故兼者，圣王之道也，王公大人之所以安也，万民衣食之所以足也，故君子莫若审兼而务行之。为人君必惠，为人臣必忠；为人父必慈，为人子必孝；为人兄必友，为人弟必悌。故君子莫若欲为惠君、忠臣、慈父、孝子、友兄、悌弟，当若兼之不可不行也。此圣王之道，而万民之大利也。
译文
难道兼爱是难以做到的事情吗？然而历史上有许多比兼爱更难的事都做出来了。从前楚灵王喜欢细腰，他在世时，楚国的士人每天吃饭不超过一次，柱着拐杖后才能站起，扶着墙壁然后才能走路。所以节食本是他们难于做到的，然而这样做楚灵王喜欢，所以没有经过多久，民风就转变了，则这无非是为迎合君主的喜好罢了。从前越王勾践喜欢勇猛，训练他的将士三年，但还拿不准这些人是不是真的可用，于是故意放火烧船，擂鼓命将士前进。他的将士前仆后继，倒身于水火之中而死的不计其数。当这个时候，如停止擂鼓而撤退的话，越国的将士可以说害怕的了。所以说焚身是很难的事，但却做到了。因为越王喜欢，于是世事没有变化，民风就变了，这是人们迎合君王所好的结果。从前晋文公喜欢穿粗布衣，当文公在世时，晋国的士人都穿大布的衣和母羊皮的袍子，戴厚帛做的帽子，穿粗糙的鞋子，这身打扮进可见晋文公，出可在朝廷来往。所以穿粗陋的衣服是难做到的事，然而因为文公喜欢。所以没过多长时间，民风转变了，这是为追求迎合君主罢了。所以说节食、焚舟、穿粗衣服，这本是天下最难做的事，然而这样做可使君主喜欢，因此没过多长时间，民风可以转变，这是什么缘故呢？这是为追求迎合君主罢了。现在至于兼相爱、交相利，这是有利而容易做到，并且不可胜数的事。我认为只是没有君上的喜欢罢了，只要有君上喜欢，用奖赏称赞来勉励大众，用刑罚来威慑大众，我认为众人对于兼相爱、交相利，会像火一样向上，水一样向下，在天下是不可防住的。
所以说兼爱是圣王治理天下的大道，是主公大人能够使社会安定的原动力，也是万民百姓得以衣食丰足之源。所以君子最好审察兼爱的道理而努力实行它。做人君的一定要仁惠，做人臣的一定要忠诚，做人父的一定要慈爱，做人子的一定要孝敬，做人兄的一定要友爱其弟，做人弟的一定要敬顺兄长。所以君子假如想要做惠君、忠臣、慈父、孝子、友兄、悌弟，那么兼爱是必不可少的。这是圣王的大道，百姓的大利。
解读
墨子从兼爱的角度阐述了治国之道。他所提出的“兼爱”是“无等差之爱”，比儒家提出的以血缘为准则的“差等之爱”更有号召力，更能取得广大民众的拥护，他认为，一个国家要想繁荣富强，百姓获益，就必须实行“兼相爱，交相利”。他主张爱自己的亲人一样去爱他家之人，从而营造一种人人相爱、其乐融融的社会环境。
墨予以“兼”来代替“别”，“兼”在墨子看来是大公无私、不分彼此的，关心别人就如同关心自己一样的高贵品质，和“兼”相对立的是只顾自己，不为旁人设想的自私自利的恶劣品质，墨子把这种品质叫做“别”，“别”是很坏的，是不道德的。
但“兼爱”的实际意义在于维持摇摇欲坠的贵族制度，他企图使统治者与被统治者之间相安无事，和平共处，尽量做到“强不劫弱，众不暴富，诈不谋愚，贵不傲贱”。但墨子的学说只是延缓了旧制度崩溃的作用，企图用阶级调和来缓和当时阶级斗争的紧张局势，也是不现实的。
“兼爱”的思想始终贯穿墨子全书，墨子提出的“兼爱”思想，目的是为了给大家创造一个友好而和谐的社会氛围，不是整天勾心斗角、尔虞我诈，整天处在一个恐怖、阴森的环境中，到处提防着别人，害怕一不小心就落入陷阱。这个思想在当今这个物欲横流的社会中值得提倡，但却很困难。
