潜伏在办公室里，可能所有的员工都有过这样的困惑和不满：瞧瞧××那小子，典型一个“哈巴狗”，见了上司那副点头哈腰的丑态，实在让人看不惯，可他又偏偏“红极一时”，这世界怎么就总是“小人得势”？我到底要不要与上司的“红人”斗？不斗吧，他实在是仗势欺人，显得我很懦弱；斗吧，又怕对自己不利，得不偿失。真是左右为难，大伤脑筋。
这其实是很多员工在办公室里生存时的心理写照。这也难怪，即便是再英明的领导，也不免会刚愎自用，喜欢听奉承话，希望有人能替他在做了些“有失身份”或“影响形象”的小事之后，大唱赞歌，大拍马屁。可悲的是，办公室里总能找到这样的“奇才”。
一位苦心经营却始终在官场上毫无建树的父亲在退休的那一天忠告他的儿子：“永远不要和‘红人’争道，那些人都是魔鬼。”可见，和办公室里的“红人”争道只会对你不利。
马俊是一家外企的中层管理人员，年轻有为，但是，正当他满怀激情地施展自己的才华，勇攀事业高峰时，却毫不犹豫地辞职了。他给出的原因是：心累了，需要歇息一下。实际上，他辞职的真正原因却是：他完全从公司的利益出发，不论是总经理身边的“红人”还是“皇亲国戚”，均依照相关的管理制度去要求他们，这使得他得罪了不少人，工作难以展开。
其实，被提拔后不久，马俊就发现下面的一位行政助理是总经理身边的“红人”，很会巴结人，一副“小人”的嘴脸实在令人看不惯。马俊认为他并没有什么真本事，也没有任何实权，只会附和总经理的建议，所以并没有将他放在眼里，甚至时常对他呼来唤去。
这位“小人”表面上很“听话”，但马俊却难以调动他的工作积极性，即便是很急的任务，他也懒得立刻去做，而是拖拖拉拉，好几天完不成。于是，马俊就对他说：“如果你不好好完成自己的工作，我就按照公司的规章制度处罚你。”但那位“红人”却冲着他嚷道：“在这个公司，你有实权吗？如果你处罚我，那你就是自找苦吃。”
马俊不服，就把事情告到了总经理那里。总经理当时答应他要管教管教这位“红人”，但之后马俊发现，总经理的“红人”依旧在公司飞扬跋扈，不服从管理。更令马俊生气的是，一星期后，总经理以他管理能力欠佳为由，把他调到了其他部门，变相地降了他的职。
马俊很无奈，他知道自己已经把总经理身边的“红人”得罪了，以后只要有这位“红人”在，他恐怕在这家单位是没有出头之日了。于是，他便不得不选择离开。
这个事例警示我们：不论在何种境遇下，都不要得罪上司身边的“红人”，而应与他们和睦相处，想方设法得到他们的认同，即便不能做到这一点，也不要与他们发生正面冲突，一时的忍让，将会为你换来永久的好处。否则，你在办公室里就难以生存下去了。
事实上，无论是闻名世界的跨国公司，还是由三五人组成的小公司，权高位重者身边或多或少都会有一些亲近的、信任的“心腹”，他们就是所谓的“红人”。表面看来，他们无关紧要，没什么存在价值，但他们将会对他人的“生死存亡”产生重要影响，他们既可以托起你，也可以随时把你打入“地牢”。所以，不论何时何地，都不要与上司的“红人”争道。
可很多员工并不能深谙其中的道理，他们都不自觉地跌入了这样一个陷阱：认为只要工作努力，业绩出色，那加薪晋升就指日可待了。至于上司身边的那些“红人”，没有必要把他们放在心上，跟自己也没有什么直接关系。这种观点是大错特错的，甚至让不少人在此栽了跟头。殊不知，在职场上，任何一个得罪上司身边“红人”的人，都难以获得上司的器重，甚至还可能因此丢掉自己的饭碗。我们固然要努力做好自己的本职工作，让上司了解自己的业绩，但同时也要与上司身边的“红人”友好和睦相处。当然，如何与上司的“红人”相处也是一门学问，一味退让或一味攻击都不是上策，不卑不亢保持距离但也不拒绝来往或许是不错的办法。与他们走得太近或过于疏远都不利于你的职业发展和职场生存。
总之，上司身边的“红人”或许让人不齿，但是别不屑同他们交往相处，其实“红人”原本也是常人，更是俗人，他们对其他员工的影响有消极的一面，也有积极的一面，关键就在于如何与他们相处。如果你有办法让他们在上司面前为你美言几句，那效果自然很好。
“要律箴言”
办公室是个小社会，许多员工看似与自己无关，却对上司、老板有不小的作用和影响。这些就是单位里的大人物——“红人”，他们往往深藏不露，却总是掌握着公司内部的实权或对掌权者有足够的影响力。因此，对于他们既不能轻视，也不能得罪，最重要的是和平相处，善加利用，否则就极易引祸上身，陷入职场困境而无法自求。
