悟空说：“这能说明一个社会问题，副职的位子难道就不能坐吗？有的人的能力只能是干副职，他可以把他的椅子经营得非常好，可他却坐不蹋实，结果一折腾，连副职的椅子也丢了，这种悲哀的例子有不少，只要你愿意想，就能想出一个有名的例子来。”
悟空接着说：“世界上一些大公司，尽管允许员工跳槽，但人们更愿意在一个地方呆下去。跳槽是为了寻找椅子，呆长时间是为了坐稳椅子。硅谷是创业者的天堂，那些富有创造性思维的奇才，在硅谷一举成名甚至一夜成名的不胜枚举。终究他们还是想在这地方打一片天下，而不是捞一把就走。有些人离开那里，是被迫无奈，是被挤出去的。”
沙悟净说：“目前公司如雨后春笋般涌现，新创立的公司特别希望聘请大公司里经验丰富的副总裁当他们的一把手，这从客观上为各大公司的二把手以下的‘精英配角’跳槽营造了用武之地。这大概就是甲骨文公司二把手莱恩宣布辞职后，硅谷里50多家中、小公司竞相聘请他出任总裁的主要原因吧。”
悟空打开手机，看了一条短信，他说：“大公司副总裁跳槽到新创立的小公司当一把手，往往能够为小公司突飞猛进的发展提供捷径。因为他们除了带去大公司创业时的经验和教训，还带去他们在大公司供职时的业务联系和销售渠道，甚至带去可观的资本。这有可能保证处于创业阶段的小公司快速进入健康发展的轨道，有助于巩固和完善自由企业制度，推动中小型高科技公司的普及和提高。”
沙悟净说：“但是，对一些大公司，特别是在不同程度上依赖二把手以下的‘精英配角’出谋划策的大公司，可能会造成不同程度的损失。只靠利益挽留‘精英配角’无异于隔靴搔痒。因为对于已经是腰缠万贯的副总裁来说，钱已经没有什么吸引力，他们要的是决策权、指挥权，用以满足其成功欲。”
沙悟净对跳槽还是持不反对又不赞同的态度，他接着说：“公司董事会和总裁应采取更加切实可行的措施来挽留‘精英配角’。”
悟空说：“一把手对于智慧和能力明显超过自己的二把手，最好主动让贤，并把接班安排和时间表告诉二把手，使后者安心工作并让其多考虑本行业的发展趋势以及本公司的对策。这样就没有‘篡位’的嫌疑与‘另占山头’自耗力量的事情发生。”
其实悟空和沙悟净自己就是总裁，他们说来说去何尝不是说自己。一个公司的总裁，应当尽量让二把手以下的所有雇员都能够在公司的经营活动中实现自己的人生价值。他就像一位家长，如果代替所有的家庭成员作出所有的决定，那么，子女走进社会后需要自己作决定时，就会不知如何是好。同样，当子女具备了独立创业和生活的能力，你想把他们留在身边也留不住。自己生养的子女尚且如此，试想一下，更何况部下呢？因此，聪明的公司总裁只有两种选择：要么主动让贤，要么慷慨大方地让自己提拔和培养起来的“精英助手”远走高飞。
但悟空又觉得沙悟净的话前后有矛盾，追问了一句：“你是这样的总裁吗？”
沙悟净不知怎么脸就红了一下，他反过来问孙悟空：“你呢？”
他们俩都觉得这样的谈话没有意思，于是分手了，但他俩心里都暗下决心，以后要设法留住人才，不仅自己的位子要坐稳，下属和员工的位子也要坐稳。
不久，悟空在一次与员工的交流中说：“你要让自己成为公司离不开的人。”
一位员工说：“公司里，老板宠爱的都是些立即可用、并且能带来附加价值的员工。”
悟空说：“我不是这样的人，我在给你们加薪或提拔时，往往不是因为你本份工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对我的未来有所帮助。身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇我，有没有损失？我的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话，要靠自己的打拚和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。”
员工说：“慧眼才能识才，谁帮助了我，他就是我的贵人。”
大家都为这个员工的直言感到好笑。
悟空说：“我也赞同你的看法。贵人不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人，他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，一来容易脱颖而出，二则缩短成功的时间，三是不慎办砸了事能有所庇护。我就有一些贵人，如唐僧老师，他不时的教诲与指点，对我起到了很大的帮助作用。”
再没有人提问题，悟空就说：“在公司里，你觉得你的位子还不错，怎样坐稳它呢？大家什么话都可以说，甚至可以想到哪里，就说到哪里。”
于是热闹起来。
有人说：“建立关系网络。”
社会上，一些专业能力等硬件未必很好的人却能出人头地，不少人是得益于人际交往能力。单位里也是这样。建立关系网络，就是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。如何增加‘人际资产’呢？组织中不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的小团体，争取成为其中一员；热情帮助别人，广结善缘；诚实、信用、正直是赢得信赖和敬佩的基础。
有人说：“不要将矛盾上缴。”
向领导汇报工作时要切记四个字：不讲困难。记得当初曾不屑一顾，后来才逐渐悟出个中道理。据传说，古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇更多的难题，承受更大的压力。将矛盾上缴或报告坏消息，会使老板的情绪变得更糟，还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差”的负面印象。
有人说：“忌发牢骚。”
