安全管理关系到员工的生命安全,关系到企业的生死存亡,关系到国家的财产安全,抓好安全是企业的头等大事,没有下不为例。所以,决不能掉以轻心,决不能给自己“松绑。”
而且,市场经济越发达,工作难度越大,越要把安全抓好,这丝毫动摇不得。当领导的精力必须放到抓安全工作上,不能以为搞市场经济就是抓钱、抓物。谁在这个问题上认识错误,谁就必然在工作上造成失误。
我们领导干部最大的造福是什么?最大的造福是平安。“一心为民、造福员工”不光发奖金,更重要的是“平安是福”。因为人生最大的是平安,老老少少平平安安、太太平平,是最大的期盼。挣钱不是最大的福气,平安才是最大的福气。员工的人身安全是第一位的,员工的生命是最宝贵、最值钱的,我们无论如何都要保证员工的人身安全,确保家庭的安全,这是最大的问题。
在安全生产上没有老典型、老先进、老模范,有的只是“一票否决”。我们对自己要严管,自己知道“我是谁”,是干什么的,应负什么责任,干到什么程度。我们在管理上不仅仅要对下属严格管理,而是首先对自己要严格管理,要有尺度、有标准。这一点看不清,就不会自我加压,就不会感到是给自己干的。
所以,在安全管理上,要克服自满自足、麻痹大意的思想,牢固树立警钟长鸣、严细实全的观念,时时刻刻战战兢兢、如履薄冰,万不可高枕无忧。安全质量永远是港口生产的主要矛盾,永远是第一位的工作、一把手应负的第一位的责任,是检验我们工作的第一位的标准,这是我们的首要任务。安全管理出现差错,造成的是终生遗憾,成为抹不去的污点。对待安全管理,在形势好的时候要看到问题和差距,形势不好的时候,更要坚韧不拔,不断反省工作中、管理中的漏洞,自觉地、主动地寻找薄弱环节,不断地加以改正。
我们很多问题的教训就在于搞“下不为例”,很多问题的处理就是从明天开始,而不是从今天开始,才造成了我们松松垮垮、拖拖沓沓。如果我们从上到下都树立起没有“下不为例”的思想、没有从明天开始,而是从现在开始,从今天开始,那么我们的管理、队伍素质提高得就会更快。我们对问题发现一起处理一起,就会使大家对遵纪守法、遵章守纪刻骨铭心,打下一个坚实的基础。
虽然我们说管理没有“下不为例”,但是我们可以把别人的教训当成自己的教训,把自己的教训更深刻地进行总结、提升,变成自己的财富、自己的资源。
“案例”
血浓于水
1999年7月的一天,集装箱公司一名工人在码头装卸场地走路时,装卸车司机不慎将其撞倒在车轮下。
得知这一情况,我心里特别难过,当时我在工人倒下的地方看了许久,一言不发。集装箱公司经理朱广太跟在我身后,几次想张口汇报,都被我摆手制止了。我自己就是从装卸工干起的,倒下的是我的弟兄啊!海港拼命发展生产,但发展的目的是为了让员工过上好日子。人都没了,还说什么发展造福?
一周后,我们召开干部大会,我在会上宣布局里的决定:“撤消朱广太集装箱公司经理职务,只发基本工资。”我告诉大家:“两种干部必须下台,一是出了安全问题,二是出了经济问题。”
宣布完决定,很多人为朱广太打抱不平。
“我觉得这是一起意外的交通事故,与朱广太没有关系,撤他的职不公平。”“不该撤广太的职,应该处理肇事司机。”一个个干部站起来,为朱广太讲情。
我数了数,一共有12个人反对处理朱广太。大家都很讲哥们义气,可是我和朱广太,是十八九岁就在一起扛大包的!我心里其实比任何人都难受,但是员工的血不是水,港口把工人交给领导干部,是让领导干部带着他们往好日子上奔!这起事故给工人的家庭造成了多大的痛苦?!朱广太管理不严,出了事,我们没有任何情面可讲。就是要让大家汲取教训、引以为戒、加强管理。抓安全,决没有“下不为例”!
为此,我专门为讲情的12个人办了两天两夜的学习班,要求每个干部围绕“你是老百姓时,你心目中认可的领导干部是什么形象?”展开讨论,每个人写出报告上交,并让他们什么时候想通了再回去。同时我们很快出台文件,把安全与收入、生产量一起,列为对各级干部进行考核的三大硬性指标。