海尔总裁张瑞敏先生曾讲过一个故事：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。日本企业的高效和成功，就得益于其员工强烈的复命精神。
对员工来说，“复命”的重要性不言而喻。那么员工应该如何树立这种“复命精神”，并实现完美“复命”呢？
①在公司中，员工“复命”是对公司的承诺和负责，更是对自己负责。实现复命要从对自己负责出发。
②保持充沛的工作热情。带着饱满的热忱和自强不息的精神去工作，无论你做什么，都不会觉得辛苦。
③培养良好的习惯。培养终生的学习习惯和遇到问题马上行动的习惯。
④树立一种使命感。把工作当成一项事业去做，那么你将产生一种自觉“复命”的动力。
⑤不要为结果找借口。任何时候都不要为自己找借口，出现问题要及时寻找解决问题的方法。
⑥比别人多做一些。做到别人期望值以上，每天保持努力。
不重过程重结果，不重苦劳重功劳
中国有句成语叫“邀功请赏”，意思是说拿着功劳来请求奖赏，相反，没有功劳，自然得不到奖赏。在工作中也是这个道理。
联想集团的《联想文化手册》中就明确写道：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。这是十分有道理的。功劳是员工请赏的条件，好结果是公司发展的前提。结果最显而易见，最能说明问题。
在一家公司里，一个清洁女工竟然告诉身边的人，公司里一台出了故障的进口设备被自己修理好了。听到这个消息，几乎没有人相信，因为她不懂任何技术。在大家再三的追问下，女工自豪地表示：
他的表弟专门维修这类进口设备，她是将表弟请来解决的这个问题。
提到这些，女工非常有成就感。
于是人们便问她：“你是对的，但是这哪里是你的功劳啊？”
女工回答道：“如果我不把表弟找来解决问题，设备不可能自己好起来，我把问题给解决了，功劳当然是我的了！”
对于女工的回答，公司里很多员工表示出不屑的态度，甚至认为她不可理喻。但是当公司老板知道这件事后，却对女工大加称赞，并号召全体员工向这位女工学习。这是为什么呢？这位老板向员工们解释道：“只要结果来自你，那就是你的成绩，并不是非得你亲手完成才算。在工作中，具体的过程和实际操作的人是谁不重要，重要的是谁在起关键作用。用节省成本的方法获得好结果，是我们每个员工都应该学习的。”
把苦劳当功劳，把过程看做结果的总和，有些员工之所以在职场中平庸无为，也往往是这种工作态度在作怪。
美国的一位名叫罗博·凯利的教授，曾经花费十年之久，系统地研究过“如何帮助年轻人成为职场红人”的问题。
通过深入政府和世界500强企业等机构进行调查研究，凯利教授指出：那些职场红人之所以能够得到重用，并非在于他们有着多么超乎常人的智慧和资质、多么高超卓越的领导才能，而是在于他们懂得运用自身一切拥有的资源，会站在巨人的肩膀上看待并且完成工作，熟知如何运用别人的资源来奔自己的前程。
相反，凯利教授认为：职场中有些员工之所以始终平庸无奇，是因为习惯于坚持己见、固守一方，经常用井底之蛙的眼光看待工作。
用这种态度看待工作的员工，不是有着“不求有功，但求无过”
的心理，认为只要保住自己的职位就可以了；要不就是存在着“个人英雄主义”，认为自己是“老黄牛”，相信一番苦干总能感动老板，受到重用。其实，殊不知，没有功劳的辛苦毫无用处，过程再怎么辉煌也代替不了一个结果。这也是员工之所以完不成工作的重要原因之一。
相比之下，职场红人知道结果的重要性，知道最终功绩的有价性，知道借力使力。
在这个信息飞速变化的年代里，商业社会越来越繁复多样，没有哪个人能知道所有知识，拥有办好所有事情的能力，唯有借助外界的力量完成自己的事，才是最聪明的处事智慧。
带领蒙牛集团取得了惊人发展速度的牛根生，曾向蒙牛员工强调这样的理念：“一两智慧胜过十吨辛苦。”说的就是这种借力使力、巧干工作的重要性。
如何才算借力使力、巧干工作呢？那就是花费最少的时间和资源，用最简捷和快捷的方法去解决问题，并使结果达到最好，有目的、有方法地去做工作。
美国航空公司在经营上就十分注重运用这种“巧”，美航首席执行官罗伯·柯南道尔及其管理团队以巧妙的经营方法为公司赢得了最大的利润，使美航成为美国最大和最赚钱的航空公司。
他们开发产业中有效的行销策略、最佳的资讯系统、高品质的顾客服务，为了节省资源，他们更换短程、省油的现代化飞机，想尽办法减少燃油和其他非劳动的变动成本，为了增加经营收入，他们增加每班飞机座位的密度，通过双层工资结构和劳动契约减少劳工成本。
借力“巧”经营，以少得多，是美航成功的关键之所在。
成功的员工之所以能够成功，首先在于他们懂得“功劳重于苦劳，结果重于过程”这个道理，更重要的是，他们知道如何去实现“最大功劳，最好结果”。
结合自身智慧，最大限度地运用身边资源，发挥资源连接网络的综合效力，这样工作才不会做无用功，甚至成就功劳大于苦劳的“巧”为，而这样做事的员工才是最聪明、最受老板欢迎的。但是必须说明的一点是：好结果必然来自认真执行，你要想有功劳，就必须认真落实你的每一个好想法。
高执行力、高业绩才能当高管
