也许，自省每个人都可以做到，但自省后的改正，未必任何人都可以做到。成功者与失败者、平庸者的区别也在于此。成功者的心智：自省后，发现错误坦率承认。
保罗·盖蒂是一位石油大亨，他把大部分的时间花在了油田里，和他的雇员一起工作。在一次偶然发生的事件中，盖蒂认识到和员工建立良好的关系有多么重要。
一天，盖蒂在油田工地上注意到一个名叫汉克的搬运工动作“懒散”，他生气地骂起来：“你在干什么？振作起来，笨蛋！”骂完之后，他还咆哮一声。
“好的，老板。”汉克平静地回答道。不过，他还是奇怪地看了盖蒂一眼。汉克的神态让盖蒂莫名其妙。不一会儿，他了解到汉克手有伤。汉克本来可以回去接受治疗，但他因为不愿让工友和老板失望，于是留下来，得知这个情况后，盖蒂走到汉克身旁，说：“抱歉！我刚才不应该发火。我开车送你进城去找个医生看看你的手。”听到老板这句话，汉克和他的伙伴久久的看着盖蒂，然后他们笑了。
盖蒂身为老板，事先未查明真相便乱发脾气犯下错误，这样会使下属产生抵触情绪，造成生产效率下降。盖蒂的成功，是他发现了自己的过错，通过反省而立即改正——向员工真诚道歉，并且提出合理的、适当的补救办法，进而马上又重新与下属们建立了良好的关系。
成功者的心绪：明白了自己的错误，此时，不能犯糊涂；要采取明朗的态度，不能逃避。最重要的是，对自己所犯的错误做出弥补行动，要努力做到不犯同样的错误。克隆他们的心绪，有助于我们修炼“内功”。
成功者善于自省，在自省中改正失误，在自省中不断升华，那么，要想克隆成功者，我们就要在平时不断培养随时反省自我的习惯。
做人要讲规矩，无规矩不成方圆。做人的规矩也叫规格，规格再上升一个层次来说就是人格。人格囊括了道德品质、思想行为的全部，表现在处世、待人多个方面。修炼和锻造人格的最终目标是让它完善、完整并达到完美。成就完美的人格不是一日之功，完整的人格也不是一蹴而就的，完美的人格更不是一劳永逸的。由完善到完整再到完美，这是主体自我超越的结果。自我超越，则是以自我反省为基础，没有反省，就谈不上超越。
上班族李先生住在一家工商银行的旁边，有一天，他发现这家银行每天下午5点半就会关上门盘点结账。隔着玻璃门，李先生能清楚地看见营业员比上午还要忙碌。他们把当天的账目弄得清清楚楚，不拖延，不马虎。后来，李先生才明白，这就是做生意的道理。
这让我们不禁想起了一个古老的故事：从前有一个人，他每天要接见很多宾客，或者要出去办很多事情。晚上，总是吹灭灯火，一个人独自坐在书房反省自己：
今天使我敦品励行的人是谁？
今天使我增加智慧的人是谁？
今天使我浪费光阴的人是谁？
今天使我贪图享受的人是谁？
今天让我闯祸惹麻烦的人是谁？
成功者之所以会成功，因为他们的做人规则也像做生意那样，每天把账目弄得清清楚楚。如果赚了，继续努力；如果亏了，赶快改弦更张，免得一败涂地。下面四问是成功者每天自省的问题：
第一问：我的健康有没有改善？
第二问：我的学问有没有增长？
第三问：我的工作有没有进步？
第四问：我的修养有没有提升？
克隆成功者的四问，每天像他们一样自我审视检查自己。当然，仅仅这四问，并不能使我们完全的做到正确的自省，因为自省也是需要条件的。
反省需要勇气。拿起剖刀时毫不客气地割掉思想上的毒瘤，拿起水龙头常常洗刷行为上的“斑点”。只要对自己稍微有一点宽容之心，反省就会失去本色。
