★★★我死后只给孩子留100万美元的创业资金，其余的钱全部捐献。我希望孩子凭自己的本事建功立业。
——比尔·盖茨毛泽东选用人才，不拘一格，既有像刘伯承、彭德怀这些出身军校的将才，也有自学成才的人，还有毛遂自荐来的，朱瑞就是自荐的。1945年6月，朱瑞表示在苏联炮兵学校学习过，愿意为炮兵建设工作。毛泽东任命他为延安炮兵学校代理校长。
然而，毛泽东对亲友却从不开绿灯，一切按章办事。
新中国建立后，毛泽东的亲朋好友，纷纷给毛泽东写信，要求进京，要求毛泽东推荐工作。这些人中有毛泽东的夫人杨开慧的哥哥杨开智，毛泽东的一位表兄文运昌和几位族兄，东山学校读书时的同学毛森品等。
杨开智的父亲杨昌济是毛泽东的恩师，杨家为革命做出过巨大的贡献，杨开慧和杨开智的女儿都为革命而牺牲。
文运昌是毛泽东16岁时到湘乡县立高等小学堂读书的引荐人和担保人。
毛泽东对秘书田家英说：“处理亲友来信的原则是：凡是要求到北京看我的，一律不准来，来了也不见。凡是要求我给安排什么工作的，一律谢绝，我这里不介绍、不推荐、不说话、不写信。”
对待子女方面，毛泽东一向很严格。李讷是毛泽东最疼爱的小女儿，对她毛泽东要求也非常严格。1947年，李讷才7岁，毛泽东就让她吃大食堂。1959年秋天，李讷考入北京大学。李讷从北京大学回家，从不坐小汽车，全是挤公共汽车。
1946年1月，毛岸英从苏联回国后，毛泽东就要求毛岸英到群众中去锻炼。毛泽东要求岸英自带一斗小米和一些菜种，背上行李，到模范村吴家枣园去学习农业劳动。还嘱咐说，到乡下去，要和农民一起住，一起吃，一起劳动，要锻炼得和农民一个样。
1950年6月，朝鲜战争爆发，中国人民志愿军开赴朝鲜战场。毛泽东又送毛岸英到朝鲜前线。最后，毛岸英牺牲在朝鲜前线。
毛泽东用人从来是以能为先，从不用人唯亲，为全党全军做了好榜样。在做企业时，我们也应以此为鉴。比尔·盖茨曾说过，他死后只给孩子留100万美元的创业资金，自己其余的钱全部捐献。他希望孩子凭自己的本事建功立业。
★为什么非要把儿子选为继任者
王安曾是华人世界的骄傲。
王安，一个受过哈佛大学教育的中国移民，在1951年创办了王安实验室。最初，这个公司只是波士顿街头的一家卖计算机内存的小店。1964年，王安开始生产计算器，这种为无数科学家和工程师节约了大量时间的机器，为他的公司带来了滚滚财源。王安公司由此步入快车道。
到1982年，王安公司超过了主要竞争对手IBM，变成了业界的老大。特别是1977年到1982年，王安公司以每年55%增长率扩张。1982年时，王安公司的销售额已经超过了10亿美元，而公司的股票也达到每股42.5美元的空前的高位。
然而，真正把王安公司推向绝境的，是王安的家族化管理。
1976年，王安创办了一家合资公司，自任董事长，又命他弟弟安东尼·王任总经理，负责公司日常业务，把公司大权牢牢地控制在他们两兄弟的手中。
王安的儿子王列大学毕业后，被轮流安排到王安公司的各个部门。王安这样做的目的是为了给王列提供“热身”的机会。
1986年1月，王安任命36岁的王列为公司的总裁。公司董事会的成员们都很担心王列的能力。董事们曾多次劝说王安招聘一位职业经理人，如果需要，可以给王列一个头衔，但应避免让王列这样缺乏经验的年轻人领导公司。因为，电脑业的竞争太残酷了。董事们说，要挑选一位聪明、有经验的人来管理这个公司。然而，王安却不理智地说：“他（王列）是我的儿子，他能够胜任。”
王列辜负了其父。他入主公司的一年之中，王安公司亏损了4.24亿美元。3年内，公司股价下跌了90%。
1989年8月4日，王安做出了他一生中最为痛苦的决定。他向董事们宣布：撤换他的儿子王列的公司总裁职务，由亨利·周暂时接管公司业务。后来，王安抱病复出，重新主持公司大局。然而，大厦将倾，王安已无法扭转乾坤。王安公司不得不于1992年申请破产。
很多人都为王安扼腕叹息：为什么非要把儿子选为继任者？
在企业经营中，睿智的领导者有时会被亲情遮住了眼睛，我们不能否认王安是聪明的，然而，在浓于水的血脉面前，明智是如此地不堪一击。这时，我们要时刻牢记：用人唯亲，害人害己。