活学活用
墨子说：“故兼者，圣王之道也。”而作为人君的一定要施惠于百姓，那样国家才能昌盛。
对下属要用真感情
在《墨子·兼爱下》中，墨子引《诗经·大雅》文字说：
“无言而不信，无德而不报。投我以桃，报之以李。”
意思是说，没有言辞不获得回应，没有恩德不得到报答。有人赠给我桃子，我会回敬他李子。
墨子把这样的诗句看作“兼爱”思想的“本原”，从中引申出“爱人者必见爱也，而恶人者必见恶也”，即以爱的态度待人，会得到爱的回报；以恶的态度待人，会得到恶的回报。在墨子看来，“兼爱”就犹如“投桃报李”。
“投我以桃，报之以李。”中国人素来讲求礼尚往来，所谓“滴水之恩，涌泉相报”，说的就是这个道理。
《史记》中有信陵君窃符救赵的故事，他之所以能够顺利出城，与看守城门的一个小吏侯生的帮助是分不开的。侯生是一名隐士，他在放信陵君出城后引颈自杀。那他为什么会不顾性命帮助信陵君呢？原因就在于信陵君不顾侯生贫贱而与他结交，并与他同乘一辆马车同行过，使侯生产生了士为知己者死的念头。
在当今社会的用人实践中，也一定要有所付出，才能得到回报。在用人以报的投入中，不仅物质投入可以获得回报，情感的投入也可以收到意想不到的效果，正如墨子所说：“爱人者必见爱也，而恶人者必见恶也。”实践也证明，在用人过程中，感情投入不可忽略。
其一，领导对员工的感情投资，可以有效地激发员工的潜在能力，使员工产生强大的使命感与奉献精神。得到领导的感情投资的员工，在内心深处会对领导心存感激，认为领导对自己有知遇之恩，因而“知恩图报”，愿意更加尽心尽力地工作。
其二，领导对员工的感情投资，会使员工产生“归属感”，而这种“归属感”正是员工愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一。人人都不希望被排斥在领导的视线之外，更不希望自己有朝一日会成为被炒的对象，如果得到了来自领导的感情投资，员工的心理无疑会安稳、平静得多，所以更愿意付出自己的力量与智慧。
其三，领导对员工的感情投资，可以有效地激发员工的开拓意识和创新精神，鼓足勇气，不会“前怕狼后怕虎”，所以工作起来便无所担心。人的创新精神的发挥是有条件的，当人们心中存有疑虑时，便不敢创新，而是抱着“宁可不做，也不可做错”的心理，只求把分内的工作做好就行了。如果领导能够对员工进行感情投资，建立的信任感、亲密感越充分，就会越有效地消除员工心中的各种疑虑和担忧，员工就会更愿意把自己各方面的潜能都发挥出来。
这是领导对员工进行感情投资的最根本原因。不懂得对员工进行感情投资的领导，不可能成为成功的、卓越的领导。想让别人听从你的指挥，拼命为你工作，不能只靠强制和命令，还必须通过感情投资激发员工的巨大潜能。领导如何对员工进行感情投资呢？
（1）对员工要关爱
作为领导，要关心、爱护员工。只有关爱员工，才能获得员工的尊敬。在对员工的工作严格要求的同时，要为员工开展工作及创造业绩提供条件，还要在生活上关心员工。当员工在工作、生活中遇到困难时，要及时给予帮助；当员工工作不顺利、情绪低落时，要及时与其一起分析原因并给予鼓励；当员工身体不舒服时，要问寒问暖；当员工家庭成员及其亲属遇到困难时，也要尽可能给予帮助。
（2）尊重员工
