在职场中，很多员工往往认为，能力是决定职场前途的关键。在这种观念的影响下，他们总是尽力把工作做得无可挑剔，抢着去做出些漂亮的业绩，想方设法在公司里表现。尤其是一个能力比较强的员工，遇到一个并不是很出色的上司，便开始不把上司放在眼里，甚至还有一种取而代之的势头。然而，这种人往往越有能力，越有业绩，升职的机会就越少。
不管你承认不承认，那些平时在工作中表现出色、从不出错、也不需要上司来指点的员工，并不代表就是真的出色，尤其是不代表日后不会出现隐患，也不一定能得到重用和认可。而那些工作做得并不完美、能给上司留下指导机会的员工却能赢得上司的青睐和器重。
李刚强和毛峰是大学同学，毕业后同时到一家知名的销售公司就职，专业很对口，收入也不低。两个小伙子都踌躇满志，决心打出一片江山来。对于上司交代的任务，他们都会全身心地投入，业务也都能令老板满意，但他们的职场前途却大有不同。
李刚强喜欢表现自己，每件事情都力求完美，然后才汇报给上司，对于工作，他总是深思熟虑，每每成竹在胸。上司起初对李刚强的能力很赞赏，后来，上司有时指出他工作中的可疑之处，他总是据理力争，极力说服上司自己的工作不存在任何一点瑕疵，因为他已事先把事情考虑得很周全。由于李刚强能力强，上司基本上每次都会采纳他的意见，对于他的表现，上司也总会评价：“不错，有能力。”毛峰则不同，他做的计划书总会出现一些小问题。每次上司一看他的计划书，就能指出一些小毛病，然后对他说：“你这份计划书创意上是很不错的，大体方向也把握得很到位，只是有点小问题。你看，我跟你说，比如这个……”毛峰则在旁边恭恭敬敬地说：“是，经理提醒得对，回去我一定改好。”
不久，公司要在内部选拔一名业务主管，能干的李刚强和毛峰成了最热门的两大候选人。评选方式是由7位中层领导投票产生，结果，一直被上司赞赏有加的李刚强最后只得到了两张选票，而问题不断的毛峰则得到了其余5张选票。
李刚强非常不服气，便怒气冲冲地找到毛峰，问他是不是暗中和上司拉关系了。毛峰惊讶万分的同时一语道破了李刚强没能晋升的玄机：“你知道你为什么输吗？这是你自己一手造成的，因为你太完美了，谁能容得下你那么完美的人？”
李刚强终于明白了：是上司无法容忍他的完美，这个苦果他只能自己咽下去了。
由此可见，即便你很出色，也要给上司留点指导空间。一名不需要上司来指点的员工未必能有个好前程，倒是那些大错不犯小错不断又乐意接受上司指导的员工更容易获得升职机会。因为人人都有虚荣心，你在工作中给上司预留指导空间，就显得他比你有能力，显得他比你强，比你高明，这就满足了上司的虚荣心，使他对你产生好感，进而喜欢你这个下属。
其实上司心里也明白得很，他不会把你的能力摆在第一位，而是关注你是否会对他产生威胁。如果你事情做得太漂亮，你的工作根本不用他的安排和指导，那他就遥控不到你，而且也倍感你的威胁。同时，你根本不去请示他，那他还会觉得你完全没有把他放在眼里，时刻想抢他的权，想将他取而代之，自然他对你就很反感，处处对你设防，又如何会重用你呢？
作为下属，一流的工作能力自然是不可或缺的，把工作做到尽善尽美当然也很有必要，但是，重视上司的威信也是下属工作中至关重要的环节。尊重上司的威信，凡事请教上司，认真听取上司的意见，是做一个好下属所要具备的重要条件。因为每个上司都有着强烈的级别观念，每个上司都希望自己的下属尊重自己的意见，凡事请教自己，这样才能体现出自己比下属高一个等级。而等级在上司的眼里是一种很重要的东西，是一种身份的体现。因此，工作并非越出色越好，我们做事一定要多请示上司，给上司预留点指导的空间。
“要律箴言”
有时满足一下上司的虚荣心也是剑走偏锋的一招。因此，即使你很出色，你也不能表现得太完美，不然上司就无法发挥他的指导才能，而你也就不会和“进步”或“改正”什么词挂钩，也就得不到上司的赏识。因此，你一定要懂得给上司预留点指导的空间，让他很有成就感。这样，即便你日后升了职，他也能骄傲地指出：“是我培养出来的”。
