全书终于完稿。掩卷沉思，觉得有必要再多说几句。
本书即将付梓印刷之际，传媒业界又爆出维亚康姆集团在中国重拳出击的消息。维亚康姆公司是世界三大传媒巨头之一，在2002年度的《财富》
500强排行榜上名列第85位，市场价值高达870亿美元。旗下拥有的派拉蒙影业公司、哥伦比亚广播公司和MTV全球电视网等着名媒体公司早已为人们耳熟能详。2004年3月中旬，维亚康姆集团全球总裁兼董事长萨默雷石东再次来到中国，而他的每次访华都被我国媒体业内人士公认为中国传媒业发展史上的标志性事件。在3月23日召开的新闻发布会上，雷石东坦承，“2004年，将被看作维亚康姆公司在中国发展新的里程碑”。
萨默雷石东此言并非夸大之辞。2004年维亚康姆集团在中国有三大举措：第一，与上海文广新闻传媒集团（SMG）合作成立合资公司，共同制作青少年节目。这一项目已经上报，正在等待国家广电总局的最后审批。
如果这一计划获批，2004年夏天就将在上海播出由该公司制作的电视节目，雷石东认为，“这将是中国最好的青少年节目”。第二，加强与中央电视台（CCTV）的合作。双方已达成协议，MTV全球音乐电视台将与CCTV就防治艾滋病宣传方面展开合作。而此前，CCTV的少儿频道中已开始定期播出由尼克少儿频道（为维亚康姆公司所有）自己制作的两档动画片。
2004年双方还将合作首次在中国共同举办“孩子的选择”——这一早已风靡美国的颁奖典礼。第三，与清华同方签署了“战略伙伴关系意向书”，将在数字传媒尤其是数字电视以及传统传媒领域进行深度合作。虽然雷石东自始至终将自己称为“中国文化大使”，但也毫不讳言他们的盈利取向，“我们承诺自己作为中国文化大使的职责，同时在这一过程中我们也将获取利益”。业内人士预测，今后维亚康姆在中国的步伐将更大更快。
促使雷石东此行的直接动因是前不久我国相关管理政策的公布。2004年2月中旬，国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》，其中明确规定，允许境外有实力、有影响的影视制作机构，境内国有电视节目制作单位，合资组建由中方控股的节目制作公司；允许各类所有制机构作为经营主体，进入除宣传外的广播电视节目制作业。文件颁布后仅一个月，已经81岁高龄的雷石东虽几乎不能自由行动，但仍亲赴中国，希望维亚康姆公司成为首家与SMG探讨在中国建立合资制作公司的国际传媒集团。其反应之快，行动之快，令人感叹。事实上，能够敏感地、有效地、快速地抓住现实格局的变化所带来的重大发展机遇，并比竞争对手抢先一步行动，则意味着将可能据此获得竞争优势。这正是战略思维能力在传媒运营实践中的运用与体现。
尽力开发传媒经营者以及潜在经营者的战略思维能力是本书的主旨。
然而，战略思维能力的形成显然非一日之功。伴随市场化进程加快，在变动极快甚至有些混乱的环境中，中国传媒业开始进入“大洗牌、大整合”时期。
对我国大多数媒体经营者而言，原来的经验与看法可能已经不适应于今天的变革时代，为此经营者们还应考虑改善原有的心智模式。
心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。心智模式一旦形成，将使人们自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识和思考发生的问题，并用习惯的方式解决①。
就心智模式本身而言，每个人的心智模式并无好与坏、对与错之分。但从培养和形成战略思维能力出发，媒体经营人员、管理人员的心智模式应突破原来行政区域、行业区隔、本位主义为主导的思考方式，在考虑问题时具有战略眼光，有超越一般人的看法。更简洁地说，经过改善的心智模式应变得更加富有远见。在风靡全球的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中，作者彼得圣吉这样写道，“学习如何将我们的心智模式摊开，并加以检视和改善，有助于改变心中对于周遭世界如何运作的既有认识。”
富有远见的心智模式在现实中主要表现为两种形式：
其一，系统的、发散的思维方式。通常大多数人的思维方式是线性的，满足于知道What（“是什么”），例如，1加1等于2。而具有系统的、发散的思维方式，则往往更关注Why（“为什么是这样”），不仅看现象，而且追究现象背后的原因，并且善于从多个层面展开对这一事物的分析。从而能够引导经营者客观地审视事物整体，动态地分析变化，并及时做出正确决策。
其二，强烈的学习、实践取向。通过持续不断地学习，主动掌握最新的管理理论知识、了解科技革新动态、掌握文化发展动向、理解社会变革以及制度变迁，并积极运用于实践，在实践中融会贯通理论知识。如此方能不断更新知识系统，才有可能形成全方位立体思考的系统思维模式。
如果您能持有上述心态来阅读本书，对理论介绍和案例分析多问几个为什么，相信对您的帮助将更大。作为本书的着作者，我希望书中内容能够为各位提供一个学习、思考、实践、探索的基础，或成为一些对您有帮助的索引，成为各位进入其他研究领域的基石。如果读者有何心得、建议与批评，敬请来函②交流、探讨与赐教！
