（6）电线绕指型：打电话时不停地玩弄电话线。此类人生性豁达，玩世不恭，非常乐天知命。
（7）信手涂鸦型：一边通话，一边在纸上信笔乱画。这类人大多具有艺术才能和气质，富幻想而不切实际。不过他们独具的愉快及乐观性格使他们经常较容易地走出困境。
（8）抓紧下端型：通话时紧握听筒的下端。这类人外圆内方，表面看似怯懦温驯，其实个性坚毅，无论对事对人，一旦下定决心，永不改变。
（9）平平无奇型：此类人无特殊习惯，一切动作出于自然。他们生性友善，富自信心，对自己的生活操纵自如，能伸能屈。
7．从笔迹看性格
“书，心画也”。由此，“君子小人见矣”。书，即书法，字迹，就是从一个人的笔迹可以了解其品性。古人扬雄也许没有想到，他的这一见解在今天己发展成为一门学问——笔迹可以标志一个人。
世界上很难找到两个相貌、个性一模一样的人，也很难找到两个笔迹完全相同的人。“字如其人”。人的内心世界千差万别，其笔迹也各具特色。根据一个人的笔迹，分析他的性格、能力、爱好以及种种神秘复杂的冲动和意念。它广泛地应用于学校教育、人才评价、公司招聘、临床治疗、心理咨询和司法鉴定等领域。比如，在发达国家，笔速越来越受到重视，有很多专门的分析机构。不少大学将它列为重要的专业课程。在德国，有80％的公司把笔迹分析作为招聘员工的手段。
为什么能从笔迹看出人的心理呢？“笔迹是心灵的流露”。“笔迹即脑迹”，看上去，写字是手在动，其实是脑子在写——一笔迹是大脑传递给手的意念。不同的人，由于性格的差异，写下的字在结构、大小、力度、书写速度和字、行的距离等方面便会显示出与众不同的特点。唐代大书法家颜真卿的书法稳健、宽博、厚重，反映了他刚强、耿直不阿、朴实豪宕的性格。再如毛泽东的笔迹气势磅礴，形韵宏壮，笔力千钧，突显伟人的豁达与超凡。
“我看错了人”，在人际关系遭受挫折后，人们常有这样的慨叹。这是因为一般人看人往往依据外表、言词乃至地位等，而外表是可以被“包装”的，“包装”过的外表与其真实的内心有很大差距。但是，笔迹不同，它是人的潜意识的流露（本人并不觉察），它难以伪装，总会暴露马脚。言词可以骗人。但笔迹骗不了。笔迹在一个人的童年便初具雏形，到了青年期基本定型，伴随终身。再高明的“包装”，也骗不过行家。前不久在我国河北发生了一起绑架勒索杀人案。案犯在写勒索信时，一会儿左右手交叉写，一会儿上下颠倒写，但最后还是没有逃过专家的眼睛，案犯不得不认罪。
那么，从字迹中能够看出什么东西呢？
（1）字速快如闪电，最后一画拖得很长：先干后想，容易冲动，反应快，但缺乏自制，不考虑后果，耐心很差，为人轻率。
（2）字体向右倾斜，字行越写越向上偏：天生情种，易感情用事，易受诱惑，依赖性强，主观武断，嫉妒心重。
（3）字体饱满，追求美感：肉体感觉细腻，有强烈的欲望，善以自己的魅力吸引人，贪图舒适，对音乐和美术有较高的欣赏力。
有不少人没事干时喜欢在纸上乱写乱画，这种涂鸦式的行为也能透露出真实的信息：画尖角的图案或是凌乱的平行线，表示内心的愤怒和沮丧：涂写对称图形的人做事井井有条：画奔跑的动物，象征企图逃避什么；画眼睛的人性格多疑；画人像的人，容易交友，也易树敌。
将相型人才有何性格特征
俗语有“千军易得，一将难求”的感叹，从这句话中可以深切地感受到能够统领大局的人才，太难得了。将才在领导者与最基层执行者之间起着纽带和桥梁作用。所以，识别将才有以下的4个标准：
