三、多征求数位资格相仿人的意见，让他们先商量出意见，然后再取舍。
四、看看对方回答你的问题，是他真心的意见，还是只为博取你的高兴。
五、如果对方常常提供极端的意见，那你非慎审他的意见不可。
六、看看对方对你的信心，他也许以为你无力解决这事，或认为你做这事将失败，那对他的意见，你只有两条路可走，一条是放弃你的工作，这当然不是有志者所应为，那么，你只有放弃向他请教。
七、留心他的意见是不是夹杂为他自己利益着想的成分在内，他是否有意要你走错路，而使他获益？对于前者你不可全信，对于后者更千万要避开。
八、看看他的意见是否真心顾虑你的需要？如果没有，你还是把它当成耳边风吧！
老罗斯福秉政时，常对他手下必萧浦说："我常尊重你的意见，是因为你能够顾到我的需要，而不是专为取悦于我。"这真是取舍他人意见的经验之谈！
总之，你在权衡对方意见时，首先得看他的态度是否纯正。但这并不是说对方的态度纯正，意见就一定是好，好与坏还得由你自己决定。
当心被人利用
假使有人以控制你的思想为目的，对你陈述意见，甚至发号施令，那他无异自比为骑马者，你就应十分当心，不要让他将你套上缰绳。世界上真正值得服从，只有学识丰富英明干练的领袖。而且真正有见识的领袖，他绝不会利用自己的威势，逼迫你服从无须服从的事。
如果你爱戴你的上司，深知他给你的指示确实对你有利，那你不妨在可能的范围服从他，不要使他对你失望。况且一个好的领导者，除了希望属下能够服从外，也希望他能独立，不希望他的属下像机器一样，必须靠他发动运转。
在欧战中举世闻名的霞飞大将，就瞧不起那些只知服从，不肯自己运用脑子的人。某次，他将一个军官革职。那位军官私忖自己向来就将他的命令视为圣旨，未敢稍事违背，现在反受革职处分，心有不甘便跑去问他革职的理由。霞飞将军冷冷地回答说："因为你除了服从我的命令外，从未做出一些更好的成绩。"
霞飞将军做错了吗？也许那位被革职的军官会这么想，但是实际上，他一点也没有错。他固然需要属下的服从，但更需要属下的帮助。他知道一个除了服从，而不存主见的人，对自己的工作是缺乏责任心。所以非将他革职不可。
如果你把"只知服从、毫无主见"养成了习惯，久后，你便成为一个事事都得依赖旁人的人。
记住：要想从他人获得可靠的指示：--
一、切勿养成独断独行的习惯。世上比你聪明的人很多，多多吸取他们的经验，充实你的学识。
二、不要存着依赖心去求教于人。须知人家的意见、经验，只能供你参考、学习，最后还得由你作决定。
三、不要"问道于盲"。在请教他人之前，须认清对方对于你的问题有无见识。如果他对此完全是个门外汉，还是免开尊口。否则，盲人瞎马，愈扯愈错了。
四、多询问几个对于你的问题有经验之专门人才，和他们一同商量出一个结果，再自定取舍。
五、不要相信那些只知博你欢心的人。
六、探索他的动机是否为他自己的利益打算。
七、不要为威势逼迫而服从。在服从之前，必须知他是一个十分可靠的人。
八、在服从之余，切勿忘记自己的责任，随时考虑是否变更或改良。
〔机智训练法〕
出奇制胜的谋略
某年，美国芝加哥举办世界博览会，规模极大，盛况空前。全球各大制造厂家几乎都将产品送去陈列。美国赫赫有名的五十七罐头食品公司经理汉斯先生，当然也不例外，他计划数星期，破费一大笔款子，也把自己公司出产的罐头食物送去参加展览。但是那些博览会中的办事人员，偏偏派给他一个会场中最偏僻的阁楼，使他大失所望，就是许多前来参加展览的人，也都认为那是一个人迹罕至的摊位，将使他数星期来所耗费的心血尽弃，无人前往问津，代他十分惋惜。
