第四十一章狼来了怎么办？
赵有福所在建筑公司的一部分住房修建好后，终于有人要告别竹棚屋和板房了。当有新闻单位来进行采访，问大家对乔迁新居有何感想时，虽然众口一词都说早就希望了，但是还有人对昔日的老屋有些不舍，还要求记者在老屋前为自己拍一张照。以作为后来的纪念和留给儿孙辈们将来忆苦思甜。
赵有福谢绝了文志挽留他们可以继续在自己的厂房宿舍区居住，也要搬回公司新房区了。
赵有福与黄巧灵的第一个孩子赵南杰就出生在厂房宿舍区，是个男孩。
赵有福对文志的挽留说：‘‘文志大哥，你的好意我们心领了，孩子也出生在你这厂房宿舍区，是你给孩子操办了满月，认你作干爹，这就够给你添麻烦了，我们住在这厂区宿舍进出对厂里管理也有影响，再说我自己公司的房修好了，我们总得搬过去不能空作吧。’’
文志认为也在理，就没有格外相劝。文志却说：‘‘有福兄弟，你我兄弟一场，相逢相处都是缘。孩子又认我作干爹，这更是亲上加亲。现在我的事也较忙，我就不多作挽留，总之，以后多见面，有困难尽管向我开口，我一定帮忙。’’
赵有福点头答应着说：‘‘那是，那是。’’
邓秀莲抱着孩子，赵有福同黄巧灵与叫来的昔日战友一道搬着东西出来放上车，然后慢慢走了。
搬进新房的高兴是短暂的，之后又得去进行谋活赚钱，给公司创造利益偿还修房时借的银行贷款。自己的每月工资也会扣除一部分用于还房贷，剩余之钱除了维持生活也不会剩余太多。
当初市政府要向国务院和中央军委要大量工程兵入驻深圳是为了进行基础建设，后来实行工程兵就地转业安置，是看中了他们干出了成绩，不希望这种成建制队伍解散后便难于重新组合，也是为中央军委裁军分流减压，并且深圳也需要这些人作发展支撑，即要有自己的地方建设队伍。最初的干工程属于行政分配型，转制后属于市场竞争型，设计搞评选，施工搞招标。同时深圳也向全国甚至港澳地区开放了建筑市场，打破了地域限制，引入了竞争机制，形成万马齐喑，力争上游的局面。
据1985年的深圳年鉴记载，1984年全市施工单位有132家，施工人数达13万之多。其中SZ市只有23家，人数约3万人。外来建筑单位来自与GD省相邻的11个省市，国营和集体各占一半。还有一家是来自香港，后来还在不断增多。
外来建筑单位的进出相当于当地建筑行情的晴雨表，他们属于候鸟型，是奔赚钱而来的。而且在资金、技术、人才、设备上要优于工程兵转制后组建的建筑公司。他们的操作手法更灵活，比如在工程招投标上，他们可以进行送礼、设定回扣等。而曾经的工程兵们宁折不屈，同时慑于本地的组织原则不愿操作。这样，工程兵转制后组建的建筑公司的生存出现了诸多困难，如同狼来了的感觉。
狼来了，就在身边，如芒在背，这是许多人的共同感受。
自己是绵羊，要想不被狼吃掉，只有比狼跑得更快，更有危机感，狼要饿的是肚皮，自己谋求的是生存。
在建筑领域，只进行施工的建筑单位的利润本来就比较薄，又有许多不确定性的因素制约着利润的高低，为了适应竞争机制，适应市场经济，进行多项改革成了首要问题。人尽其才，物尽其用，在节约上下功夫，在工序上挖潜力。别人揽去了大工程，自己也不嫌小工程。同时市委市政府也不愿意这昔日为深圳打下基础的优秀军团因商海的冲击而从此搁浅和销声匿迹，在市政工程承包上，给予了转制公司相应的政策倾斜。工程兵建筑单位能在最初的群狼中站稳脚跟，这也是原因之一。
