★★★政治路线确定之后，干部就是决定因素。
——毛泽东1935年，斯大林提出了“干部决定一切”的口号。到了1937年，前苏联全国知识分子干部已达960多万人，在斯大林的“干部决定一切”口号的推动下，前苏联的国民经济得到迅速发展。
中国抗战胜利后，中共中央依据“向北发展，向南防御”的战略方针，从各解放区抽调总共10万人马进入东北。结果几年之后，这10万人马发展成了百万雄师，从东北一直打到海南岛，势如破竹、无坚不摧。
毛泽东说得更直接：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”在这个培养干部思想的指导下，红军时期成立了军官教导团，抗日时期有抗日军政大学，解放后新建了南京军事学院……因为解放军始终把教育干部作为团队建设的根本，因此铸就了一支名将如云的威武之师。
在我国的现军制中，实行的是士官制。士官是部队作战、训练的骨干，也是思想和管理工作的骨干。尤其是担任班长职务的士官，人们形象地称他们为“兵头将尾”，是部队建设的“基石”。他们作为基层工作最直接、最具体的组织者和实施者，是基层军官的助手，是官兵之间承上启下的重要环节。军官必须重视加强对士官的管理教育，以充分发挥他们的重要作用。
“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”，这首顺口溜反映的是广大官兵对领导干部的希望。这“四手”里面就是品格、形象和素质，这样的干部能不叫人佩服吗？
“对上不伸手”，就是不向上级伸手要名要利，跑官要官；“对下紧握手”，就是要经常深入士兵群众之中，与士兵同甘共苦；“同行手拉手”，就是一起工作的同志要团结，不搞“内耗”；“自己有一手”，讲的是带兵的干部要博学多才，有较高的思想和文化水平以及领导能力，这当然是与自己平时勤奋好学，积极进取分不开的。
★以理服人，以情管人
要打造一个坚实的基层团队，关键人物是基层主管，因为一个企业的总经理不可能有时间和精力来直接管理基层员工，也没有这个必要。尤其是现在企业的规模越来越大，总经理根本不可能认识所有的员工，所以，他只要把自己的直接下属管理好就可以了。
基层主管的职责十分重要，这也是打造坚实基层团队的要领。
一位优秀的基层主管必然会受到员工的信赖、尊敬和爱戴，能和员工打成一片，做员工的知心人。主管要用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工，以理服人，以情管人。
信任、鼓励、诚实是基层主管管理员工的三大法宝，这是因为：
1.主管如果能得到员工的信任，在沟通的时候就会大大增强说服力，并且在执行命令时也会顺利得多。
2.很多时候，鼓励比责骂更能激励员工，因此善用鼓励会让员工觉得主管亲切和善，尤其是在员工取得进步时，及时的鼓励能让员工产生更进一步的动力。
3.主管如果能对员工坦诚相待，员工受到感动就会产生知恩图报的想法，帮助主管及时了解基层的基本情况，支持主管的各项工作。
在战争年代，部队打散了，只要基本的干部还在，就会很快地再组织发展起来。中层干部在企业中的地位，处于上层和下层之间，他们起着承上启下的作用，既是精神的传达者，又是命令的执行者，也就是我们常说的“中坚力量”、“中流砥柱”。