1．不怕死
即将才首先要有一种舍生忘死身先士卒、敢于冲锋陷阵的精神，才能激发土兵甘抛头颅，愿洒热血，愈险愈勇；其次，要有献身事业，以身作则的意识。只有自己把精力全部投入到事业之中去，才有资格向自己的部下提出更高的要求。
吴起带兵，立足于士兵之中，以身作则，深得广大士兵的爱戴，作战时，都能奋勇向前，每战必建功立业。
2．公、明、勤
不公则人心不服，没有凝聚力的集体是不会有战斗力的；不明则是非不清，没有明确的意图，会使人无所适从；不勤则军纪弛废，事务得不到认真及时的处理。所以，将才只有自身做到公、明、勤，才能带出一支过硬的队伍。
韩信用兵，赏罚分明，被誉为可统百万雄兵的将才。
3．薄名利
过分追求功名利禄的将才，必然不会很好地控制个人的欲望，当自己的晋升不能如愿时，就会怨气冲天，这样的将才再有才能，他也会影响下属去为蝇头小利而自伤和气。
“大树将军冯异”不计名利，为后代之楷模。
身心健康。为将之才上要沟通领导，下要联络士卒，既动脑又动手，十分操劳辛苦。如果身体虚弱的人，会因过度劳累而受不了，甚至染病而荒废军务；如果缺乏精神支柱的人，就会因日久而产生厌烦情绪，离心离德，难胜重任。所以对于将才来讲，体格强健、精神饱满是很重要的。
周瑜英雄盖世，可惜英年早逝，令人为之扼腕叹息。
4．义胆忠肝
如果说为将之才必须要同时具备以上四点要求有些过分的话，那么这第五点是绝对不可少的。因为将才有高下之分，也各有所长，有的人多谋善断，有的人沉着勇敢，有的人胸怀韬略，有的人身藏绝技，各自会发挥不同的作用。但无论何种人才，若没有起码的义胆忠肝，血气良心，则最终是无法使人信赖和依靠的。
三国时期，孙权15岁便继兄位成为江南霸主，因此特别重视起用年轻人担负重大责任。周瑜任大都督掌全国军事时，年方24岁。老将程普多次羞辱这位年轻的统帅，由于周瑜对孙权的一片忠心，为东吴的大局考虑，周瑜并不为之动怒。鲁肃投奔孙权受信任时也才20岁出头。名将吕蒙20来岁为横野吕郎将，孙权劝其读书，吕蒙长进神速，驻陆口独当天下名将关云长，并最终将其击败。统率吴军拒70万蜀军的陆逊是4l岁的书生，刘备视他为“黄口孺子”，大意轻敌，最后却被陆逊所追逐，败亡白帝城。看来，破除论资排辈，要有识人之明，重用赤胆忠心的能人，是孙吴人才辈出并长期保持实力不衰的一个要诀。
五代时，很有作为的周世宗柴荣在选人用人上，也反对只看资历和过去的功劳，或依仗特权“走后门”。他除了重视科举，注意通过朝廷正规途径搜罗人才外，还敢于不拘一格使用忠心耿直之人。显德元年（公元954年），周世宗继位不久，就拟升枢密副使、右监门卫大将军魏仁浦为枢密使、检校太保。有人议论魏仁浦没有经过科举及第，世宗反驳说：“顾才何如耳！”遂用之。又如，王朴在《平边策》一文中表现他的远见卓识。周世宗看后，十分赏识他的才能。不久，即提升王朴为左谏议大夫，开封府知事。
精英人物有何性格特征
俗话说真人不露相，实在是因为那些有真才实学者，信奉“达则兼济天下，穷则独善其身”的主张，他们不愿在人前卖弄斯文，而是将满腹经纶化为谨慎谦恭。相反，那些人前最圣、恃才放荡者，往往不一定就是真正的人才。故察人者不可不知。