戴尔公司创始人迈克尔·戴尔曾经说过：“执行力就是每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟地执行。”摩托罗拉中国区副总裁高瑞彬也指出：“企业员工所具备的执行能力，有时候比其他能力更为重要。”
可见，作为一个职业化的员工，想成为一个高管，高效的执行力是非常重要的。
浙江吉利控股集团有限公司前CEO的徐刚就为我们做了一个有力的说明。
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，这家公司之所以能有如此的成就，与这家企业有一批具有严格执行力的员工是分不开的，其中特别是老板李书福和CEO徐刚。吉利人中曾经流传着这样一句话：“如果李书福是一个充满激情的决策者，那么徐刚就是他身边冷静的执行者。”
徐刚刚进入吉利的时候，吉利还是一家不为众人所知的企业，那时的吉利正处于一个需要不断上升的时期，遇到了各种各样的问题。
徐刚上任后，没有做任何的事，而是把公司的整个人事档案翻出来，因为他清楚，人才战略是企业长远战略的重要组成部分，在接下来的一年时间里，他根据员工的不同情况，将所有需要调动岗位的员工全部调整到位。
不仅如此，徐刚还在企业内推出了“吉利脊梁”人才工程，这一工程帮助徐刚迅速组织起了一批非常优秀的高层管理团队，其中包括：原万家乐集团董事张喆、原一汽大众商务公司总经理展万金，两人分别就任集团副总裁，分管财务和市场。同时，徐刚还十分注重中低层员工的引入，为此，他通过吉利大学和车展等途径，努力构建起一个开放、自由的人才培养体系。
由于徐刚这一系列的行动，吉利的人才体系日益完善，吉利的发展也开始呈现突飞猛进的态势。
这是徐刚在人事方面进行的改革。人事问题处理好了之后，在品牌方面，徐刚也进行了一系列大刀阔斧的改革。为了实现企业董事长李书福提出的将由“造老百姓买得起的车”变为“造老百姓买得起的好车”的核心理念，彻底摆脱吉利长久以来的“低价王”形象，徐刚带领手下员工彻底理清了吉利的品牌结构思路和产品规划，他坚信吉利的核心竞争力之一在于其产品范围，坚持推出比对手更宽的产品线，并连续推出了多种款式和型号的汽车，并重点向中高档汽车延伸。
在合作方面，由于国际上的汽车已经向电子开发过渡，为了与国际接轨，徐刚积极在国际上寻找合作者，与多家国际型企业实行了技术开发合作。
除此之外，徐刚还对每个车型进行精准定位，针对个例采取有效地营销方案，2003年，吉利推出的“色彩营销”还被评为“2003年中国汽车十大营销案例”。
在一番人才争夺战、技术争夺战、成本争夺战和市场争夺战之后，徐刚成功地将吉利带到了一个前所未有的高度。仅仅两年，吉利便在国有汽车品牌中占据了重要地位，销售量连连突破，被评为“中国汽车工业50周年发展速度最快的企业”，完成了其他企业十年才能完成的历程。
凭借独到的经营魄力和卓越的管理执行，徐刚也先后荣获“2003年中华管理英才奖”和“2004年最佳民营企业CEO”光荣称号。
徐刚给我们树立了一个榜样，你要想在职场干出一番事业，成为高管，那就要提高你的执行力，拿出你的业绩来。
在职场中，就是业绩为王。每一种领域都会有考核人的标准，学术领域看你有没有出学术成果，职场就看你有没有业绩。只有具备了很好的执行力和很高的业绩，你才能成为老板眼中的“红人”。
在李嘉诚的眼里，有一位“红人”，那就是和记黄埔的总经理霍建宁。
1979年，霍建宁加入长江实业。由于他在金融财务方面具有卓越的才干，工作作风踏实，深得李嘉诚的信赖和栽培，于是一路晋升，1993年登上和记黄埔总经理之位。和记黄埔是一家业务遍布全球的大型跨国企业，但在20世纪80年代后期，由于受海外业务亏损的拖累，和记黄埔的股价长期走低。这时候霍建宁临危受命，负责接手和记黄埔的业务。霍建宁接手后，通过不断重组，很快将业务扭亏为盈。其后，他又借助赫斯基石油的良好表现，在加拿大借壳上市，为集团盈利65亿港元。此外，他又接手处理亏损多年的欧洲电信业务，运用高超的资本运作技巧，再次扭亏为盈，为集团盈利超过1600亿港元，创造了全球商业界的一个神话。
多年来，霍建宁为李嘉诚的事业东征西讨，不断创造辉煌。李嘉诚的“长和系”不断发展壮大，霍建宁功不可没。由于霍建宁的业绩，李嘉诚在2007年的时候给了霍建宁一亿港元的年薪，按照香港一年约240个工作日计算，霍建宁平均每个工作日挣62万港元。用“日进斗金”来形容霍建宁毫不过分。从整个香港来说，霍建宁仅次于惠理集团主席谢清海，居2007年度香港上市公司“十大打工皇帝”的次席。在此之前，霍建宁曾连续六年蝉联香港“打工皇帝”的冠军，连李嘉诚的长子李泽钜也难以望其项背。此外，霍建宁一度成为《福布斯》评选的非美国企业全球最高薪行政总裁的第一人。
霍建宁为什么会成为李嘉诚的“红人”？李嘉诚为什么每年都给霍建宁天文数字般的年薪？答案就是：霍建宁为李嘉诚的企业创造了巨大的经济效益。对李嘉诚、对“长和系”来说，他具有不可替代的价值。
在职场中，你总是对自己不能升职而耿耿于怀，其实没有必要这样，与其抱怨老板不给你升职的机会，还不如好好地努力为公司创造一份别人难以企及的业绩，那么升职也就会是你的下一步行程。不管你是刚进入职场的新人，还是经验丰富的职场老手，要想获得老板的刮目相看，想要成为高管，那你就得做出成绩来。
