第81章 并购不是惟一的救命稻草

快鱼吃慢鱼，速度决定生死存亡，决定繁荣兴衰。在互联网为基础的业务迅速增长的前提下，大公司需要像小公司那样不断地适应变革。

——思科CEO约翰·L·钱伯斯

营销故事：两个石头

很久以前，有一座山，山上有很多石头。一场暴风雨过后，这些石头慢慢滑下山坡。其中有两块大石头也在向下缓缓地滑行，它们彼此发现了对方，慢慢地拥抱在一起……但是出乎自己的意料，它们非但没有停下来，反而下得更快了！

营销启示：并购加速度

低迷时期，公司希望通过并购、联合、减缓业务的下滑趋势，却经常因为并购之后增加的种种难题，反而加速了下滑的速度，给双方带来灭顶之灾。所以，CEO们经常被告诫：低迷时期，公司应该减员增效，勒紧腰带渡过难关。并购之险如同水火，玩火焚身是咎由自取。这也被大多数职业经理人奉为金科玉律。贝恩咨询公司的调查也表明，只有20%的执行官表示可能在行业低迷时进行并购，而50%的CEO则彻底否定了这一做法的可能性。