卖的是单价2元的油条、豆浆，怎么可能做到年营业额3亿元？
让“小投入”变成“大资本”，是永和大王执行总裁林猷澳改变命运的关键。林猷澳是一个善于思考的人，每星期打两天高尔夫，手里拿着球杆，但在脑子里却是永和大王的快速发展和全中国整体布局。
林猷澳有一个动人的“中国麦当劳”快餐概念，让李嘉诚的加怡新亚投资管理有限公司基金在1997年找上了门，投资200万美元、持股三分之一。有了风险资金的注入，就是注入的新鲜的血液，永和大王的开店速度一下子冲到了18家。
规模虽然快速扩展，但烧钱的速度更快。赚的钱不断投入，加上市场的变幻，有太多不可预知的东西。永和大王拉长战线后的管理支出，永和大王单店的收入由原先的1.2万元人民币，骤降至8000元，首度出现亏损的状况。
当加怡新亚合约到期要求退出时，股东不谅解为谁辛苦为谁忙。“风险基金进来后，四年中我们没拿一毛钱分红。”李玉麟（永和执行副总裁）忍不住抱怨。
但永和还是决定选择引进风险基金，因为没有风险基金，永和大王不可能有当时的规模。
虽然两年后加怡退出，林猷澳的梦想却照样吸引霸菱，霸菱以更大的手笔，拿出1100万美元投资永和大王，快速扩店，让永和大王连续亏损4年，但是果真如林猷澳预期，一旦冲破50家开店数，“2002年我们终于开始获利。”他说。
而到了2003年，开店数达到80多家，营业收入突破3亿元。
财富的积累不仅要靠一点一滴的积累，也需要具有时刻获取财富的头脑，时刻保持对财富的敏锐嗅觉，这样才能牢牢把握创造财富的机会。
你经过面包店的门口，面包店里新鲜的面包刚刚出炉，香味四溢，以香味来判断，你觉得是哪种面包呢？
A.菠萝面包B.奶酥面包
C.牛角面包D.起司面包
没有智慧的头脑，就像没有腊烛的灯笼。
把出乎意料的事变为现实。
