处理好眼前利益与长远利益的矛盾决定着公司的稳定和发展。
3月22日
全员持股
我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们认为，企业的价值是由劳动、知识、企业家和资本共同创造的。公司实行知识资本化，让每个员工通过将一部分劳动所得转成资本，成为企业的主人。
我们强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。不忌讳公司的不利因素，公开公司当前存在的问题，使员工习惯于受到压力，激发员工拼命努力工作的热情。员工有个共识：不要问国家给了你什么，要问你为国家做了什么。
摘自《华为的红旗到底能打多久》
背景分析
2001年，华为公司内部股的股本结构为：30％优秀员工集体控股，40％的骨干员工有分量地控股，10％～20％低级员工或新员工适当参股。员工持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”决定。股金分红最高达70％，最低为10％。2003年公司扩股，面向80％员工，超过16万人，共10亿股，以每股274元的价格向核心骨干员工发售。员工出15％，其余由公司担保以个人名义向银行贷款。目前，华为中层以上员工大约有200万以上的股权，高层员工持股大约已经超过千万了。
华为的股份起初放在一个虚设的华为新技术公司工会名下，后来与员工股份放在一起，1999年后增扩25亿～3亿股。在总股本中，华为员工占50％以上，合资公司员工不到50％，自然人占 001％。通过员工持股的形式，可以看出公司待遇体系向优秀员工倾斜，以贡献定报酬的企业文化，大大激发了员工的工作热情。
行动指南
股权激励是凝聚、留住员工的常用办法。
3月23日
合理的报酬
我们能给你什么？我们什么都不能给你，唯有给你一个本事。你父母能给你什么？就给了你一个身体。我们给你什么？给你本事，让你有本领。如果你说，我现在有本领了，不愿在华为公司了，可以。华为实行自由雇佣制嘛，你要离开华为公司，是因为你有了本领，你还是能够被别人雇佣嘛，但是，你在华为工作的这段时间就应该认真工作，公司会给你一个应得的、合理的报酬。
我认为，你在华为的大路上会得到不断的成长。
摘自《在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话》
背景分析
华为从建立之初只有十几名员工，到2002年拥有超过22 000名员工，每年招入的新员工也由几十人增加到几百人再增加到几千人。新员工进入公司后都要接受培训，然后被安排到合适的岗位。在华为，只要你在自己的岗位上做出成绩，就会得到一个合理的报酬。也就是能力决定报酬。但据曾在华为工作过的人透露，因为各种原因每年离开华为的人数也接近10％，其中很多人能够在同类行业中再找到工作，很大程度上也是因为他们在华为磨炼了自己，因此他们对华为也很有感情。这就是华为自由雇佣制的一种表现。
行动指南
报酬的多少是相对的，关键是考核制度要合理。
3月24日
经济杠杆
我们在上月麒麟山庄会议上，专门对创业、创新的概念进行了讨论，将来，华为公司待遇结构要加强向创业、创新的倾斜，这是前年在北戴河开会时提出来的。如何向创业、创新倾斜？在整个公司，什么是创业和创新？就这个问题，在麒麟山庄会议上，高层领导做了一次辩论，辩论以后火种就烧到你们这儿来了。首先他们不明白，然后你们明白了一点。经过大家的讨论，到年底总结时，我们对什么是创业与创新就明白了。我们将对创业、创新者赋予更多利益，要用经济杠杆来撬动公司的前进。
摘自《创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心》
背景分析
中国企业在国际上竞争力不强的一个重要原因就是产品缺乏创新，很多核心技术都是从国外企业买过来的。任正非从建立华为开始就立志做好产品的研发，华为之所以能在国内、国际市场上占有一席之地，就是因为其产品能不断创新。在2005年召开的国家科技奖励大会上，华为公司QuidwayNE系列高端路由器获得2004年度国家科技进步二等奖。这是华为公司自1996年以来第6次站在这一代表国内科技领域最高水平的领奖台上，这充分表明华为公司在坚持走技术创新道路上已取得了丰硕成果。20世纪90年代初期，华为以程控交换机起家，很快以“进入一个领域，领先一个领域”而出名，先后在交换接入、NGN、移动通信、3G、数据通信、智能网等领域成为国内乃至全球的领先企业之一。近年来，华为公司在数据通信市场上迅速崛起，它不仅在国内市场上占有非常重要的地位，同时也被看成是世界上成长最快的数据通信产品供应商之一。产品的创新需要优秀的人才，华为公司总是利用经济杠杆催生优秀员工，推动公司前进。也就是说，华为通过少量资金的转移，实际上就是分配的时候，在酬薪和待遇上坚持向优秀员工倾斜，使公司更具活力。
行动指南
经济杠杆的灵活运用对企业的发展至关重要。
3月25日
劳动强度
我相信西方国家的生产工人和我们国家的工人没有太大的距离，当然这一点仅指的是劳动强度。中国的工人有一天也应该能拿到他们那么高的工资，也可以买房子、买车，但为什么我们做不到呢？我们应该很好地去研究一下。一个人有进步是不够的，整个周边环境都要进步。如果只有一个人干得很快，各方面都没有实现同等进步，那一个人进步很快也没有多大意义。所以我认为在这个不断进步和优化的过程中，要特别强化周边的协调有效，我们每一个人的进步要和整个周边、整个流程的共同进步放到一起。
摘自《能工巧匠是我们企业的宝贵财富》
背景分析
任正非反复向华为员工强调，华为人应该爱国家、爱民族和爱企业，因为华为的进步离不开国家的进步。在华为公司内部，也实行以老带新的制度，每个进入公司的新员工都会有一个导师，导师负责指导其学生的学习、工作和生活，公司的目的就是让新员工有更多的进步，更快地成熟起来。员工都共同进步了，那么就能提高工作效率，公司就能缩短与西方发达国家的距离，员工也就能够拿到像西方国家工人那样高的工资。
行动指南
公司是个整体，个人的进步不代表公司的进步，只有全体员工进步了，才能推动公司的进步。
3月26日
高能力决定高工资
生产系统目前的管理还处在一个很不成熟、非常幼稚的状态。在这一点上我认为：生产系统下一阶段最重要的工作就是不断苦练基本功，从上到下每一个员工都要苦练基本功。我曾经讲过可以把那些插件能手放到一条生产线上去，把这条生产线的定额定下来，不怕他们超定额，不怕他们高工资，要给其他人树立一个榜样。要把一些认真负责的能工巧匠的工资提起来。我们并不怕给你们多发一点工资，但怎么才能多发呢？我认为就是你们个人的基本功要过硬。但不要一提比武就以为是比速度，我认为不要忽略保证质量、遵守规章、处理问题的能力。
摘自《能工巧匠是我们企业的宝贵财富》
背景分析
