坚持不懈地努力，努力，再努力。并且不是仅仅坚持不懈地努力，更要聪明地执行，讲究技巧和策略。
好的策略、想法可以在任何竞争环境中使用，而不是仅仅适用于战争或者商战。
如果能够将明智的策略和想法用于生活中的每一件事情上，例如：做生意、找工作、政治、运动、游戏、恋爱等等。并且有系统地掌握和执行策略原则，你将终身受用。
工作做得久了，总感觉没有劲，见到同事就想躲开。根据一项调查，一个人工作一年以后开始会对所做的工作产生厌倦感。通常说来，那些表现强烈的工作厌烦情绪的人，往往有头痛、乏力、疲倦、情绪压抑、易激动甚至晚上难以入眠等严重症状。
杰克是一企业的员工，他的工作就是每天处理同样繁琐的文件。年复一年，真实感觉就像吃“剩饭”一样。
杰克现在感觉总想放弃自己的工作。
在一个朋友的劝说下，他闲暇时就去做休闲运动，看看书，听听让人放松的音乐，再写点随感或者小说来消遣。杰克的努力没有白费，不久他就找回积极进取的自己。
不会休息就不会工作。我们常说，身体是革命的本钱，如果你的身体垮了，那么一切都完了，连点钱都点不动了，那么再多的钱又有什么用呢？好在杰克较早找到了改变不良状况的方法。
35岁的Ben是一家贸易公司的部门主管。每天工作十几小时，出差更是家常便饭。突然有一天，一向精力充沛的他发觉越来越多的困扰向他袭来：心悸、失眠、易怒、抑郁，以前10分钟就能解决的问题，现在却要花费一个小时，他甚至对工作产生了极其厌倦的情绪，人也变得日益憔悴。Ben的情况如今发生在越来越多的白领身上，而造成这种困扰的原因正是忽视健康的缘故。像Ben这样的情况就不能很好地执行团队的任务了。
在外界客观条件相同的情况下，如果能够讲究策略，懂得聪明的执行任务，那么结果肯定是有差别的。
在一间工厂中，就发生了这样的事情：
“喂，比尔，”领导问道，“为什么记录显示你部门的轴承被退货与做错的记录比楼下的乔治高出20%？而你们两个部门的工作都一样，平均说起来，你们两个部门的员工人数也相同。去跟乔治谈谈，看看到底是哪里出了毛病？”
比尔与乔治仔细检查了所有步骤。分析的结果指出，比尔这一部门的工人往往在下午的时候表现非常糟糕。有一位工人建议修办公室的空调设备，他说大约两点半的时候，空气让人难以忍受，很容易让人感到头痛。
只是装了一部简单、便宜的通风设备——一条短的输送管与一台鼓风机，就解决了这一难题。事情就这么简单。
事情往往是这样，小小的原因就足以引发很大的后果，包括好的，不好的。还有另外一些事例可以提醒你，永远不要忽视简单的问题。
策略本身就是一种形式的艺术，作为卓越的策略家，先要根据标准分析形势，认清你的资源和外在标准，然后将这些因素与已经了解的决策原则整合考虑，得出一个制胜的策略。在执行过程中，也很需要完美的策略。
日本著名的企业家松下幸之助说过：有许多人，尤其是年轻人认为直觉是不科学的。但是，科学地决定各种事情，不依靠直觉，最终还是不成的。
当松下幸之助担任会长的时候，曾经发生过这样一件事：有一天，他突然冒出一个念头，想搞点调查，让总公司搜集一下来自地方营业所或事务所的报告书，包括日报告书和月报告书，结果想不到竟有240余种，多得令人吃惊。
松下幸之助说：“为什么会有这么多的报告书，是谁在看？报告的和看报告的都够了不起。这些工作都有实际用处吗？真是难以想象。只有公司破产了才是麻烦事，所以，请你们只留下与公司破产有关的材料，其余的全部撤销，可以做到吗？”从此以后，报告书才削减到42种。
松下幸之助这个偶然冒出的念头，让公司省掉了很多不必要的环节，提高了公司的运作效率，减去繁冗的环节，为公司节约了成本，增加了利润。
要完美地执行任务，做一名合格的员工，需要智慧，也需要付出汗水。手脑并用，才是取得成功的双翼！
生活中的管理箴言
1.执行力就是任用会执行的人！
2.执行力不是“保质保量完成”，而是“创造性地完成”！
