有一家效益相当好的大公司，决定进一步扩大经营规模，高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题，就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”
绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人剃度为僧，要木梳有何用？岂不是神经错乱，拿人开涮？过一会儿只见应聘者接连拂袖而去，几乎散尽。最后只剩下三个应聘者：小王、小李和小张。他们三位均认为这虽然是道难题，但是只有难题才能显出他们非凡的智慧。他们愿意挑战自己。
负责人对剩下的这三个应聘者交代：“以10日为限，届时请各位将销售成果向我汇报。”三个应聘者信心百倍地出发了。
10日的期限到了。负责人问小王：“卖出多少？”答：“1把。”“怎么卖的？”小王讲述了历尽的辛苦，以及受到众和尚的责骂和追打的委屈。好在下山途中遇到一个小和尚一边晒着太阳，一边使劲挠着又脏又厚的头皮，小王灵机一动，赶忙递上了木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。剩下的就再也推销不出去了。
负责人又问小李：“卖出多少？”答：“10把。”“怎么卖的？”小李说他去了一座名山古寺。由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。小李找到了寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了小李的建议。那山共有10座庙，于是买下10把木梳。
负责人又问小张：“卖出多少？”答：“1000把。”负责人惊问：“怎么卖的？”王、李两人也颇感惊讶。小张说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。小张对住持说：“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以作纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，你的书法超群，可先刻上‘积善梳’三个字，然后便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000把木梳，并请小张小住几天，共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。得到“积善梳”的施主与香客，很是高兴，一传十、十传百，朝圣者更多，香火也更旺。这还不算完，好戏还在后头。住持希望小张再多卖一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各种类型的施主与香客。也就是说，木梳在庙里也很受欢迎。
创意是创新的开始，创新是思维的动力。将木梳卖给和尚确实需要一个全新的创意，要找到和尚接受木梳的突破口。其实许多看似坚不可破的难题也并非如此，肯定有其出口所在，找到出口，攻坚便不是困难。