不久，博览会开幕，前来参观的客人，拥挤异常，但是到汉斯先生阁楼的人，简直是绝无仅有。汉斯先生怎样办呢？自认晦气，而一任他的陈列处冷落到博览会的闭幕的一天吗？生气率性把产品搬回工厂，不再参加吗？不，那都不是聪明的办法，汉斯先生凭他多年的在商场上奋斗的经验，知道任何恶劣的环境，都可以用聪明的脑子挽救。就像他过去数度挽救公司营业所受的打击一般。
在博览会开幕后的第二星期，会场中出现了一个新奇的玩意儿；前来参观的人常常从地上拾到一些小小的铜牌，铜牌上刻着一行字，"拾得这块铜牌，就可以拿它到阁楼上的汉斯食品公司换取纪念品。"
数千块的铜牌陆续在会场地上发现，不用说，那都是汉斯先生派人抛下。不久，那间本来"门可罗雀"的小阁楼，便被挤得水泄不通，甚至于后来会场主持人耽心阁楼会崩塌，而不得不请木匠设计加强支持力。从那天起，汉斯的阁楼，几乎成了博览会的"名胜"，每个参观者无不争先前往，即使后来铜牌绝迹，盛况也未稍减，一直热市到闭幕。就是一些先前和汉斯一样，被分派到这间阁楼陈列的厂家，也连带利市三倍。事后，他们为酬谢汉斯的恩惠，共同买了一只银杯送给他。
这个故事告诉我们，任何不幸的环境都有挽救的可能，只要我们肯多多运用脑子。
假使当初汉斯先生受到打击，只图苟且偷安，认为事已至此，只好听凭命运摆布，无能为力，别人当然也会同情他。但是那样一来，他所蒙受的损失，必将十分可观！
汉斯承认他遭遇恶劣的环境，但是他不承认他束手无策。当他在被派定的那天，他就已开始转动脑子，想想"如何吸引参观者到我的阁楼"了。
有许多场合，当我们遭遇困难，若我们能多多运用脑子，常会发现一些使我们成功的诀窍。到时，你的成功将被人们看做一种奇迹，好像汉斯一般。
训练机智的方法
一八六三年冬天，从美国荷隆到赛尼亚长约半里的海底电报线，突然被漂浮在海上的大冰块冲断，当时两地待发的紧急电报，日有数件，电线一旦中断，双方都会感到极大的不便。但是眼看被冲断的电报线一时无法迅速修复，大家只好任凭电报停顿，而毫无办法。
那时发明之王，爱迪生先生适值休假，闲居荷隆，听知此事，觉得电线虽断，电报却不可一日不通，因此，他左思右想，将问题集中于"如何可以不借电线，继续发报。"当然，他不能用口高喊，也不能游泳或乘船来回接送，因为海上风浪很大，况且即使做得到，也未免太慢了。那时，他恰巧在海岸上看见一个火车头，立刻触动灵机，便爬上开车间，将汽笛依照拍电报的方法，开闭起来，汽笛声响彻云霄，一阵阵传到对岸，不久，对岸便懂得这边的意思，也用同样的方法鸣笛答应。于是停顿好久的电报，立刻又接通。两地人士无不称便。
爱迪生怎能将这种严重的困难轻易解决呢？不用说，那是由于他能够抓住问题的中心，时刻不停地思索解决的方法。如果他也像那般不爱动用脑筋的人一样，把不能发报推因于电线断了，以为无药可救，那么这个聪明的办法必将无从产生。
养成多多思考的习惯，是增进机智的最好方法。当然遇到一个不易解决的问题时，必须把所有精神都集中到这个问题上，须从各方面探索它的解决方法，也许开始，你会耗费许多时间，仍旧一无结果，习惯这样思索方式后，你对于解决问题的能力必将大有进步。
