★★★没有一无长处的员工，只有缺乏发现眼光的领导人。
——福布斯杂志毛泽东素以知人善任闻名。
林彪是黄埔四期的毕业生，打仗有办法，比较灵活，因此23岁就被毛泽东任命为红四军军长。但林彪个性强，性格古怪，喜欢独断专行，难与人共事，特别与政委的关系搞不好。谁担任红四军政委合适呢？毛泽东想到了罗荣桓。罗荣桓曾任特务连党代表，31团3营党代表，由于他工作出色，3营成为模范营。
罗荣桓出任红四军党代表后，工作开展得很好，与林彪相安无事，以他的厚道、诚恳和坚定的原则性配合林彪工作。罗荣桓在整个战争年代，一直与林彪配合开展工作，取得巨大成就。
罗荣桓在建国后出任中央军委总政治部主任，1956年被授予元帅军衔。他是我军政治干部中惟一被授元帅军衔的人。
解放战争时期，粟裕是我军的年轻干部，他用兵有方，善于捕捉战机，有较高的战略眼光。1945年9月，毛泽东破格提拔粟裕为华中军区副司令员兼华中野战军司令员。全面内战爆发后，粟裕率军七战七捷，一个月内歼敌5.3万余人，使敌闻风丧胆。
★避人所短，不如用人所长
作为一个领导者，知人善任是必备的能力。当年项羽与刘邦逐鹿天下，刘邦虽身无所长，却能用人，张良、韩信、萧何、英布等英雄豪杰都为之所用。然项羽逞匹夫之勇，仅有的一个谋士范增也被他气死。所以最后刘邦击败项羽一统天下。
知人善任，最重要的是能用人所长。
春秋时的范蠡被奉为中国商人的始祖，后人尊称其为陶朱公。他曾辅佐越王勾践打败吴国，随后功成身退，移居别地经商，以他的聪明才智，很快便富甲一方。
后来，他的次子因杀人获罪而被囚在楚国，陶朱公计划用金钱保儿子的性命，就准备让小儿子去办这件事。
大儿子听说后，坚决要求自己前往楚国解救弟弟，他说：“我身为长子，现在二弟有难，父亲不派我去而让小弟弟去，这不明摆着说我不孝顺和不可靠吗？”倔劲上来，竟以死相要挟。
总不能那边还没救出来，这里先死掉一个吧。陶朱公无奈，就派长子去办这事，并写了封信让他带给以前的朋友庄生，说：“一到楚国，你就把信和钱交给庄生，一切听从他安排，不管他如何处理此事。”
长子抵楚，发现庄生家徒四壁，院内杂草丛生，一点也不像个达官显贵的样子。虽说按父亲的嘱咐把信及钱交给了庄生，但心中并不以为此人可以救出弟弟。
庄生收下钱和信，告诉长子：“你可以赶快离开了，即使你弟弟出来了，也不要问其中原委。”但长子由于心存疑虑，所以并未离开，又接着去贿赂其他权贵。其实庄生虽贫困，但非常廉直，楚国上下都非常敬重他，他说话在楚王那里也很有分量。
庄生求见楚王，说近来某星宿来犯，于国不利，只有广施恩德才能消弥灾祸。楚王于是决定大赦。长子听说要大赦，觉得弟弟一定会出来，送给庄生那么多钱财不就如同白花一样吗？于是又去找庄生把送去的钱要了回来，心中还洋洋得意，以为又省了钱又办了事。
庄生觉得被一个小孩子欺骗，很是恼怒，又去见楚王说：“听说陶朱公的儿子在我国犯罪被囚，现在人们议论说大赦是因为陶朱公拿钱贿赂大臣的缘故，这于您的名声不利啊！”几句话说完，楚王就决定先杀陶朱公的儿子再实行大赦。结果，长子只好捧着弟弟的尸骨回家。
长子回家后，陶朱公悲极而笑曰：“我早就知道他一定会害死他弟弟的。他并非不爱他弟弟，只是他少时与我一起谋生创业，知道钱来之不易而吝惜钱财。而小儿子从小就生长在富贵之家，挥金如土，以前我之所以要派小儿子去办这事，就是因为他舍得花钱。”在这个故事里，大儿子与父从幼创业，生性节俭，然而，这些优秀的品质最后却成了他的短处。
管理者能否用人所长，首先在配备公司人员方面遭遇挑战。成功管理者是根据某个人能做什么，来决定人事的安排和晋升。他并不是想减少人员的弱点，而是最大限度地利用长处。
如果一位管理者在为公司配备人员时，刻意注重人之所短，这至多也不过是个平庸的组织。有种看法，认为“各方面都不错”的人，如果不是无能之辈，就是平庸之才。优点突出的人，往往缺点也很突出。哪里有高峰，哪里就会有深谷。谁也不可能在很多方面都有特长。如果以人类的全部知识、经验和能力作为衡量尺度，即使最伟大的天才也不得不被列为完全不及格之列。世上没有“完美无缺”的人。问题是：他在哪方面强一些？
★别问“他能跟我合得来吗”
成功的管理者懂得，他们的下级是被雇来工作的，而不是被雇来取悦上级的，他们懂得，只要一位女歌星能招揽顾客，让她发发脾气有什么关系呢？如果这位女歌星发发脾气就能进行精彩的演出，那剧团的经理，就应该忍受她的脾气。
成功的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”而是问：“他能做出什么贡献？”他们从来不问：“他不能做什么？”而是问：“他在哪方面能做得特别突出？”在配备人员时，他们要用的是在某一主要方面有特长的人，而不是在各方面都可以的人。