凡是要考察一个人，当他仕途顺利时就看他所尊敬的是什么人。当他显贵时就看他所任用的是什么人，当他富有时就看他所养的是什么人，听了他的言论就看他怎么做；当他空闲时就看他的爱好是什么，当和他熟悉了之后就看他的言语是否端正，当他也失意时就看他是否有所不受，当他贫贱时就看他是否有所不为。要使他喜欢以考验他是否能不失常态，使他快乐以考验他是否放纵，使他发怒以考验他是否能够自我约束，使他恐惧以考验他是否不变而能够自持，使他悲哀、使他困苦时是否能够坚韧等等，在职场中，一双慧眼可使人才聚于麾下，无往而不胜。
“人是公司最好的产品。”这种说法来自于日本著名企业家松下幸之助，他可称为是第一个看透人才价值的人。一般产品，对于厂家来说不过是换取金钱，而人这种特殊商品对于本公司来说，除了创造价值之外，还能够激发出企业团结协作的巨大潜能。所以，有人说，愚蠢的商人花钱，聪明的商人用人。
因此,在职场中，无论是作为同志还是同事或者是下属，都要具有一双识别的眼睛，看清自己生存奋斗的环境趋利而避害，摆好自己的位置，才能够直向人生的风雨，做一个成功人士。在生活中，考察一个人才能的大小，往往要看一个人的工作方面，而才气的大小则因人而异。虽然工作分量很重，但是，只要有这个能力，就能轻易地完成。如果不具备做这份工作的能力，则只会把事情弄砸。所以，过量的工作如果交给才能小的人，一旦失败并不是才能小的人的错，是错在领导用人不当。
一个人的价值也不可全凭相貌或年龄来判断，而应该视才能而定。因此，一个人究竟是能成事或者不能成事，只要看他的才能就知道了。
人才大致可分为大器、中器、小器三种。大器之才，即使工作繁重，也毫无怨言，不会拘泥在小事上。该做的事一定全力以赴，对于没有价值的事也不会耿耿于怀。该说话时，就抒发己见，不该说话时，就保持沉默，能适时地进退。这种人，将来成功是可以预知的，因为，他已具备了领导的才华。中器之人，平时虽如大顺者般态度大方，可是一旦面临抉择，就会左右摇摆，举棋不定。小器之才，为人处世多以自己为中心，遇有不顺心的事就大发牢骚，甚至谴责他人，听不见别人的忠告，最终也只会失去别人的信任与帮助，只剩孤芳自赏的份了。
所谓精英，耶稣基督曾对他的门徒说过：“你们是这世上的盐。”这有两层含义：一是为人类这碗高汤提味；二是清洗人类社会腐烂的伤口，让他感觉到痛，但是消毒。精英，曾作为一个知识群体，一种思潮，一个努力方向，而让人仰止崇拜。
所谓的精英人物，一般都具有如下的特点：
这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他们有敢于行动的勇气和策略，能够机敏灵活地应对各种突变。而不会惊慌失措。
新颖的见解表现在创新、探索上，是可贵的创造性品质，现代企业将敢于提出并善于提出新见解的人，看得比仅有勤奋品质的人更重要。
不因循守旧，不墨守成规的人是最富有魅力的。面对超速运行的信息社会，按照既定模式办事的人，只会适应平庸的领导，这类人到新的环境，会努力开拓视野，以适应现代社会产业结构的不断变化。
这类人具有挑战精神，不怕挫折和失败，明确自己的目标和意愿，顽强地奋争，去争取目标的实现。他们还有强烈的主体意识和主人翁态度，不能安于在指令下做一些不需承担风险和责任的工作，要有独立思考能力，不怕孤军作战，要能独当一面，并有总揽全局设想。
不是每一名精英，都是成大功立大业的。但是，做人处事自有不卑不亢、不急不躁是他的本色。
如果你的老板是精英，你绝不可满足于惟命是从，形影不离，他晋升你也跟着晋升。碰到这种老板，你一定要虚心学习他的长处，提高自己的才能。因为天下没有不散的筵席，当曲终人散时，别人都受益匪浅，而你却两手空空。
