世界500强的平均寿命为40~50年，美国每年新生50万家企业，10年后仅剩4%，日本存活10年的企业比例也不过18.3%，而在中国大企业的平均寿命仅为7~8年，中小民营企业的平均寿命只有2.9年。要知道，2006年中国的中小企业已超过4000万家，占中国企业总数的99.8%，也就是说3年之间，将有几千万家企业销声匿迹，这是多么残酷的现实。正所谓大浪淘沙，前赴后继，生生死死！每一个创业者都有宏伟的目标，美好的憧憬，坚定的信念，无畏的勇气，没有人愿意在拼搏中死去，可活下来的却只能是沧海一粟。所有的企业都在梦想着做大做强，做强做大，做到几百万，就要扩能继续再生产，做到几千万，就要进行多元化经营，做到几个亿，就要上市与国际化，进而进军世界500强。我们很多企业家都有世界五百强的情结，急不可待地想成为世界500强。头脑发热，耳根发硬，在盲目乐观中浮躁，由于浮躁，一哄而上，结果往往不是大伤元气，就是悲壮地倒下去再也起不来。从早年的三株到后来的德隆、顺驰等失败案例，莫不如此。一个看似很小的问题可以让虚空的企业大厦迅速坍塌，这说明至少“地基”没打牢，所以才会有地动山摇的毁灭性后果。
备受人们关注的“中国第一航空工业集团公司”竞购“欧洲空中客车公司”6家工厂的大戏，开场一个月后就黯然落幕。
分析人士认为，导致这次短命收购行动失败的原因撇开政治因素，主要是准备仓促，带有即兴发挥的色彩。中国一航集团总经理是在巴黎航空展即将闭幕的时候宣布这一消息的，而另外四家对空客6家工厂有收购意向的公司早在半年前就已经开始行动。一航集团总经理宣布上述消息很像是一时兴起，心血来潮，尽管表露出了收购意向但并没有透露出具体计划，甚至当消息传回一航集团内部时很多人都不相信这是他的真实意图，认为是炒作，是在为一航集团上市制造卖点。
平心而论，由于一航集团技术和资金实力有限，不敌竞争对手，即便空客真的愿意把这6家工厂出售给一航，一航也没有能力消化。尽管一航在国内航空工业中数一数二，但在国际上却没有多少竞争力，还是只小麻雀。据悉，参与这次收购的另外四家公司分别是：英国老牌钢铁企业GKN、意大利航空巨人Finmeccanica、瑞典著名飞机制造商Saab，以及全球民用飞机最大独立制造商——美国Spirit Aero Systems。这四家公司都是国际航空工业的知名企业，拥有雄厚的资金和技术实力。相比之下，中国一航显得底气不足。
像一航集团老总这样的中国企业家为数不少，眼睛盯着国际市场，热血沸腾而又不自量力。其实前车之鉴早已有之，比如TCL并购法国阿尔法特的失败，中海油并购美国优尼科的教训，但一航集团总经理却视而不见，最终步其后尘，轰轰烈烈开场，悄然无声退场。
有人把中国企业比作“浮躁的娃娃”。理由是，中国企业基本都是在近30年里发展起来的，即便是普遍被认为已取得成功的企业，如果放到整个企业发展的历史过程中看，仍处于“娃娃阶段”。还远远没有到可以沾沾自喜，宣称能培养出一批企业“教父”的时候。如果没有经历过世界上其他企业发展的历程，没有经历过非常严格的科学管理训练，并不能说是完整意义上的企业。
科学管理就好比是建立企业大厦的“地基”，跟英语里的“ABC”、汉字的“点、横、竖”一样，是最基础的。不管企业在短时间内做到多大规模，都不能忘记支撑大厦最核心的构架是“地基”，它牢不牢靠决定着大厦的安危，“地基”在任何时候、对任何人都是最管用的要件。如果没有打好“地基”，不练好基本功，失败不过是早晚的问题。
五、“淡定”是一剂疗治社会痼疾的良药