反省需要学识。只有从理论上、本质上认识错误，才能抵制日后的诱惑。反省要建立在扎实的认识、理解基础上，才能达到反省的目的。
反省需要冷静。必须一个人以单独的、冷静的形式进行。比如，找一个能使你心胸开阔心平气和的地方，像海滨、幽谷、郊外，用一整天的时间，在那儿徜徉休憩，不要读书、不要交谈、不要上网、不要听广播。让大自然把你的积郁洗净，把烦恼带走。
反省需要客观。一个人如果失去反省的能力，他就看不见自己的问题，更不能自救。人是极自以为是的，假如一个人自己不常常反省或管理自己，就很容易把责任推给别人，犯自以为是的错误。“我是无辜的，一切都是别人造成的”，有时我们也许会有这种想法。话虽这么说，可是如果能经常地反省，并要有不责怪别人，一切自己负责的认识才好。
反省可以改变一个人的命运和机缘。它在任何人身上，都会发生大效用。因为反省所带来的不只是智慧，更是夜以继日的精进态度和前所未有的干劲。成功者的心绪：与其低着头埋怨错误，不如昂起头纠正错误；与其在反省中衰颓，不如在反省中奋起。反省之后，心绪得到净化，人性真正流露，这时无论做什么，都会有前所未有的热情。克隆成功者，就要了解他们的心绪，理清他们的思绪。
曾经有一位刚加入微软的市场经理，带着微软某个著名的软件产品参加了一次软件展示会。会后，他兴高采烈地给整个产品组的所有员工发了一封电子邮件。他在邮件中说：“我很高兴地告诉大家，在此次展示会上我们取得了全部10项大奖中的9项！让我们一起庆祝和狂欢吧！”
但是，他万万没想到的是，仅仅1个小时之内，他就收到了10多封回信，回信的内容竟惊人的一致，所有人都在问他：“我们没得到的是哪一个奖项？为什么没有得到？你为什么不告诉我们这方面的情况呢？从这个失掉的奖项里，我们能得到什么教训？明年，怎么样才能包揽全部10个奖项呢？”
这位市场经理后来向员工说道：“在收到邮件的那一刻，我几乎被惊呆了。”事实上他没有想到微软的员工竟然这么在意那个失掉的奖项，直到那时他才真正理解：微软为什么能不断推出深受市场欢迎的产品，为什么能在软件巨人的位置上持续地取得成功。
作为国际知名的大企业，不仅盖茨在随时反省自我，就连公司上上下下的每一位员工也在自省中成长。我们每个人在工作的时候，要不断提升自己的工作技能，积累丰富的工作经验，走上领导岗位的时候，我们要永远向世界上最杰出的领导者看齐，不断反思和改进自己的领导艺术；追求卓越和进步的时候，我们要保持自觉和自省的态度，对于做不到的事情，要坦率地承认并积极找寻其他的解决方案。
成功者的自省不仅成为他们追求进步的持久动力，而且更是他们突破自我、不断发展自我的有效屏保。
有位公司董事长，每次召开董事会时总是蹑手蹑脚地走进会议室，就好像是一个无足轻重的人，就好像他完全不能胜任董事长这个职位一样。他经常感到奇怪：在董事会中，自己说话没有一点分量，自己为什么在董事会其他成员眼中威信这么低，自己为什么很少享受起码的尊重？后来，经过他自我反省，他意识到，是他把自己全身都贴满了无能的标签，是他把自己装扮成一个无足轻重的人；是他让自己在别人眼里缺乏自信和自尊。如此种种，自己如何能得到别人尊重呢？反省后的他，为此做了一个小小的调查——我有哪些不足，我的优点是什么，我的缺点是什么。凡是参与此调查的人员都获得礼品一份。凡是提出自己存在缺点越多的调查者，获得的礼品越大。功夫不负有心人，他的调查很成功。得知自己的缺点后，他突破以往的做法，从走路开始练习，让自己全身充满朝气、充满活力；从微笑练起，练到使自己足够自信为止等等。几周过后，当他再次走进会议室的时候，令全场的人所震惊，他面带微笑的自信折服在场的每一位会员，他铿锵有力的语句，带有磁性的声音震撼每个人的心，一种威严从内而外的散发着。此刻，大家对他充满了仰慕，对他所说的每一个想法都愿意去执行。其实这些想法有的也是他以前提出过的。