钢铁大王卡尼基如何运用他的机智让一个野蛮的暴徒屈服卡尼基。那个暴徒在工人中很有势力，他私下开一家酒店，藉以联络工人，获得多数工人的好感。那天卡尼基因厂内的劳资纠纷，开了一个劳工会议，工人推举许多代表参加，那个暴徒也是其中之一。当会议进行时，他早已存心破坏，让会议停顿，因此，谈判至中途，他忽然拿起帽子戴在头上，表示他不愿再谈判，并暗示其他代表也做同样举动，离席而散，使谈判得不到要领。
这时卡尼基如何做呢？他丝毫不露惧色，立刻站起来说："老兄，你怎么可以在这许多上等人的集会中，做出这样没有礼貌的举动？快把帽子摘下；不然，就请你退出会场！"说着双眼注视那人，会场突然沉寂下来，那个暴徒在众人面前，立刻显得局促不安，因为他已陷于左右为难的环境中，如果他固执地退出会场，无异承认自己没有与会的资格，承认他的失礼。反之，如果他把帽子遵令摘下，又表示他的屈服。结果他还是选择了后者，对卡尼基先生无条件驯服。于是会议继续召开，直到圆满结束。
卡尼基先生有一种超人的灵机吗？不，他不过在平日养成了一种解决困难的习惯，看见一个问题便能运用熟练的手腕，加以迅速解决。他对于暴徒的粗陋举动，毫不动怒，却在心中迅速考虑一个"使他破坏会议的恶计无法得逞"的方法。他之所以能够临危不乱，镇定如恒，就是得力于他平日每遇一问题，必细加推敲思考的习惯。
训练机智，不但应该在问题发生时多多思考，就是事后，无论问题已否解决，都应重新仔细思索一遍，问问自己，所用的方法有无差错，另外是否有更好的方法。当你发现差错，或有更好的方法时，尽可不必后悔，你只要将它当做你的一次经验或教训。让你下次不再重蹈覆辙。久后，随着你经验的增加，用脑的熟练，以后解决各项问题时，必比他人熟练迅速不少。
最重要的一点就是千万不要"自视太高"，把自己的行为动作看得了不起，而把一切错误、祸害推给别人或命运。如果这么做，你的脑子必将大大减色，"成功"将与你绝缘，而你所认为"命运不济"的"失败"却将永远与你为伍。美国西北部国家银行行长爱德华狄克说："一切事业失败的根源，就是由于主事者对于自己过分固执、守旧，不肯接受新的思想和意见，更不肯用自己的脑力将它翻新。他们的脑子好像被木塞塞住一般，永无发展的希望。"又说："一个青年，在开始从事一种事业时，固然必须时刻使他的脑子不与时代的潮流脱节。就是到他老年，为使他的事业不受淘汰，也仍得时刻注意时代新知不可。"
"翻翻新花样"是现代商场中最易成功的秘诀。那些失败者，大都是只知道按照老方法做，或摹仿别人。
美国电话及电报公司经理几霍德先生在他任内时，许多主顾因为感觉纽约到芝加哥的长途电话不及电报迅速，所以都纷纷改打电报，以致长途电话几乎无人顾问。几霍德大不为然，便在一次公司会议席中，提议应该发明一种方法，可使长途电话像普通电话一样方便和迅速。与会的高级职员认为这提议是荒谬怪诞，认为绝无实现的可能，甚至有人怀疑几霍德想借这个问题破坏公司的权益。
但是几霍德对于这些非议完全置若罔闻，顾自埋头苦干，不到两年，他已经设计许多贵重的装置，使长途电话的通话时间增速。这个计划一实行后，主顾立即蜂拥而至，不久他便不得不另装新线应付生意。再反观昔日门庭如市的电报局，顾客已是寥寥无几了。
养成"思考"的习惯
火车的空气制动机未发明时，火车若欲停下来，得经过一番极麻烦的手续。必须先由司机下停车命令，然后，由司机用手运转笨重的制动机，经过一段时间火车才能停止。
