把简单的事做到极致，或许比将复杂、艰难的事做好，更显珍贵。这也是优秀员工和普通员工的差别所在：优秀者可以把每天该做的每一件事尽力做到极致，普通者则会大打折扣。
央视著名的主持人罗京从事播音主持事业 26年，在三千多次的播音过程中，没有一次出错。也许有人觉得，不就是照着稿子念吗，不出错很正常。一次两次容易，一年两年或许也还容易，但 26年、三千多次，就不简单、不容易。更何况，在播音的过程中，有可能遇到各种突发事件，如果没有时扎实的基本功，很难做到不出错。
在一次直播中，罗京要紧急宣读一份中央文件，五千多字的稿子，打印成播出稿的时候，《新闻联播》已经开播了。罗京镇定地念着一页一页临时递到主播台上的稿子， 16分钟过去了，直播里没有出现一个差错。
如果没有平时把简单做到极致，罗京怎么能在遇到大事的时候镇定自若呢？罗京总是严格要求自己，即使是念给小学生听的简单课文这样轻而易举的事，他都要连录多遍，挑最好的版本，就算是做再熟悉的事情，也要用最高的标准去要求自己。因此，他能把简单的事情做到最好。
简单的事，往往因为简单，很多人轻而易举可以做好，因此它给人实现自我的乐趣微小得令人难以察觉。也许正是这个原因，对于简单的事，可以做好一次、两次甚至多次，并不难，而真正难的是把简单的事做到极致，永远都做好，每次都按照标准做到完美，不厌倦、不懈怠。
从某种程度上看，把简单的事情要做到极致，或许更为不易。因为简单，很多人都会，但要做出创新，做人所不能，那就不简单了。从另外一个角度来看，简单的事情因为太不容易做出成就感，所以鲜有人在这条路上孜孜以求。所以，能把极其简单的事情做到了极致，不但是对自我能力的提升，更是自身职场生涯的一大进步。
海尔总裁张瑞敏常说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”把简单的事情做到最好才能保证执行到位。
把简单的事做到极致，要求员工有一颗执行到位的责任心。在简单的事情上认真、负责地履行自己的职责，履行好自己的职责，执行到位。认识、了解自己的责任，执行就由压迫式的被动，转化为积极主动，并享受执行过程。
把简单的事做到极致，也要求员工有一个踏踏实实执行的工作态度。因为简单，所以不屑于执行，把宝贵的时间用在拖延和等待做大事的机会上，只会失去更多更好的机会。
任何伟大的事都是由很多简单的小事组成的，只有把简单的事做到最好，企业的大厦才能坚固。只有有了把简单的事做到极致的精神和执行力，才能担当起做大事的责任。