我们活在一个竞争激烈的环境中，但最可怕的不是眼前设圈套害人的敌人，而是自我。战胜对手是对自我的战胜，改造世界是从改造自我开始的。敌人的残暴来自自我的懦弱，霸王的骄横来自自我的崇拜。不能正确的审视自己、每日自省、不断改进，将会成为所有对手的奴隶。
成功者在自省中的信念：万难之中，要么毁灭，要么发展。
正如南怀瑾先生所说：“历史上的伟人，第一等智慧的领导者，晓得下一步是怎么变，便领导人家跟着变，永远站在变的前头；第二等人是应变，你变我也变，跟着变；第三等是人家变了以后，他还站在原地不动，人家走过去了他在后边骂：‘你变得那么快，我还没有准备你就先变了。’像搭公共汽车一样，公共汽车已经开到中途，他还在骂。这一类人到处都是，竞选失败了，做生意失败了，都是这样，一直在骂别人。所以大家都要做第一等人。知道怎么变，等它变到了，你已经在那里等着了。”
那么，如何才能做到第一等人呢？这就需要我们在平时自省：在做完每一件事，不管好赖如何都要自我反省；在看到别人成功后，分析一下别人成功的原因，自己与之相比不足之处，需改正的是什么……
成功者，从自省中不断完善自己，在他们的思想里，苦难只是小刀伤而已，发展才是硬道路。与成功者在自省中完善自己，提升自己的思想融为一体，克隆成功，让你更轻松的成功，更容易地从成功达到卓越。
学会转弯——在逆境中加速马力
不管是天才，还是庸才；不管是普通者还是卓越者，在其成长过程中，都不是一帆风顺的，“不经历风雨，怎能见彩虹”。他们之所以成功，是因为他们能够闯过风雨的击打，踏过泥泞的小路。有人说，“人生如局，局如人生”，人的生活就像一个棋局，有高潮有低谷，如何对待全凭弈者的心态。
很多身处逆境的人，也许都在抱怨命运的不公平，抱怨环境对自己的不利影响，就是他们的这种想法，导致他们在逆境面前不战自败。著名作家威廉姆·科贝特却恰恰与他们相反。当他还只是一个每天薪俸仅为6便士的士兵时，他就开始学语法了。他铺位的边上，或者是专门为军人提供的临时床铺的边上，成了学习的地方。他把背包当成书包，把一块木板往膝盖上一放，就成了他的最简易的写字台。在将近1年的时间里，他没有为学习而买过任何专门的用具。因为他没有钱来买蜡烛或者是灯油。在寒风凛冽的冬夜，除了火堆发出的微弱光线之外，几乎没有任何光源。即便是就着火堆的亮光看书的机会，也只有在轮到他值班时才能得到。为了买一只钢笔或者是一叠纸，他不得不节衣缩食，从牙缝里省钱，所以他经常处于半饥半饱的状态。
他没有任何可支配的自由的时间、安静的环境来学习，只能在室友和战友的高谈阔论、粗鲁的玩笑、尖利的口哨声、大声的叫骂等各种各样的喧嚣声中努力静下心来读书写字。要知道，他们中至少有一半以上的人是属于最没有思想和教养、最粗鲁野蛮、最没有文化的人。你们能够想象吗？为了一支笔、一瓶墨水或几张纸他要付出相当大的代价。每次，握在他手里的用来买笔、买墨水或买纸张的那枚小铜币似乎都有千钧之重。要知道，在当时来讲，那可是一笔大数目啊！