一次，威士廷奥斯也乘火车从斯琴尼台迪往特雷，途中突然觉得火车经猛烈撞击后，停止不动。他大惊失色，连忙下车查看详情，原来两列火车相撞击，幸亏撞得极轻，未发生意外。威士廷奥斯便问司机，为什么会造成这危险的局面。司机说："煞车太慢，其实我们双方在老远的地方就看见，虽赶紧煞车，但仍然措手不及。"
"何不煞快一点？"威士廷奥斯说，"莫非制动机有毛病？"
司机说："毛病没有，是手续太繁琐，时间来不及。"
于是威士廷奥斯立刻动脑思考，如何改良制动机械使它更加灵活方便，经过一番艰苦的思考，发明空气制动机，不但如此，又因而发明能拖一百五十节车厢的特别快车。
威士廷奥斯成功的诀窍，就是他碰到问题，不会一味地责骂别人，而是仔细思考前因后果，和最妥当的补救方法。
记住：遇事切勿埋怨叹息，"多运用你的脑子"是增进你智慧的初步方法。日常所能发现的小问题，多得不计其数，如能不时思索解决，成就必将可观。
美国实业界鼎鼎大名的爱克尔先生创办著名的山毛举食品公司，就是由于一个小小的发现。
从前，他经营一家印刷厂，营业不佳，使他大感失望，而有改做其他行业的念头。一天他在纽约街上散步，偶然走过一家咸肉店，看见他们将咸肉切成薄片。装在两磅装的纸盒中出售，生意十分兴隆，因为咸肉切成薄片后，味道极为鲜美，极受主顾欢迎。爱克尔想"这确是一个好主意，但可惜一份两磅装的咸肉片，未免太多了，如果把它改装在一磅装的纸盒中卖出，生意一定更好！"
他回到家里，便立刻照计划实行，把肉片切得薄又匀，装在一磅装的纸盒中，送到市场去出售，购者果然更见踊跃，不久这家食品店，已经闻名全球了。
当然"两磅装的肉片，人家吃不完，不如改装一磅的纸盒。"这种念头谁都想得出，决不需要运用一个人的天才。但是一般人并未想到，这就是爱克尔与众不同的地方。
美国企业界另一名人雷格里是口香糖制造专家，当他开始经营这门事业时，生意毫无起色，那时他本来可以改制别的东西，但他仍旧看出市面上口香糖需要量有增无减，刻苦经营，果然如愿以偿：他的口香糖畅销全球，名震一时。
许多我们认为不值得一顾的小事情却常隐伏着极大的成功要素，这全靠我们的头脑去发掘。最没有出息的人，遇事但求含糊混过，不愿详细追究。他们将永远停滞在一个地方，即使不退步，也永无进步的希望。
此外，有思想有作为的人，决不盲目依循旧习。美国著名铁路建造工程师海立门先生就是这样一个人。
一次，海立门与同事沿着铁轨散步，偶然发现铁轨上的每个螺丝钉，都有一段露在钉圈外，便问同事原因，同事回答是："因为螺丝钉就这样长呀！"
"为什么螺丝钉非要这样长，白白地让螺丝钉露在外面呢？"
"这些螺丝钉一向是这样制造！"
海立门沉默一会儿。再问道："一哩长的铁轨，大约得用多少枚螺丝钉？"
"约三千枚。"
海立门吃惊地说："太平洋铁路公司和南太平洋铁路公司共有路轨一万八千哩，所需螺丝钉即约达五千万枚！如果我们改造这些螺丝钉，每枚省铁一两，总共就可省下五千万两铁了，试想，这笔庞大数字的钢铁，不是又可以拿来好好利用吗？"
后来海立门果然照此改造，为美国西部铁路节省不少费用。即使从一枚小小的螺丝钉着眼，也能算出一笔庞大的数目。
闭门造车的后果
有许多我们看似很难的问题，"聪明的人"却只要几分钟的思考就能解决，他们所用的方法是"归纳法"，将一个复杂繁琐的问题，归纳成一个简单明确的具体方式，然后就容易解决。
美国电话电报公司总经理几霍德氏有一句名言说："抓住事情的要点，办理或记忆就方便快速。反之，即使我们记得许多事情，但没有抓住事情的要点，也是一无用处。"
