有大企业工作背景的人创业时常常要经历一个面子过程，先租一个像模像样的办公室，招聘几位有个有样的职员，然后开展业务。逐渐地发现生意并不像预计的那么好做，就开始收缩，人手减少，最后办公室也变更到相对便宜或比较便宜的地方，再后来一步一步发展起来了。
这是创业之初不切实际的想法造成的。白手创业是一项在钱面前非常实际的工作，理想当然要有，做事却必须很实际。白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫，这样的思想也许有机会主义倾向，却是白手创业的务实精神。
当然也不是每一个人都要经历那样的起落过程。因为从业经验丰富，从大企业出来后，厚积薄发，立刻就获得巨大成功，这样的人也是很多的。我访问到的一个对象，他45岁才出来创业，以17万元起家，第一年赚了470万元。随后的几年里，因为种种因素限制，发展远没有那么快。他说：“我的第一年，是20年积累的集中爆发，所以成就显著，刚刚创业的小青年当然不能比啊。”
更加普遍的表现是，不愿意做最基层最艰苦的工作，做业务出身的要好些。比如销售端的创业，自己不愿意去坐店，而聘请低工资的店员，那样弊端很多，除非你有丰富的坐店经验。惟有通过长期坐店，你才能准确掌握卖场与消费者的情况，也才能指导店员的工作并提前规避相关问题。第一年，甚至前三年，必须你亲自坐店，除非你是大资金创业。
有大企业工作经验的人自然有很多优点，比如有比较好的管理经验，社会关系网很开阔，等等。那些资源将在创业过程中逐渐发挥作用，但这里主要讨论的是创业成功，发展是第二步工作，所以提醒你免走弯路，不浪费宝贵的创业子弹，是本书的一项责任。如果你有大企业的经历，出来创业时，最好采用小企业的态度，亲自动手做一切，那有助于创业成功并快速成长。
话又说回来，他们常常也不用走亲自动手做一切的白手发家的创业道路。他们有很好的人脉关系和市场判断力，所以他们的起点往往很高。如果在筹措资金方面很有人脉的话，常常在一创业就是集团性的大公司，但真正属于自己的股份有限，所以很难是大股东，他可能会被一脚踢出董事会。