有一次，他在市场上买了所有的必需品之后，居然还剩下了半个便士，于是，决定在第二天早上去买一条鲱鱼。当天晚上，他饥肠辘辘地上床了，肚子在不停地咕咕作响，觉得自己快饿得晕过去了。但是，不幸的事情还在后头，当他脱下衣服时，竟然发现那宝贵的半个便士不知道在什么时候已经不翼而飞了，他一下子如五雷轰顶，绝望地把头埋进发霉的床单和毛毯里，就像一个孩子般伤心地号啕大哭起来。
但是，即便是在这样贫困窘迫的不利环境下，如此逼人至绝路的逆境中，科贝特还是坦然乐观地面对生活，在逆境中卧薪尝胆、积蓄力量，坚持不懈地追求着卓越和成功。正是他的这种乐观劲儿，在逆境中征服了一切困难，也正是他这种坚持学习、坚持写作的行动成就了他的一生。克隆成功者，具有他们一样的精神——在逆境中愈挫愈勇，就要全面认识他们的心智：人生就是靠一次次经验累积而成功的，请你把逆境当作是一种不凡的经验，而不是障碍。惟有把它当做经验，你才能体会出什么叫“踏脚石”。
当我们从低处往上攀爬时，没有着力点就无从爬起，没有踏脚石就无处着力，在人生的奋斗过程中也是如此。你想拾级而上，就需要自己开拓道路，自己制造台阶，一次次的经验就是你的路、你的阶梯。成功者之所以能度过逆境，迎来明媚阳光，秘诀在于，他们善于在逆境中学习。
企业如人，一个企业的成长经历与个人的成长经历可说是极为相似，那么企业将如何对待逆境使其脱险呢？
比利时玻璃公司是历史悠久的知名企业，20世纪70年代中期遭受了前所未有的打击和重创。首先，面对日渐扩张的英国皮尔金顿公司的新技术竞争和挑战；其次，遭遇了石油危机的冲击，使企业雪上加霜，生产成本直线上升。由于新技术竞争，市场销量急剧下降。到1977年，全公司亏损达40亿法郎，相当于公司拥有资本的两倍。虽未宣告倒闭，但比倒闭还要惨。面对如此严峻的局面，该公司的领导团队没有放弃，经商讨，研究制订了5个方面的改革措施。
1.改革科研部门。裁减普通科技人员，招聘具有先进科技知识的研究人员；在各个分厂内设立科研室，把科研、生产与市场调查结合在一起；重奖有创新和作出贡献的科技人员，从而提高了大家的积极性，全公司的科研成果迅速见效。
2.引进技术，改造企业。公司投资140亿法郎引进英国玻璃新技术专利和更新改造设备，对17个分散、落后的部门按产品种类集中、调整和改革。
3.调整营销策略，开发盈利市场。过去全公司的销售集中在总公司，目标市场仅在欧洲改革后公司把集中的销售权下放到每个分厂，每个分厂设立销售科，这样可以多方面发挥分厂的积极性，广拓销售渠道。同时，市场的信息能及时地直接传递到各生产分厂，及时调整生产销售策略。总公司在下放销售权以后，侧重于开发新市场，为各分厂的产品起促销作用。总公司本身亦可以直接参与销售。这样，一个广阔的销售网络体系形成了。
4.促进职工归宿感的形成，使全公司为业务兴旺而努力。该公司对职工实行“参加管理”的原则，调动了全公司5000多名职工的积极性和归宿感。如让职工自愿建立“发展小组”，定期开会商议，解决生产中的问题。从1986年起，鼓励职工购买本企业的股份，使大家成为企业的“主人”。
5.改善公司的管理体制。对于每种产品的经营，实行科研、生产、销售和财务四结合，由有关人员组成联合小组，负责研究和实施生产计划。