如果你的同事是精英，而你们又志同道合，则大可联手创造一番轰轰烈烈的事业。如果一山不能容二虎的话，则可各施所长，在各自的领域一争高下。如果以上都行不通的话，你就不妨助他成功，自己多少也落得个识才的美名。
有了精英人才为部下，你应有自知之明。知道他终非池中之物，有朝一日定会超过你。这时你就要虚心地接纳他，给他有益的资助与肯定。这种做法在会计学上称之为“投资”，到时候一定是有利润的。
潜质型人才有何性格特征
有时，事情虽然还没真正发生，迹象其实已经显露。如果不能从初期的迹象去掌握即将发生的事实，这是非常危险的。有智慧的人则不然，只要见到一点迹象，就能判断出事情未来的发展，而采取合宜的行动。
日行千里的良马，如果没有善于驾驭的马夫，就会被牵去与驴骡一同拉车；价值千金的玉璧，如果没有善于鉴别的玉工，就会被混同于荒山乱石之中。人才如果不受他人赏识，就会被埋没。这充分说明识别人才至关重要。
由于人的性灵品质的不一样，加上个人修养和环境、营养等因素的影响，精明的外部表现并不十分明显，特别是人在失意落魄、沮丧颓废的时候，正如人们常说的落草的凤凰不如鸡。君子有落难而窘迫的时候，小人也有得意猖狂的那天，一般人是难对此一目了然、一洞澄明的，需要用经验和感觉去判断。许多人都有这种能力，一看某人就知道他聪不聪明，道理就在于此。
才华锋芒外露的人如同上林之花，锦绣灿烂，人人赞赏，人人注目，都欲得而用之，社会上这种对待这类人物的现象，被称为“马太效应”。
具有潜质的人则有如待琢之玉，似蒙土的黄金，没有引起世人的重视，没有得到公众的承认。若没有独具慧眼的识玉者是难以发现的。千里马之所以能在穷乡僻壤、山路泥泞之中，盐车重载之下被发现，是因为幸遇善于相马的伯乐。千里马若不遇伯乐，恐怕要终身困守在槽枥之中，永不得向世人展示其“日行千里”的风采。许多具有潜质的人都是被“伯乐”相中，又为其提供了一个发展成长、施展才华的机会，才获得成功的。
当你发现下属中有这类人物时，应立刻善加运用，一刻的犹豫即是损失一刻利益；因妒忌而把他等同于平庸者看待，公司将由此遭受损失而最终走向下坡路。
在你发现优秀的潜水艇一样的人后，注意做到下面几点：
鼓励他在公开场合阐明自己的观点和建议，这样做为的是增加他对你的信任，以及对公司的归宿感，表明他的建议受到你的重视，为了表现自己，他必定更乐于创新。
视他为管理工作上的一项挑战，有些管理方法，对待水平较低的下属或许绰绰有余，甚至让人把你看成奋斗目标。而在优秀人才眼中，你只是代表一个职位、一个虚衔，并不表示你的才干胜过所有的人，要他们全听你的，并不是一件很容易的事。
适时地赞美他的表现，不要担心他会被宠坏，在他杰出表现之后，适时地加以称赞和鼓励。假如你对他冷漠，会使敏感的他以为你嫉妒他。因为卓越的人均懂得鉴貌辨色，为免功高盖主，招你猜忌，他宁愿把创造性的建议藏起来，待有机会即另谋高就。
给他明确的目标和富有挑战性的工作，卓越人才行事都异于常人，但又有出乎意料之外的成功；你给他们明确的目标和富有挑战性的工作，他一定感到被看重而满怀工作激情。
对他突出的贡献给予特别的奖励，在你还没有给他更高的报酬时，一些特别的奖励是必要的。对于他对公司突出的贡献，如无特别待遇，动力就会减弱，但不表示他不再追求进步。
