★★★我们国家现在缺少的是博古通今，既懂外国的经营管理，又懂中国的《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家。
——朱镕基我们大家都知道，毛泽东对中国古典文化有很深的造诣。他读过多遍《史记》、《四书》、《五经》等古代名著，并做了数量惊人的笔记和批语。在讲话中，援引《三国演义》等名著中的事例，并创造性地加以利用，收到了很好的效果。中国革命的很多战略当中，我们都能看到传统文化的影子。
1928年2月，毛泽东率领工农红军和农民武装包围了宁冈县城。
袁文才提出四面包围，全面进攻。毛泽东则提出三面包围的方法。毛泽东对袁文才说，《孙子兵法·军争篇》有一句“围师必阙”。保存自己是为了更好地消灭敌人，我们应该用最小的代价，取得最大的胜利。
毛泽东命令南门、北门实行佯攻，东门实行突击。
红军很快攻入了东门，袁文才要毛泽东下令全面冲锋。
毛泽东笑了笑说，东门、南门、北门三座门都可以冲杀进去，就是西门不能动，并向袁文才解释了“开门捉贼容易、关门捉贼难”的道理。
毛泽东一声令下，顿时红旗飞舞，四面八方吹响冲锋号，根据地军民挺枪挥刀，三路人马破城而入。满城的敌人发现西门枪声稀小，便一窝蜂地叫着冲拥出去。
敌人跑到西门外，早埋伏在这里的红军战士立即开枪射击。敌人发现中计，刚要调转屁股往城里逃时，工农革命军与成百上千的群众已经全部追到城外，堵住了他们的退路，形成了瓮中捉鳖的局面。
红军攻打宁冈县城，毛泽东用的就是围师必阙。
★学而不思则罔
在企业管理中，因为西方要早于我国，所以有些企业一味地“拿来主义”，但殊不知，由于东西方文化的差异，有些理念不一定适合我们。其实，我们也有很多的传统文化可以利用在管理上。在海尔，张瑞敏主动地将中华民族优秀文化运用于经营管理。他说：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观；《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气；《孙子》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。”他相信“海纳百川，有容乃大”，早年迷恋于中国传统文化，这是他创业的精神力量。
1998年春，在海尔事业部长培训班上，张瑞敏对此有一番精辟的阐述：
孔子说过“学而不思则罔，思而不学则殆”。如果我们只是啃书本，像管理专业那样学下来，不认真结合实际思考，这个学习等于没有什么用，即“学而不思则罔”。那么“思而不学则殆”呢？你平时可能想了一些，但不认真学，包括对案例的学习、对书本的学习，也非常危险。
希望大家一定要“悟”，而且要“悟得透”，面对诸多问题，到底怎么解决？到底问题在哪里？“悟”，非常重要。
佛家讲“觉悟”，觉悟从哪里来？佛经说“菩提”，“菩提”就是“觉悟”。禅宗讲“顿悟”，我希望大家都“顿悟”，禅宗还讲要“棒喝”，即给你一个刺激，才能顿悟。“顿悟”在禅宗上叫“桶底子脱”，就像一个水桶一样，里头有很多问题，现在一下子彻底想通了，像一个桶底一下子掉了一样，所有问题也都迎刃而解。从这个角度讲，通过培训不可能解决所有问题，但所有问题都是一个系统，是联在一起的。参加这个班就不能再支离破碎考虑问题，就不能再出现顾此失彼现象，要综合起来找到解决问题办法。说到底，就是实事求是，从实际出发。
★博采众长，自成一家
对于领导者越权这件事，张瑞敏则这样告诫大家：“《道德经》中有句名言‘夫代大匠斫者，希有不伤其手矣’。我想，越俎代庖对于领导者和被领导者都是最不明智的选择。”
张瑞敏曾明确提出：“海尔的目标是借鉴西方和日本的管理经验并与中国实际相结合，创中国的世界名牌。管理中国企业要用中国式的管理模式。我的管理模式的公式是：日本管理（团队意识和吃苦的精神） 美国管理（个性舒展和创新竞争） 中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。”
中国企业管理应走什么道路？1986年朱镕基同志在清华大学经济管理学院对博士生的讲话中提到：我们国家现在缺少的是博古通今，既懂外国的经营管理，又懂中国的《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家。我们要按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，吸收大家的优点，结合我们东方的特点和民族传统，在中国共产党的领导下，形成具有中国特色的中国企业管理道路。
