身为女白领，手底下肯定有自己的团队，不管是三五个人还是千八百人的团队，都要由你来带领。团队的成绩往往也跟你带队伍的能力有关系。
带团队可不是请客吃饭那么简单，在人情关系复杂的社会，在凡事讲究利益的今天，凡事都要讲究策略，带团队也不例外。
懂得策略可以让女白领提高团队工作效率，可以让你更快、更有效地完成任务。
带团队要因势利导
你属下的团队成员来自四面八方，像是舞台上的各式演员。只有认清每个人的本质，你这个管理者在布局时才能把每枚棋子都摆对地方。这是一门很大的学问。
（1）领袖型的人物
这种人物虽然在公司里未必居要职，但却深具影响力。他们所关切的问题是如何让公司工作得以有效地开展。他们对于公司的奋斗目标非常清楚，也深谙每个成员的优缺点；擅长于沟通，而且能明确地分清每个人的分工项目。
（2）行动派的人物
这种“第一战将”型的人物所关切的是如何速战速决，获得战果。他们相当外向，作风比较冲动，耐心也欠佳，虽然信心饱满，但只要碰个小钉子就懊恼不已。他们有强烈的领袖欲与旺盛的事业心，勇于面对挑战。
（3）理想派的人物
这种人物所重视的是那些比较高层面的问题，对于细节则常常忽略，所导致的结果是大错不犯，小过不断。对于这类人物必须给予及时适当的赞赏以提升其士气，才能将其潜能发挥到极致。
（4）实务派的人物
这种类型的人物做起事来井井有条，擅长于将公司所拟定的计划或策略转化为具体的实施步骤。他们做起事来都是按部就班，稳扎稳打，然而一碰到突发事件就乱了阵脚，缺乏应变能力。他们非常恪守公司纪律，工作效率也是有口皆碑；缺点是墨守成规，不知变通，也不太能采纳别人的意见。
（5）烈士型的人物
这种类型的人不喜出风头，凡事以大局为重，最讲究公司士气与合作默契。平时在公司中或许并不是很起眼的人物，然而一旦这个团体面临分裂瓦解的危机之时，他们的一片赤胆忠心往往就能收到力挽狂澜之功效。
作为女白领，你要认真观察，在你的团队里有哪些类型的人物，你应该怎么去“因势利导”，让每个人都能扮演好自己的角色，让每个人都能为公司作出重大贡献。
带团队要敢于承担
当下属在工作中出现失误、过错甚至造成严重的损失时，身为管理者，你不能一味地埋怨下属。
很多女白领在处理下属乃至自己本人的失误和错事的时候，总是想提出各种理由为自己开脱，唯恐遭到连累，引火烧身。但其实她们忽略了一点，既然身为他上级，下属犯错，等于是自己的错，起码是犯了监督不力和委托非人的错误。因为作为一个管理者的责任之一，就是教导下属如何做事。
所以，懂得如何收揽人心的管理者，在下属闯祸之后，首先会独自冷静地检讨一番自己，然后再与下属，平静客观地分析整个事件，告诉他********，最后重申他的宗旨——每一个下属做事都该全力以赴，漫不经心、应付差事是要受惩罚的。当然，还要让他明白，无论如何，自己永远是他们的坚实后盾。这样做，往往会收到良好的效果。
1980年4月，在营救驻伊朗的美国大使馆人质的计划失败后，当时的美国总统吉米·卡特立即在电视机里作了如上声明：“一切责任在我。”
在此之前，美国人对卡特总统的评价并不高。有人甚至评价他是“误入白宫的历史上最差劲的总统”，但仅仅由于这一句话，支持卡特的人居然骤增了10%以上。
替下属承担责任既是作为上级的职责，也是收揽下属的一种重要方式，在下属犯下错误而惶恐时，你主动替他承担责任，会使他深深地感动，被激发起的自主的工作激情，会在日后的工作中明显地体现。
带团队要抓住人心
女白领在带队伍的过程中，一定要学会用情感联络人心，这样才能让整个团队紧紧地围绕在你的身边。作为女白领，如果你能够赢得员工的心，就不必为如何激发他们的工作热情而困扰。赢得了人心，员工们的激情就会自觉产生，他们也就能体会到挑战的兴奋、竞争的刺激和成功的喜悦。
为了抓住团队员工的心，女白领可以从以下两方面着手：
（1）使员工兼顾工作和家庭
要想赢得员工们的心，必须采取积极的办法帮助他们兼顾工作和家庭。高效能生活唯一的最主要的因素是平衡，平衡工作做的越好，效能、热诚和创造力也就越大。
（2）使员工感到愉快
如果工作环境枯燥乏味，暮气沉沉，且员工之间互不关心，上司怎么能使员工热爱他们的企业呢？如果一个公司不能激发快乐气氛和振奋精神，又怎么能使员工全心全意地投入工作呢？
为了吸引和留住那些最好的职工并激发他们的工作热情，女白领必须懂得在工作中主动营造一种振奋精神和令人愉快的氛围。
女白领一定要善于利用女人天生的优势主动去关爱自己的下属，使他们能够在舒适、有激情而健康向上的环境中工作，这样才能抓住员工的心，激发他们的工作热情，这样就可以获得优秀的工作业绩。
带团队要与人为善
“独木难成林”，没有一个人可以不依靠别人而独立生活，在这个需要互相辅助的社会中，先主动伸出友谊之手，会发现原来四周有这么多的好朋友，你并不孤单。
当你和下属的交往建立在理解、宽容和积极评价对方的善意、友好、兴趣及平和的基础上时，你才能得到更多的收获。
与人为善，不是一种随意产生的感觉，它包含着很多内容。
