很多人的内心，其实都深藏着一个“总裁梦”，他们具备饱满的战斗精神，可是在职场中，太多人成为平庸之辈。他们抱怨过，怀疑过，怨恨过，可仍然改变不了现状。这里便有了一个疑问：自己怎样才能成为总裁？成功的人会告诉你，要想成为总裁，就得学会像总裁那样去思考，具有创造价值的才能。
总裁的思维，是什么样的思维呢？
有句名言：你能看多远，就能走多远。作为总裁，想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，除了要有独一无二的核心竞争力，还要有敏锐的洞察力和预见力。企业领导者和核心员工，客户都关系着一个企业的未来。一个总裁，必须具备堪当大任的素质，这对我们来说是非常重要的。如果你能时刻用大局的眼光看问题，每做一件事，不只看对自己的影响，更能看到这项工作对公司的利益有什么影响。这样的思维，会让你看得比别人更多、更高、更远，也就会直接使你有可能为公司创造更多的利益。如果你能有时代的敏感性，善于见微知著，在事物初露端倪时，就敏锐地预见到它的走向，那么，你也必将成为一个成功的总裁。
思路决定出路，一个人如何去想，就决定了他如何去做，并直接决定了他将怎样走自己未来的路。
有位总裁要出国办点事，临走前他召集了3个比较信任的员工到身边，分别给了他们一笔钱，吩咐说，这笔钱他们可以自由处置。
这位总裁是有用意的，他想借此来考察一下3位员工的未来发展潜力。
过了一段时间总裁回来了，他又把3个员工召进了办公室，询问他们对分到的钱的使用情况。
第一个员工说：“老总，您给我的5万块钱，我用它又赚了5万。”
总裁听了相当高兴，赞赏地说：“很好。你在赚钱上很有能力，对我很忠诚，我要派你去管理公司最大的子公司，你一定不要辜负我的期望！”
第二个员工也交代了情况，他说：“老总，2万块我拿到手后，又用它赚了1万。”
总裁听后也挺高兴，赞赏说：“我可以把办公室交给你管理。”
第三个员工来到总裁面前，他从密封好的袋子里拿出一沓钱来说：“老总，这1万块钱你给我后，我就一直用心好好地保存着，一动也没动。”
总裁的脸色沉下来：“我交给你钱，不是让你保管的，要这样我还不如交给银行还能有利息呢。你这个不思进取的人，别浪费我的钱了！”于是拿回他的1万块钱，奖励给第一个员工。
我们看，第三个员工自以为把老总交给的钱保管好，就能得到老总的赞赏，在他看来，虽然没有使金钱增值，但也没有丢失。他如此用心，甚至还用袋子密封好，以为完成总裁交代的任务了。可是，他这样只是把自己当成一个埋头做事的员工、一个变相的“保管员”，他如果预见到总裁给他的目的，就会像前两个员工所做的那样——他们站在总裁的角度上，想总裁所想，把赋予自己的东西增值了。
当然，总裁的思维不是一蹴而就的需，要慢慢锻炼的。想要培养总裁思维，那么必须记住以下几个步骤：
步骤一、终生做个爱学习的“书虫”。
人活一辈子，要学习的东西很多，像社会科学、历史、行政学、经济学、法学、哲学等。伟大的政治家、军事家毛泽东之所以能够高瞻远瞩、料事如神，这与他一辈子手不释卷密不可分。这是一个商品经济高速发展的时代，预测市场是一场全新的比赛，仅仅懂得信息的收集是远远不够的，我们还要懂得复杂精巧的分析，以及如何使现代科技、商业信息更完美地结合，这样才能使公司的资源发挥出更强大的效用。
步骤二、树立战斗不止的信心和决心。
古希腊的思想家德谟克利特天生口吃，第一次站在演讲台上时，他在听众的嘲笑中被轰下台。但他预感到，他会成为一名杰出的思想家，于是他再次树立信心。为了克服口吃的毛病，他便常常口含鹅卵石，冲着海涛巨浪满怀激情地演讲不止，最终他实现了自己的梦想。
没有人天生就像总裁一样，具有不同凡响的预见力，任何人都是后天培养的。在这个过程中，必然会遇到磨难，就像唐僧师徒西天取经。可是他们师徒四人，凭着战斗不止的信心和决心，终于取得真经。我们要想取得“真经”，也必然需要这样的战斗不止的信心和决心。
步骤三、观察生活的每一个细枝末节。
沃尔玛的老总发现，韩国人每天早晨都要集体欢呼，他觉得这很有好处，于是，他要求全球的沃尔玛员工都要在每天的早晨欢呼一阵。所谓“细节出智慧”，我们也可以拥有总裁一样的思维，创造总裁能创造的价值。
