在公司里，有不少员工其他方面表现得都很好，就是总无业绩可言，老板想提拔也会犹豫，因为把重要而难办的事交给这样的员工他不放心。更进一步讲，受利润的驱使，再有耐心的老板，也绝难容忍一个长期无业绩的下属。因此，即使他们忠贞不二，永不变心，老板也会变心，甘愿舍弃有忠诚无业绩的下属，留下忠心且业绩突出的人。
现代企业里，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。尤其对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言，晋升更是多看业绩。
工作业绩是员工个人能力的直接体现。工作业绩最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。俗话说：“不管黑猫、白猫，抓到耗子就是好猫。”无论你是研究生毕业的高学历员工，还是中专毕业的普通员工，只有能为企业带来效益，才能被企业认可。事实证明，老板最倾心的是既能与其同舟共济，又业绩斐然的员工。如果你在工作的每一阶段，都能拿出令人满意的业绩，你就能提升自己在老板心目中的地位，你将会被提拔，被长远地委以重任。因为出色的业绩，已使你变成一位不可取代的重要人物。
在惠普，卡莉？菲奥丽娜就是靠业绩晋升的女CEO。
惠普女CEO卡莉？菲奥丽娜当初在美国电报电话公司时，曾三次要求到最容易出成绩的部门。第一次，她去销售部门，拓展了韩国的市场，获得了客户的尊敬和好评，这就是业绩。第二次，她去烂摊子的“接人部门”，把它调教得井然有序，营运成本大幅下降，取得公司高层的一致赞赏，这也是突出的业绩。第三次，她去分离出去的新部门做销售，在她的努力下，业务增长率由原来的8％～10％，上升到年增长60％，年营业额扩大到300亿美元，这更是一大直观的业绩。有了这些业绩硬指标，高层领导越来越赏识她，不断地提拔她，最后她当上了世界500强企业——惠普公司的总裁。
卡莉？菲奥丽娜的事例告诉我们：做出突出的业绩是获得晋升的最硬的条件，也是每个希望自己早日“修成正果”的人最硬的指标。出色的业绩，对老板最具诱惑力。在这个凭业绩说话的年代，讲究能者上、庸者下，没有哪个公司愿意拿钱养一些无用的人。
其实，靠业绩晋升的不止卡莉？菲奥丽娜一人，福特“野马”之父李？亚科卡的快速晋升也是因为有突出的业绩，还有GE的韦尔奇、可口可乐的罗伯托、格力电器的董明珠、IBM的吴士宏等打工族，也都曾因为做出了显著的业绩，才获得了连连晋升。
在公司里，一名员工要是做出了直观的业绩，就很容易得到上司的赏识和提拔。在公司工作，对任何员工而言都是努力证明自己业绩的战场。无论何时何地，如果你没有做出业绩，没有功劳，即使你现在已经坐上了领导的位置，也会是受别人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。所以，很多时候你需要用业绩证明你的存在和优秀。假如你想证明自己并吸引老板，最好的办法就是呈上“功劳”而不是亮出“苦劳”，这样你才能赢得老板的青睐。
俗话说：“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩萨心肠的慈善家，他最主要的目标，除了赢利，还是获得赢利，使生意越做越大才是根本。老板雇佣你就是为了达到自己的这一目标。只有能为公司赚取利润，对公司的发展才是有价值的。
公司不会停下前进的脚步，你身边的同事也不会总在原地打转，如果你不能朝着前面的道路迈进，拿业绩来证明自己，那你只能面临一个结果：被淘汰。这个结果虽然有些残酷，但这就是职场竞争的结果，如果公司不淘汰你，那么公司就会被市场所淘汰。这并不是老板薄情寡义，任何企业要生存发展，要能赚钱才行。一个成功老板背后，必须有一群业绩突出的职员，如果没有他们，老板的辉煌事业将无法继续下去。所以，老板看重业绩，势在必然。只有拿到高业绩，你才具备晋升的根本条件和资本。
那么，彩虹职员如何用业绩为自己赢得晋升呢？这需要你明白并做到以下几点：
第一，要有结果意识。老板要的是结果。竞争残酷无情，不论你付出多少努力和心血，只要你拿不出好的业绩，那么，老板就会觉得提拔你大家不会心服口服。因此，你一定要有结果意识，不管你跑也好，跳也好，只要能创造出更多的业绩就行。
第二，给业绩定个目标。你要做出多少成绩，你心中一定要有个较高的切实可行的目标，并坚定不移地朝着这个目标努力。有了目标，你就有了做出业绩的强大动力。
第三，让老板知道你的业绩。光知道做出业绩还不行，你还必须让老板知道你的成绩。如果老板不知道你为公司做出了多少成绩，那么，即使你业绩斐然，他也不会重用你。因此，在为晋升做准备时，你一定要认真写好业绩报告，突出自己所取得的成果。
