有句话叫做：“真理不是说出来的，是做出来的。”还有一句话叫做：“别看一个人怎么说，要看他怎么做。”很多人都能想出好点子，但是能把点子实施到行动中的却很少。现在99%的人遭遇失败，几乎都是因为缺乏行动，自己先在头脑中把自己打败了。
去年，我弟弟要考电影学院导演系。我告诉他要提前找一些熟悉这些考试的老师，问一问以往考试的要点，提前准备，好好复习，要像对待高考那样认真。这样顺便也可以跟电影学院的老师提前认识一下，给老师留个好印象，等以后考上了也能多学点东西。但是跟他说了之后，他觉得也不用这么麻烦，说面试完了再说。面试完后，我发现他就一直在家等消息。然而这件事似乎就音沉大海了，一直没有通知下来。
我担心他没有考上，所以又嘱咐他多打听成绩的事，如果真的没考上，就要提前了解是不是还有没招满的名额，看看能不能补上去。如果是同样的分数，有没招满的名额，那学校肯定不会主动打电话找你，一定是主动沟通学校的学生能补上这个缺。何况现在考试报名的人这么多，同样分数的人不知道有多少，竞争无疑是相当激烈的，就看谁能掌握先机了。学校就规定招那么多人，晚了名额就没有了。他听了就说，他一直在关注，也托了很多熟人问这个事情。结果到了8月28日还没有任何消息，本来学校是要在9月初报到的。
我看他没有办法了，就帮他打了个电话给电影学院的一个老熟人，让他给问问名额的事情。这一问，人家说果然是有名额的，而且他的这个分数也符合填补名额的要求。但是还要通过别的老师给咨询下，究竟怎么样才能补上。
如果我不问，这个名额可能就被别人填上去了。但不管怎样，名额算初步争取到了。可是直到中秋节的时候，我也仍然没看见他有任何的动作。于是我就说，老师的电话你有了，之前也见过面了，这都中秋节了怎么还不去老师家里拜访一下表示感谢，毕竟人家给你帮了这么大的忙。
什么叫行动力？就在最关键的那一刻你必须要“动”。行动力是一串的，先有想法然后有动作，还必须有掌控力，就是必须在关键时刻能抓核心。
另外，做企业的人不仅自己要有行动力，还要培养员工也有行动力。尽量培养员工先去发现问题，解决问题。最后在他没法独力解决的时候，在关键的时候你就必须要自己“动”，不能错过这个时机。“互通”在发展的过程中，也会遇到员工行动力不够的情况。有些时候，员工脑子里的想法很好，但是不敢去实施。他实施之前想的是：这个事情做不成怎么办？老板会怎么看我？周围的同事会怎么看我？所以事情还没有发生，他在头脑里就先把自己给打败了。但是我说，没有那么多的做不成，你都不敢去做，怎么能做成？
作为负责人要随时掌控问题的解决情况。有次公司出现过这么一个情况：一位负责人将一项任务交给了一个同事去做，但是他由于不熟悉业务，做出来的东西不达标。如果直接拿到客户那边去，客户一定是不满意的，甚至以后再都不会跟我们合作了。这个事情其实不仅仅是员工能力的问题，更重要的是负责人行动力的问题。公司把任务交给你了，当然你可以选择自己做，也可以选择让别人来做。但是这位同事显然不能胜任目前的工作，那么为什么你不自己站出来承担？为什么你自己不行动？或者在执行的过程中，你没有全程监督，及时跟进，不能等到最后才发现这事没做好。
负责人之所以是负责人，就是要总揽全局，手下任何一个人在做什么，做什么程度，什么时候能做完，都要你来监控，把关。“互通”现在实行的就是“总监负责制”——总监对部门内所有的问题负责，出了问题就是总监一个人的责任。所以，不要说这是谁做的东西，这就是总监做的。既然你拿出来，就证明你是认可的。如果客户说这个东西不行，负责人就要负起全部责任。
