“企业家”就是治得好企业也治得好家。有很多人事业很成功但家庭很失败，所以他也没有什么人生乐趣，经营不好家庭的人很难说是一个成功的人。家庭是一个人要经营的最小团队，又是和自己关系最亲近的人组成的团队。所以如果连家庭都经营不好，那么去经营社会型的企业就是比较难的。如果分析一下那些成功的企业家就会看得很明白，他们事业成功的背后往往有一个幸福的家庭，所以他们才能全心全意地发展事业。如果一个企业家连自家后院都起火，那么即使他现在的事业很红火，未来也可能因为家庭的原因走下坡路，甚至被拖垮。因为他要焦头烂额地担心冢事，怎能在事业上不分心？
而从我自身来讲，一路走来能有今天，家庭对我的帮助是不能取代的。假如我的家庭不像现在这样，我想我在事业上也不会取得成绩。我和太太之间很和睦。有人说，人一生中最重要的一份合同就是婚约，最重要的合伙人就是爱人。这么说一点不夸张。我这辈子找到的最好的合伙人就是我的太太，签下的最好的合同就是与她白头偕老。因为太太，我的事业才能蒸蒸日上。
自从结婚之后，我的工作就非常忙。特别是创立了“互通”之后，我把95%的时间都用在了事业上，只有5%的时间会陪家里人。所以我和太太的分工就是她操心家事，对两个孩子的教育负责，我在外面挣钱养家。其实也就是很常见的“男主外，女主内”。但是我们有一个共识，就是“主内”也是非常重要的。这个家少了谁也不行，尤其是我的太太。因为在家庭里，她负责教育孩子，她的作用是最关键的。如果没有太太，家庭生活没人照顾，孩子没人教育，我也就没法放心在外闯事业。所以我是真心尊重太太所做的一切，我在家里从不颐指气使。这样太太也能感觉到我对她的认可，有一种被尊重的感觉，所以心里始终是平衡的，不会乱发脾气。
我太太通情达理而且贤惠。但我们家庭和睦的关键还在于经营。这就跟经营企业一样，再好的人凑到一起，不经营也做不成事。我做任何事情都首先有约定，在结婚之前我和太太也做了约定，就是我们经营家庭的三个基本法则。首先，如果以后遇到吵架的情况，双方绝对不能离开对方视线，就是不能一个人离开家；第二，如果有冲突绝对不能过夜，一定要当日和解。就是说夫妻相让，十多年来我从来没有让我太太一个晚上都不舒服到第二天的；最后一点就是相对保持自己的—小点空间。我知道，现在很多年轻人一吵架摔门就走。有的还去酒吧，本来没有什么事，对方就认为他到酒吧干了坏事，然后矛盾就越闹越大。或者手机里本来没有什么东西，偶然间被对方看到就会，造成一个巨大的误会。
有了约法三章，我和太太也不是没有摩擦。因为家庭分工，太太常年持家，时间久了也会有情绪，觉得自己变成了一个家庭妇女，什么社会价值都没有。所以有时候她就会问我说：我的价值在哪里？我是不是也要出去找份工作？但是我说：我创造的是看得见的价值，你创造的是看不见的价值。你教育出两个优秀的孩子，你就是两个优秀人才的母亲，同时你还是未来的优秀企业家的妻子，所以你创造的价值是最大的。而且要想工作也可以，但是不能在“互通”。因为在最开始建公司的时候，我就立下规矩：我不希望“互通”是夫妻店。你可以去大学教书，可以去做你喜欢的工作，但是不可以在我的公司上班。
所以太太一直在专心教育两个孩子，现在已经看到成绩了。大儿子已经考上人大附中，当选了班长。在中关村小学读书，还在“‘叶圣陶杯’听说读写大赛”中获得了一等奖。这都是太太的功劳，也是太太带给我的最大的幸福。每当我从外面回到家里，看到一家人这么和谐，我就感到人生有很大的乐趣。
虽然我只有5%的时间放到家庭上，但是我对家庭的重视和对事业的重视却同样都是100）%的。我不能常陪在家人身边，但是我会经常和他们交流沟通；心里有什么话都及时跟家人分享。
当初我决定离开广电部的时候，其实心里是有矛盾的，我不知道该找一份什么样的工作。后来我就把心里的疑问告诉了太太。当时太太就告诉我说：依你的才能的话，要到一个大一些的公司先去做个副总，做副总之后你自己再创业。因为太太了解我，我吃过的苦她都知道。她很信任我，就是很相信我的实力，天塌下来她也相信我有解决之道，这就是一辈子的信任。然后我就完全按照她的建议去做，结果进了“大地”，展开了自己事业的蓝图。
就是说我对自己的太太是敞开心扉的，我的高兴、我的困惑、我的成绩、我的苦恼都会让她知道，虽然并不能保证把工作上的事样样与她分享，但是我们在生活上的沟通是充分的。我不会只顾着和客户或员工沟通，就忽略了跟太太沟通。我不会让彼此变得陌生，变得不知道对方在做什么、想什么。
2008年我收养了小卓玛后，把卓玛和其他来自石渠县的藏族小朋友接到了家中。太太很支持我的做法，还亲自选了礼物送给卓玛，并承诺和我一起帮助这些孩子，等有机会的时候接他们来北京上大学。
