竞争效果
有些企业领导者当面临着竞争对方可能威胁到自己市场“领地”的时候，利用自己在行业中的影响力，对对方某些利于己方的举动大加赞扬，以麻痹对方，延缓对方进攻的步伐，甚至使对方放弃进攻行为，从而达到巩固自己的市场地位的目的。
这种“捧杀对手”的策略，常常为某一行业或某一领域内有较大影响力的企业所采用，并多以私人交往的方式来实现，不动声色，不露痕迹。
经典案例
一天，东京京桥的蛇目衣车工业总公司的社长岛田，意外地收到大名鼎鼎的松下幸之助的一封言辞诚恳的亲笔信。信的内容是这样的：“十分冒昧地给您写信，很对不起。关于您对蛇目衣车的经营，使我深受感动。从报道中看到您说：‘蛇目衣车公司除了衣车以外，什么也不生产。有很多因插手各种行业而导致失败的例子，衣车厂家只应该生产衣车。’并且您也将它贯彻实行了。这种专业的经营方针，是蛇目衣车公司独特的作风。我们松下电器也在考虑类似的做法。总之，想试着插手其他行业，是人类的一种劣根性。而我觉得，您对专业的研究令人非常钦佩。另外，我想亲耳聆听您的教诲。×月×日在京都真真庵等候您，请务必前来。”
岛田对此既惊诧而又高兴，惊诧的是松下先生居然亲自给自己写信，高兴的是松下如此看得起自己。正当岛田先生沉浸在无比兴奋之中时，他的好朋友——记者铃木光临。岛田把信递给铃木，并神秘而得意地朝他一笑，不无炫耀地说：“这是松下先生写给我的亲笔信。”
“你和松下先生认识吗？”铃木接过信问道。
“不，未曾谋面，只是久仰他的大名。至于他，恐怕也听说过我。”岛田一脸陶醉的表情。
铃木展信阅读，那清秀工整的字迹，给人以严肃认真的感觉。
但是，凭着记者敏锐的嗅觉，铃木读完这封信后感到里面大有文章，否则松下不会给素未谋面、名不见经传的岛田亲自写信。于是，铃木直言不讳地提醒岛田，这可能是松下的阴谋！
可是岛田怎么会相信？
铃木看着天花板，没有理会岛田，他自言自语：“蛇目衣车在全国有600家营业所吧，假设600家营业所都出售电器产品，结果会怎么样？你不认为是对松下电器的威胁吗？松下的阴谋你难道还没有看出来？”
经铃木这么一说，刚才还处在兴奋中的岛田，后背一下子冒出了冷汗。他呆呆地看着铃木，一副不敢相信的表情。不过岛田最后还是决定接受对方的邀请，走一步看一步。
作为朋友，铃木这样忠告岛田：“不过，你要记住，与他会面时什么都别说。你最好想着，他会说哪些事，这样去会面就没问题了。”
在当时的衣车行业中，情况是这样的：蛇目踞首位，其次是兄弟、力卡。其中，力卡公司已从单一的衣车经营发展到兼营家电和商业旅馆；兄弟公司也已插手电器产品、编织机及与电脑相关的机器。蛇目公司也有不少人主张走多元化经营的路子，因为他们意识到只生产衣车将会阻碍公司的发展。
密码透析
“司马昭之心，路人皆知。”松下盛赞蛇目公司“专业”经营的用意，经过铃木鞭辟入里的分析，岛田应该十分清楚。但是，岛田的虚荣心很快就占了上风。他把松下的信刊登在公司的报刊上，向员工夸耀自己的想法如何高明，以至于得到了“经营之神”的赏识。
松下的高明之处在于：他盛赞岛田的企业在衣车行业中的作为，就是要岛田将注意力放在衣车上，不要插手电器行业，以免和自己构成竞争。岛田越是把松下当做“经营之神”来尊奉，其效果越好。
正因为松下认识到这一点，所以他才给岛田写了那封信。
他的良苦用心，使岛田彻底放弃了竞争的打算，避免了不应有的“流血牺牲”。当然，不是所有的人都会上当，如在中国历史上，三国时期的孙权也用这招吹捧曹操，劝他做皇帝，可曹操不吃这一套，笑着说，这小子想把我放在火上烤。但是，能像曹操这样头脑清醒、不为吹捧所动的人毕竟是少数。所以，此种策略往往能够奏效。