在焦虑、浮躁似乎已经成为一种普遍的社会表情和流行病的今天，戒“浮躁”，求“淡定”，已成为一剂疗治社会痼疾的良药。什么是“淡定”？有一个佛教故事形象地诠释了“淡定”的含义。
三伏天，禅院的草地枯黄了一大片。“快撒些草籽吧，好难看啊。”徒弟说。“等天凉了，”师傅挥挥手，“随时。
中秋，师傅买了一大包草籽，叫徒弟去播种。秋风突起，草籽飘舞，“不好，许多草籽被吹飞了。”小和尚喊。“没关系，吹去者多半中空，落下来也不会发芽，”师傅说，“随性。”
撒完草籽，几只小鸟即来啄食，小和尚又急。“没关系，草籽本来就多准备了，吃不完，”师傅继续翻着经书，“随遇。”
半夜一场大雨，弟子冲进禅房：“这下完了，草籽被冲走了。”“冲到哪儿，就在哪儿发芽，”师傅正在打坐，眼皮抬都没抬，“随缘。”
半个多月过去了，光秃秃的禅院长出青青的草苗，一些未播种的院角也泛出绿意，弟子高兴得直拍手。师傅站在禅房前，点点头：“随喜。”
在这个故事里，小和尚因为外界的影响患得患失，不是怕种子不落地，就是怕种子不发芽，老师父却淡泊、宁静，用几个“随”字轻轻化解了徒弟的计较之心。这个“随”不是跟随，是顺其自然，不怨恨、不躁进、不过度、不强求；是把握机缘，却不悲观、不刻板、不慌乱、不忘形。
当然我们强调的淡定，不是消极避世和无所追求，而是一种积极进取的精神状态和工作状态。因此淡定的内涵应该是安静、是从容、是简约，是不为纷乱的世相所迷茫，是不为功名利禄所诱惑。淡定是内在心态的修炼达到一定程度时的一种心境，是一种心境开豁，举止悠游自若的神态和气度。
有这样一个故事：一个农夫不小心把心爱的怀表遗失在了谷仓的某个角落。他心急如焚，因为这是妻子送给他的结婚礼物。他找了半天没找到，不知如何是好。正好看到一群孩子在外面玩，他就说：“你们如果谁帮我找到丢失的怀表，我就给他一块钱！”孩子们于是一窝蜂地冲进谷仓，他们找了很长时间，翻遍了谷仓，还是没找到怀表。天色已晚，孩子们陆陆续续都回家去了，但是有一个孩子留了下来。这个孩子再次走进谷仓，找了一个位置，轻轻地坐了下来。周围渐渐安静下来，悄然无声，只听到有个微弱但却清晰的声音从谷仓的角落里传来，滴答、滴答、滴答……这个孩子循声走到右前方的角落，在一堆稻草下面找到了那块怀表。
从这个故事中我们能得到什么启示呢？分析一下可以看出，这个孩子成功的原因就在于他让自己静下心来，排除了周围的一切干扰，所以他能听到怀表的滴答声。只有洞察自己的内心，排除一切干扰和杂念，保持平和的心态，倾听自己内心的声音，明白自己真正想要什么，才能在一片浮躁的世界里找到自己的目标和方向。一个人一旦具备了这样一种优秀的品质，就能脚踏实地，就能任劳任怨，就能耐得住寂寞，就能守得住清贫，就能去除盲动与焦躁，使之真正成为一个有自制、有觉悟、有涵养的人。
“华为”是我国最具影响力的高科技企业，是唯一一家进入世界500强的民营企业，可以说是名声显赫，成就斐然，但作为创始人和当家人的任正非，每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、给人冲击的言行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里，仍然能够看到华为的危机，仍然号召全公司必须继续处处改进以获得生存机会。很可能，他对那些言行以及付出换来的结果早就成竹在胸了，一系列举措不过是一个连续展现的过程。
淡定，不是平庸，更不是失志。淡定包含着有所争有所不争、有所为有所不为的操守；包含着沉稳理智、积极果断、智慧豁达的境界；包含着得之坦然、失之淡然的风度；包含着胸有成竹、技艺精湛的本领。
