不因小失大，是每个人都明白的道理，我也一样明白。但是问题的关键是什么是小，什么是大，什么时候可以失去，什么时候不要失去等等。这些问题就需要通过分析判断和是否有长远的眼光了。
一个企业家之所以能做大，是由很多方面决定的，我的目标很简单。但是实现起来也有一定的难度。我首先给自己制定了一个长远计划，那就是要向美国发展。我觉得公司要做大，就要把目光放在美国。尤其是电子科技的公司，只有把目光定位在美国上才可以有所进步和发展。正是因为有这样的目标和信念，我从来都不被小的利益所驱使，一直都是有大的视野和长，远的目标。
美国是世界上最发达的国家，我想任何一个公司都有打开美国市场的理想。基于这样的理想，我决心先在日本站稳脚跟，之后再向美国市场进军。等这一天真正到临的时候，我立刻就受到美国一个大公司——布罗瓦公司的青睐。布罗瓦公司让我生产一种小型收音机。并订做了10万台。这是我们第一次在美国露面，但是这些收音机按照规定，到最后都要被换上布罗瓦公司的商标来出售。10万台，对刚刚踏上美利坚这块土地的索尼来说，无疑是非常诱人的数字，其收入也是十分司观的。但是，我并没有被这个打动。布罗瓦公司倚仗自己是老公司、大公司，来欺压我们这样的小公司。布罗瓦公司威胁说：“我们可是一个已有50年历史的著名公司！你们的牌子在美国根本没人知道！”我和他针锋相对：“50年前的贵公司，不也是和现在的敞公司没有两样吗？我现在正和我公司的新产品一起。朝着50年后迈出第一步！”最后我们的交易没有达成，但我并不为这个事情后悔。