人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理“自卫”行为，但却是老板心中的最痛。大多数老板认为，“牢骚族”与“抱怨族”不仅惹事生非，而且造成组织内彼此猜疑，打击团体工作士气。为此，当你牢骚满腹时，不妨看一看老板定律：一、老板永远是对的；二、当老板不对时，请参照第一条。
有人说：“善于表现、适时邀功。”
不要害怕别人批评你喜欢表功，而是担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了。想办法做个“有声音的人”，才能引起老板的注意。向老板汇报，要先说结论，如时间允许，再做细谈；若是书面报告，不要忘记签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多得的沟通渠道，会议发言是展现能力和才华的大好时机。
没有人说的时候，悟空说：“养成做事的迫切感。”他提出，每个工作日里，一开始的第一件事，就是将当天要做的事分为三类：第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作；第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够持续下去的一切工作；第三类则包括所有必须去做、但对企业和利润没有任何价值的工作。在完成所有第一类工作之前，绝不开始第二类工作，而且在全部完成第二类工作之前，绝不会着手进行任何第三类的工作。‘我一定要在中午之前将第一类工作完全结束，我是这样给自己规定的，因为上午是我最清醒、最有建设性的时间。
“还有什么稳坐的功夫呢？”有人问。
“你必须坚持养成一种习惯。”悟空说，“任何一件事都必须在规定好的几分钟、一天或一个星期内完成，每件事都必须有一个期限。如果坚持这么做，你就会努力赶上期限，而不是无休止地拖延下去。”
一位部门主管看样子对办事拖延的人特别反感，他忿然道：“我们公司坚决拒绝拖延！一个人拖拖拉拉，位子不被别人占去才怪！”
“由外而内建立信誉，也是你坐稳椅子一种功夫。”悟空说，“作为员工，必须由外而内建立自己的信誉。当你成为公司和外人不可或缺的人物、当你的离去对公司是一种损失时，公司的人就不敢再轻视你。下面讲个故事……”他突然想起了沙悟净，改口说：“讲一个真人真事。”
管理大师彼得斯曾在麦肯锡顾问公司担任顾问，由于特立独行、不拘小节，他在公司里有段时间并非主流派人物。
后来，他规定自己必须由外而内建立自己的信誉，因为藉由外界建立起的信誉，可以杜绝许多麻烦，例如内部的各种矛盾，让你能专心在自己的工作上，特别是新职员，如果能建立起在外界的信誉，那么在向公司提出自己的主张时，一定能够事半功倍。
彼得斯由外而内建立自己信誉的做法是，无论自己的工作范围在哪里，都一定要亲自去过，即使是在泰国或墨西哥，他都会立刻飞过去，和当地的重要人物见面，尽管不能获得什么新资讯，但仅一句“我实地看过了，并且就在昨天”就能增加你说话的分量，在公司里累积起自己扎实的形象与信誉。
悟空说：“当公司里与你对立的人觉得你能为他做一些有价值的事情时，就应该尽量去达到他的期望，甚至提早完成。如果连你的敌人都不能挑剔你，你自然就有了良好的发挥空间；而一个良好的空间对一个人的成长与发展是至关重要的。激情而投入地工作与麻木而呆滞地工作是完全不同的两个天地。做它，就像你刚刚接手这个职位，而不是已经做了多少年。”
秘书跑过来对悟空说：“唐僧总裁打电话来了。”
悟空的手机是关的，就是为了与员工们交流时不受外界干扰，可唐僧先生还硬是打电话要跟他说什么。
悟空只得向员工们道歉，然后走出来与唐僧先生通话。唐僧先生说：“你这个副总经理真不像话，怎么老不见面？”
悟空说：“我不是讲过我是兼职的吗？我每周安排三天到您公司，还不够吗？另外，我对工作进行了分工和下达，绝不拖延。”
唐僧先生说：“你不在这里，我总感到副总经理的位子是空的。”
悟空说：“你把八戒再聘过去怎么样？”
唐僧先生说：“不不，他当副总经理，给我添了不少乱子。”
悟空说：“你不能对他有成见。”
唐僧先生说：“八戒看重自己的位子，但却缺少坐功。一个人干工作，可以没有经验但不可以没有激情。”
悟空说：“这倒也是……”
悟空与唐僧先生通话后，他想，这兼职的事还是不能干，索性把唐僧先生的公司兼并过来吧，让他安安心心地过好晚年生活。
车子飞驰在通往唐僧先生的公司的路上，悟空突然想起了曾经也在这条路上好像发生过一件什么事情……他在记忆里搜索，终于想起来了，那是他的——不，唐僧先生送给他的那辆小车抛锚了……想起车子抛锚后，很快又想起了蓝天上南翔的大雁，当大雁在天上写“人”字时，他的心里正在写一个“椅”字。
那时，他很迷茫，不知道如何按自己的设想去找寻属于自己的椅子。现在，椅子找到了吗？
他说：“要是车子抛锚，我就不去兼并唐僧先生的公司了，让其破产算了。”
车子没有抛锚，一直没有……
孙悟空感悟
一个人能够实现理想的职业定位，做一个出色的员工，或者主管，不断突破自己，是种很好的品质。成功者多有自己的愿望，有信心地释放自己的能力，并热情帮助他人实现他们认为实现不了的东西，以及帮助别人看到其自身的潜力。没有他人，没有参照对象，如何定位？定位又有何意义？又怎能激发突破自己与提升自己的潜能？
这种在定位中突破，在突破中定位的能力不仅CEO和经理才有，普通人也有。
不管做什么事，必须相信自己有这方面的能力，并且满腔热情地投身于自己的事业，发挥自己的特长，同时相信自己有很大的潜力，能够发挥出来。这就是稳坐的功夫。
不要疑虑，你可以向世人证明一切都是可能的。但要做到：自信，有急迫感，有广泛的知识，工作脚踏实地，有超人的能力，有崇高的理想，有客观的人际关系态度，情绪稳定，并敢于迎接挑战、承担风险。