1992年年底，深圳国土局举办了一次房地产沙龙。作为万科代表，王石在发言时明确告诉与会者：“万科超过25%的利润不做。”当时，会场哗然。之所以会做出如此决定，王石进行了一番解释：
“现在只要手中有一块地，放半年还没开发，地价就涨了一倍。低于40%的利润不做的说法由此而来。但这正常吗？万科是做贸易出身，20世纪80年代做录像机，也做过利润200%~300%的生意。因为是超额利润，许多公司都进口录像机，供过于求，录像机降价，销售的边际利润就开始下降，甚至利润变成负数。今年（1992年），我让财务将万科1984年到1992年的贸易记录整理了一遍，赚钱用黑字表示，赔钱用红字表示，结果红字多于黑字。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱；这也说明市场很公平，先前你怎么暴利赚的钱，之后你都得吐出来，而且还要吐很多。现在的房地产的火爆同(20世纪)80年代的贸易何其相似。如果任由下去，一旦市场逆转，利润空间变窄，你怎么办呢？”
当时与会的国土局官员、开发商、新闻记者都不明白王石在说什么。有些人说：“唱高调也不是这样的唱法呀。”还有人更直接：“你赚不到25%的利润说明你没本事。”
在当时，全国搞房地产的都非常疯狂，而万科却非常冷静地提出：超过25%的利润不赚。为什么？不要说在1992年的时候这句话不被人理解，即使到了现在也未必人们都能理解。其实从经济学的角度来讲这个道理非常简单：社会上各行各业都有一个相对固定的平均利润率。任何一个行业，只要它的利润率偏高，就会有很多的资本进去，而这个过程中，从超额利润到平均利润过渡时，其风险是非常大的。如果你把握不了自己，你以超额利润为目标投入进去，市场一旦发生变化，你就会遇到很大的麻烦。为什么万科在1993~1997年间整个宏观调控当中能够顺利平稳过渡呢？这与它在1992年执行的不做超额利润的策略不无关系。与此同时由于经济开始宏观调控，房价纷纷下跌，房地产市场只赚不赔的神话被打破了。王石之前所说的话也得到了验证，万科的“超过25%的利润不做”的理性思维获得了市场的认可。
在那个屯地就能增长利润的年代，王石面对浮华喧嚣坚守信念，面对巨大的市场诱惑提出“超过25%的利润不做”，让我们看到了一个企业家的清醒冷静，淡定自然。
古人云：“心浮则气躁，气躁则神难凝。”有一位长者曾经告诫我们：“人心不能长草。”此话的意思是，做人做事应当心静、踏实、沉稳。我们要力戒浮躁，学会满足，学会踏实做事，让自己的身心都处于一种宁静祥和的状态——真正静下来感受自己的心跳，静静地聆听来自遥远世界的天籁之音，去触摸我们灵魂深处的宁静……
管理者们应该学学盖茨，埋头做事的同时，不忘抬头看看前方。比尔·盖茨每年会“闭关”两次，凝神思考科技业的未来。“闭关”是武侠小说里寂寞高手所做的事情，科技帝国里的武林高手盖茨每年都会做两次这样的事情：远离尘嚣七天，在一片浓密的雪松林旁的临水别墅中，凝神思考科技业的未来，然后把所思所想传遍整个微软帝国。
别以为盖茨的“闭关”只是故弄玄虚，1995年的那周里，盖茨写出了有名的《互联网浪潮》，为微软确立了新的战略方向，之后的Tablet PC、开创网络游戏业务等构想都是在“闭关”期间形成的。我们中国的管理者应当向盖茨学习“闭关”，但是具体学什么呢？首先，就是浮躁的心态管理。
“静心读书”、“静心学习”、“静心工作”，成了我们这个浮躁时代最大的奢侈品。人有动物性，这种动物性的特征就在于“动”，人之为人需要激情，需要奔跑；但是别忘了，人还有佛性，还需要宁静，需要思考。
