“目光短浅”的公司不容易倒闭。
美国航空业在初期发展中最先要确定的是：做载客飞机还是做运货飞机？当时，各大航空公司的回答非常一致：“两个都做，因为客舱下面还有剩余的空间。”所以，美国的各大航空公司都客货兼营。
航空公司接下来要解决目的地的问题：飞往商务城市还是度假胜地？这次的回答也是高度统一：“两种都飞，休斯敦和檀香山我们都要占领。”
还有一个是关于经营范围的选择：飞国内还是飞国际？答案已经有人能猜出来：“老规矩，两种都拿下。”所以，美国的大航空公司既载客又运货，既飞国内又飞海外，商务和度假都不放掉。
最后一个问题是：服务是提供给头等舱、商务舱还是经济舱？对此，绝大多数航空公司又异口同声地回答：“三种都要，一种都不能少。”
只有美国的西南航空公司比较“另类”，它的飞机只飞商务城市，不飞度假地；只有经济舱，不提供头等舱和商务舱；只飞国内，不飞国际。而且，西南航空公司只用波音737这一种机型，与之相对的是，美国三角洲航空公司有8种机型，美利坚航空公司也是8种机型。
当其它航空公司都笑西南航空公司“目光短浅”的时候，差别却很快显现出来。正是这种“短浅目光”，使了西南航空公司的运营能力得到提升，投诉率在整个美国航空业多数年保持最低。
这种“短浅目光”运营方式，还提升了其运行维护能力。如果机械师和维修工只维护波音737一种机型，那么，整体维护和服务水平更先进、更专业。在过去三十多年的运营中，西南航空公司保持了零事故的纪录。
去专卖店看看，想想人家为什么只卖一个品牌的衣服。目光不用太远大，想跟比自己更强大的企业竞争，只需要一个比它更狭窄的焦点。
如果你出国旅行，来到国外的跳蚤市场购物，你会倾向于“淘”哪类物品呢？
A.古董相机B.手工织毯
C.古银首饰D.书画作品
善于抓住机遇，是成功第一步。
只要需求存在就意味着商机。
