常用：清·蒲松龄《快曲·快境》：“却说曹操中了连环计，把几万只战船缆的紧紧的，稳坐船楼。”
《儿女英雄传》第十六回回“莽撞人低首求筹画，连环计深心作笔谈。”
延伸到经济领域：在市场经济中，有的企业多种经营谋略并用，使企业得到发展扩张；有的企业与强大的竞争对手难以抗衡，便连续施计或者多计并用，削弱对方实力，以达到与对方抗衡或胜过对方的目的。也有的企业施行连环计骗取其他企业财物，以致受骗企业元气大伤。
二、军事计由
【周瑜巧施连环计 曹操大败于赤壁】
三国时期有名的赤壁大战，周瑜巧用连环计大败曹操。一是运用反间计，曹操误杀了蔡瑁、张允；二是运用苦肉计，让黄盖诈降；三是庞统向曹操献上锁船之计。这里主要写第三计：
一天，蒋干在山间发现了在茅屋读书兵的庞统，相互熟悉之后，庞统告诉蒋千：“周瑜年轻自负，难以容我。”蒋干自作聪明劝庞投曹。曹操得了庞统后，十分佩服庞统的才能。一次，曹操问及庞统：“北方士兵不习水性，如何与东吴决战，先生有甚妙计？”庞统说：“贵军兵多船众，数倍于东吴，如北方士兵不习水性，何不将船连锁起来，这样渡江稳如陆地。”曹操听后觉得有道理，便依计而行，根本不知又中了周瑜一计。庞统在茅屋读兵书是周瑜预先有意安排的。
一天，事先与曹操联系好的黄盖投降的船只，快速驶向曹营水寨，忽然，黄盖船上大火熊熊，冲向曹营水寨，可水寨大船一只连着一只，难分难解，木船烧在一起，曹军一败涂地，曹操险些丧命。
三、市场计谋
多点布局连环计 市场明显占优势
20世纪末，对于家电行业来说，活得好的，大多都有几招过人之处，某市甲公司就是一例。过得艰难的，自然也有另类的故事，那就是该市的乙公司。甲、乙两公司同属家电企业，然而它们的经营业绩却有天壤之别。
1999年上半年，甲公司以每股收益0.45元的业绩在众多的沪深上市公司中织起一道亮丽的风景。其主营收人49亿元，增长61，9%，每股收益增幅15.4%，主营利润增长59.1%。而1999年上半年盈利9600多万元的乙公司，在注人2亿多元的配股资金后，上半年竟然亏损8812万元，每股亏损0.24元。从公司财务报告看，乙公司主营收人下降27.22%，主营利润更大幅下滑，降幅达83.32%。
这是为什么？甲公司巧用多点布局连环计，而乙公司则采取降价之类的一般市场经营手段，时间不长就见了高低。甲、乙两公司主营产品VCD和空调都经受过价格大战的冲击。但从各自的财务报告看，价格大战对两者的冲击是不一样的。
甲公司这样陈述自己的经营状况，90年代末的竞争形势尤为激烈。空调降价对所有空调厂家都产生了一定的挤逼作用。在宏观经济形势逐渐宽松而行业竞争不断加剧的情况下，公司采取了积极灵活的经营策略，致力于闻际与国内市场的开拓，取得了良好的经营效果，保持了较高的增长速度。上半年，空调实现销售109.4万台，同比增长26.2%，国内占有率为15.5%，同比上升了1个百分点。甲公司之所以有如此业绩的稳步发展，和它的多元产品合理布局有相当的关系。其主营产品空调和乙公司的主导产品VCD-样受到市场降价风潮的冲击，甲公司有关人士坦言，空调业的竞争使甲公司在盈利上受到了影响，但因为甲公司收购了一家公司，其产品压缩机盈利的增长使甲公司的业绩有了新的增长点和延续点。同时还有其他盈利能力强的利润点，如电机、电饭煲和电暖器等小家电产品，后两者上半年分别增长165%和267%。公司空调销售景居全国第二，风扇、电饭煲和电暖器等产销量均居全国第一，压缩机市场占有率居全国第三。很显然甲公司是实施的多点布局一环套一环的连环计谋略。
乙公司则陈述，公司主营产品VCD自1999年下半年开始面临市场竞争更趋白热化的局面，各生产企业纷纷采用价格大战为主的方式进行恶性竞争，市场环境进一步恶化。在此情景下，公司为保持自己的市场份额，还大幅降低了各种激光视盘机类产品的售价，很多产品已不能保证必要的利润率，直接导致了公司经营性亏损。乙公司则显得比较尴尬。电子主营激光视盘机（VCD）产品的生产和销售，产品显得单一，缺少新产品产生新的利润增长点。VCD技术含量不高，由于市场已经达到饱和，又缺乏独有技术和特色产品，同时在产品价格方面遭遇白热化市场竞争的阻击，单一主业和生产规模不合时宜的膨胀成为业绩大幅下滑的助推器。价格大战使乙公司电子靠广告和规模生产所形成的优势不复存在。虽然乙公司已经用配股资金投人了一些技术含量较高的产品，但新产品不可能马上打开市场，产品出现了青黄不接的状况。
甲乙两公司，同样主营家电产品，由于经营谋略不同，一个是运用多点布局连环计，一个是采取降低商品价格搞推销，其结果一盈一亏、一胜一败。在如今激烈的市场竞争中，企业家们要克服一般化的竞争手段，要有一点高超谋略，才能使自己的企业立于不败之地。
四、评议计策
单一品种竞争难 取胜还需连环计
靠风扇起家的甲公司，在市场上摔打确实很有一套。他们看到在市场上单一产品的竞争是没有力度的，只有多点布局，产品环环相扣，才具有竞争力。他们在收购一家亏损企业时，正是看中了它的主营产品压缩机，因为不仅甲公司本身空调要使用压缩机，别的许多空调厂家也要用压缩机，压缩机本身就是市场。这个技术含量高的中间产品使甲公司对空调上游产品有了某种程度的垄断。果然压缩机给甲公司业绩增长带来相当一块利润。
甲公司还宣称将资金追加到2亿元，全厂形成10条生产线、300万台的产量，并将目标盯在前三名。甲公司一位副总经理说，这是因为市场周查表明消费者对微波炉的需求仅仅排在空调、VCD和计算机之后，而且有做小家电的经验，对对手的情况也相当了解。有市场，当然要大投入。这是甲公司的一个多点布局连环计。
乙公司似乎缺少这样的胆识。1997年利用新股募集资金投入VCD产品的技术改造和产景能扩建项目，短短一年公司的经营业绩出现高速增长。然而，随着国内数字激光视盘机（DVD）机芯和解码芯片成本价格的下降，部分国产DVD销售价格迅速降至2000元以内，使VVD的市场份额大打折扣。主导产品的市场急剧萎缩令乙公司措手不及。真是市场上的一名俗话：“吊在一棵树上死”。尽管乙公司已经意识到自已产品单一，也在开发新产品，但在新产品投入上有些缩手缩脚，开发缺乏力度，规模较小，被同行抢了先手。
乙公司致命的弱点是，一是降低产品价格搞竞争，二是开发新品晚了一步。而甲公司则不然，没有把招数放在降低产品价格上，而是精力集中在产品多点布局上，开发的产品一环扣一环，环环相扣，相互补充。“东方不亮西方亮”，甲产品不行乙产品顶替上，实施产品多点布局连环计，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，在立足的基础上继续扩张。