每个人都有自尊心，都希望被人尊重。一旦被尊重，便会产生不辱使命的心理，工作意念与干劲格外高昂。一个人不论具有多大的才能，若无法满足其被尊重的欲望，便会削弱他的工作积极性。尊重员工，可以从以下几个方面入手：不强制工作，凡事先征得员工的同意；诚恳、友善对待员工；信赖员工；帮助员工升迁；遵守与部属约定的事项；尊重员工的自尊心，不要瞧不起员工；以员工的立场考虑事情。
所谓好的领导都是尊重人的领导，他并非以工作为重心而加以监督，而是以人为重心加以信赖。对下属从不以支配者自居，是一种懂得下属心情与立场的领导者。员工得到领导的尊重，心中就会有满足感，自然会尽心尽力做事。
（3）宽容下属
一般来说，领导者的工作能力和管理经验都要比下属略胜一筹，领导者居高临下很容易发现下属的不足之处，而且也容易向他们提出高标准严要求。
领导者应当清楚地了解下属的能力，而且要因材施用，不要总以自己的工作能力来衡量和要求下属。对员工进行严格要求是必要的，但严格要求与宽容之间并不矛盾。严格要求是指领导对下属制定高标准，而宽容则是当下属犯错误或由于某种原因而未能达到工作要求时，应该采取的态度。当宽容下属时，下属不会因此而散漫，反而会激发他的工作热情。如果一个领导总是挑下属的毛病，就会极大地削弱下属的工作热情，甚至会使他们产生反感。所以每一位领导都应该做到“严于律己，宽以待人”。
宽容也是一种重要的用人之道。作为一名领导必须想得开，看得远，从发展的角度考虑，从大局考虑，得饶人处且饶人，对员工要学会宽容。
（4）善于赞扬员工
领导的赞扬可以满足员工的荣誉感和成就感，使其在精神上受到鼓励。当员工做出成绩时，对其进行物质的激励是必要的，但物质激励具有很大的局限性。员工的优点和长处也不都适合用物质奖励。相比之下，对下属进行恰当的赞扬，不需要冒多大风险，也不需要多少本钱或代价，就很容易满足一个人的荣誉感和成就感。领导的赞扬可以使员工认识到自己在群体中的位置和价值，以及在领导心目中的形象。
人们都很在乎自己在领导心目中的形象，非常在乎领导对自己的看法。领导的表扬往往具有权威性，是员工确立自己在本单位的价值和位置的依据。员工很认真地完成了一项任务或做出一些成绩，从内心里盼望或期待着领导给予肯定。如果领导没有关注或给予不公正的表示，他就会产生“反正领导也看不见，干好干坏一个样”的想法。领导的赞扬不仅表明领导对员工的肯定和赏识，还表明领导很关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。领导对员工的赞扬，还能够消除员工对领导的疑虑与隔阂，密切两者关系，有利于上下团结。
（5）利用待遇满足员工的物质需求
工资待遇是满足员工生存需要的重要手段。较高的工资收入，不仅是员工生活的保障，也是员工社会地位、角色扮演和个人成就的象征。
工资激励必须贯彻业绩挂钩、奖勤罚懒的原则。工资水平与劳动成果挂钩，使升了级的人满足，升不了级的人服气。奖金是超额劳动的报酬，设立奖金是为了激励人们超额劳动的积极性。在发挥奖金激励作用的实际操作中，要信守诺言，不能失信于职工。失信一次，会造成千百次重新激励的困难。不能搞平均主义，奖金如果平均发放，就起不到激励作用了。要使奖金的增长与企业的发展紧密相联，让员工体会到，只有企业兴旺发达，自己的奖金才能不断提高，而员工的这种认识就会收到同舟共济的效果。
