优秀公司之所以优秀，不是因为战略的完备，而是因为拥有强大的执行力。企业有什么价值观并不重要，重要的是如何坚持与执行。从这个意义上讲，战略没有对错。综观世界优秀企业，像 GE（通用电气公司）、沃尔玛、 IBM以及中国的海尔、联想、华为等企业的成功，不仅仅因为拥有伟大的战略，更重要的是他们建立了强大的执行原则与执行系统。向优秀的企业学习，最重要的就是学习它们不折不扣的执行力。
著名企业家马明哲曾说：“一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件，执行不到位，再完美的战略也是空中楼阁，再恢弘的愿景也是镜花水月。 ”
为什么计划得很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么同样的问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我们做不到行业数一数二？为什么……有原因吗？有！
有工具吗？有！
有榜样吗？有！
近 30年来，国内企业处于一个空前增长的阶段，造就了大批“航母”级大型企业，海尔是典型的代表。它的发展也揭示了一个重要的事实——没有优秀的执行力，就没有优秀的企业。强大的执行力，是支撑海尔在激烈的市场竞争中获得先机的保障。
每个到过海尔文化中心的人，都会看到一张发黄的稿纸，上面有 13条规定，“不许在车间大小便”就在其列，也许有人会感到可笑，这样的条款赫然在列，怎么看也不像一个企业的规章制度。
那是 1984年，当时海尔是一个濒临倒闭的小厂，产品质量粗糙，管理混乱，迟到、旷工、打架斗殴是家常便饭，甚至在车间抽烟喝酒、随地大小便等恶劣现象比比皆是、随处可见，更有一些员工明目张胆地偷窃厂里财物。
张瑞敏来到海尔后的第一个规章制度就是“ 13条”，其中包括严禁盗窃工厂财物、严禁打架斗殴、严禁在车间大小便等一系列现在看来是一个企业起码应该做到，而在当时又的确存在的问题，张瑞敏到后，开始根除种种劣习。
“13条”没有停留在纸上，而是逐步落实。张瑞敏抓住每一个违反制度的典型，但并不急于处理，而是发动大家认真讨论，挖掘出这种行为的思想根源，让员工深刻认识其危害性，认真反省，从而养成自觉遵守的习惯。这样一步一步以理念为依据制定制度，整个团队思想越来越统一，行动越来越迅捷、一致，形成了如今强大的执行力。纵观海尔整个企业的运作，每一个方面都有严格的奖惩制度作为支撑，一切行动听指挥，有令必行，言必信，行必果，形成了颇具特色的海尔执行模式。
海尔作为一家优秀的企业，其执行力绝对是数一数二的。不仅仅是海尔，西式快餐在中国的典范麦当劳、肯德基，现今全球最大的零售企业沃尔玛、全球最大的 IT公司之一 IBM，这些著名企业能有现在的成就，无不有执行贡献的重要力量。沃尔玛凭借“想到就做到”的执行力，把它的零售事业做成了全球的事业。 IBM最成功的一任 CEO郭士纳更是将成功领导者的特征归结到执行力上。
海信集团总裁周厚健认为，执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出价值。而企业执行力差，会削弱干部、员工的斗志，破坏工作氛围，影响企业的整体利益，长此以往，它将断送企业的前途。
执行力是当前每个企业面临的突出问题，是构成企业竞争力的基本因素。再好的战略也离不开优秀的执行力，再顶尖的企业也要保持强大的执行力，否则将在市场竞争中走向衰落。
国内外具有战略眼光的卓越企业，都将执行力推崇为企业发展壮大的核心能力，这些无不启发我们，执行力是关系企业成败大业的关键之一。
每个企业都希望员工能高效落实经营决策，即拥有很强的执行力。但是员工执行动作不规范、中间环节的脱节，常常导致执行力扭曲。一条指令在高层的时候还是 100%，可是通过一级一级的传达，到了基层就连 20%都不到了，甚至有的人还未意识到。要想让一条指令、一项决策得到 100%的执行，监督与跟踪必不可少。
成功的执行并没有什么奥秘，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复、反复做，也许我们就成功了。
