1.把“创新”看作新东西，而不是平常事
2.对“创新”的定义和意义没有清楚地了解
3.没有把创新和企业现有的战略愿景相结合
4.没有紧迫感
5.员工备受疲劳创新之苦
6.CEO不完全认同企业在创新方面所做的努力
7.没有强大的创新愿景或诱因
8.高管团队不齐心协力
9.关键人物无暇集中精力创新
10.创新精英们没有足够的自主权
11.决策机制模糊不清或不存在
12.缺乏信任
13.企业文化排斥风险
14.过度强调成本控制或追求利润
15.企业员工墨守成规、思维老旧
16.没有专门用于新项目的资金
17.没有进行足够的试验性项目
18.高管团队言行不一
19.没有全企业范围内用于筛选创意的机制
20.企业内部隔阂过多、内战过多
21.分析能力瘫痪
22.不愿意拆分现有产品和服务
23.NIH（不在此处创造）综合征
24.沟通渠道不流畅
25.没有进行创新的内在动机
26.评估机制不清晰
27.麻痹人心的官僚主义
28.创意支持机制不明确
29.未能明确定义创新标准
30.未能量化创意结果
31.快速取胜后没有进行庆祝
32.会议效率低下
33.没有专业培训帮助个人和团队释放创造力
34.创意评估手段模糊不清
35.经典做法的分享不足
36.团队合作欠缺
37.持续创新的战略不清晰
38.创新团队之间见面和交流太少
39.中层管理人员未能起到作用
40.在员工当中进行的创新宣传不到位
41.缺乏帮助人们产生新点子的工具和技巧
42.把创新创造看成一种短暂的时髦
43.个人对于自己在团队中应当付出的努力不够了解
44.排斥多元化和反对意见
45.左右脑思维不平衡
46.士气低迷
47.过度依赖科技
48.没有持续的资金投入保障
49.时间安排不符实际
50.未能考虑将创新逐步放大
51.未能吸引人才加入企业的创新冒险
52.创新的商品化考虑不充分
53.没有适当的奖励和认可机制
54.没有适当和及时的反馈机制
55.对客户的真实需求敏感度不足
56.企业的招聘标准将潜在的创新人才拒之门外