与人为善，在别人困难时帮一把，其实也是在帮自己。
在与人相处时，应该学会尊重他人，善待他人，尽量减少对别人的伤害。
友善拥有强大的力量，当你拥有一些愿意和你患难与共的好朋友时，你在所有的人际关系中就趋于成功。
与人为善就是与自己为善，你付出别人所需要的，他们会相对给予你所需要的。
与人为善是一种能力，一种态度，也是与人相处的一种方式，同时还是一种对自己的升华。
让善良和宽容替代怨恨、偏见、嫉妒和恶念，你会发现自己变得轻松、有力，善待别人往往也就是在善待自己，很少有人因恨而有道，但却有很多人因善而得救。人与人之间常常因为一些无法释怀的误解，而造成永远的伤害。
温和与友善往往比愤怒和暴力更强更有力量。因此，女白领在带团队时，要尽可能地与人为善，这样，你的队员才会把自己的全部力量奉献给你。这就是所谓的“以彼之道，还施彼身。”
带团队要注重仪表
当高管难，当个女白领更难，现代社会不但要求管理者具有丰富的专业知识，高超的管理艺术，还要有良好的气质修养，更要有得体的仪容仪表。
女白领的威望来自于她坚强的意志和卓越的领导才能，而这些内在素质，一旦通过某些外在形式（如仪表形象）反映出来，便成为某些女白领特有的风度而具有了相对独立的意义。由此可见，女白领应该把仪表美作为完善自身的重要目标之一。
前国家副主席宋庆龄，是世界公认的伟大女性。除了崇高的品质、高尚的人格外，还因其具有美好的仪表形象。
女白领的形象具有两重性：一方面是她本人形象的体现，另一方面也代表一个团队的整体形象。女白领形象不同，给人留下的她所领导的团队的形象自然也不同。女白领在与各类公众打交道、参加各种社交活动时，展现出端庄整洁、彬彬有礼的形象，会使公众感受到其所在团队的整体形象，而这种整体形象又有助于该团队事业的发展。
女白领的仪表形象，除了展示个人的气质风度外，对团队工作也有很大的帮助。可以说，良好的仪表形象是一个团队良好运行的重要因素，对女白领尤其如此。
带团队要善于治人
女白领常常会遇到特别令人讨厌的下属。怎么办？
对此有几种应对办法。
（1）装傻
他们说他们的，你不理睬，但脸上可以带点宽容的微笑，不必板着脸，这一方面可以体现你的修养，一方面可以表示丝毫不接受暗示。
（2）愠怒
在他们说的过程中，温和地骂上几句，让说话的人明白，你不接受他们的语言。
（3）还击
遇到得寸进尺特别令人讨厌的男人，可以毫不留情进行还击，不必有所顾虑。正如一些女人所说，只要有一次叫他下不了台，他就老实了。对那些屡教不改的，可以在办公室的墙上贴张“文明守则”，让大家来共同监督。
上天赋予女人领导天性的同时，也赋予了女白领“治理”下属的智慧。所谓“兵来将挡，水来土淹”，只要方法得当，再怎么讨厌的男下属，优秀的女白领都能将他治的服服贴贴。
带团队要讲究方式
让我们做一个测试。有一名员工的表现不尽如人意，你已经决定解雇他，你会怎么做：
●叫助手通知他已被解雇；
●直接地把他辞退；
●以温和的语气和外交辞令解释，他不适合在公司工作；
●把他解雇，然后向其他下属安抚，叫他们安心工作。
这分别代表了4种不同的领导风格：
（1）“被动的领导风格”
你逃避面前困难。虽然这种作风并非完全没有效，但如果要成功地采用这种领导方式，你的助手必须十分地精明干练。
（2）“独裁的领导风格”
你不能忍受别人犯错，一经指示便希望别人一丝不苟地把工作做到最好。这是一个传统的管理方法，但是在讲究人性化管理的今天已较少有人使用，因为这类的主管不太受人爱戴。
（3）“民主式的领导风格”
你和属下之间相当友善，每次要使用权力时便踌躇不前，虽然能顾及下属的自尊和士气，人人工作愉快，但是你部门的工作效率肯定不是全公司最高的。
（4）“队长风格”
一方面你懂得在适当时刻运用权力，尽量和下属保持合作，一方面又能提高士气，用好“怀柔政策”，令每位下属都觉得自己是队伍中的一分子。
第4种作风——队长风格，在企业界被认为是最理想的管理方式。
很多男人对于受到同性管理觉得理所当然，但是受制于女白领时却非常敏感；而女性下属对于同性主管的态度，又很少会心服口服。假如你是女白领，要想彻底改变这一局面，让他们甘心为你效劳，你就需要使用合理的管理方式。
带团队要有好形象
办公室作为女白领在职场中的阵地，是非常特殊又需要的场所。掌握并恰当地使用工作礼仪，不仅能创造和谐融洽的工作环境，也有利于提高团队工作效率。
（1）服饰整洁大方
办公中的服饰传递着一定的信息，办公着装应注意时间、场合、对象，着装起码做到整洁、大方、得体、雅致。
（2）宽容大度，尽职敬业
工作中，难免出现与下属之间、同事之间、部门之间的矛盾，有些是为工作，有些是人际方面的矛盾。出现矛盾最应该先检查自己，先作自责和让步，并且要勇于承担责任。
（3）遵守制度，注意小节
办公室的规章制度是保证工作正常进行的重要前提和有力保障。
（4）礼貌对待同事和来客
进入办公室主动与人打招呼，不拘泥于非要别人先招呼自己，问候之词要使用尊称，不要在办公室中称别人的绰号，也不要和男下属打情骂俏、说些不雅的语言。
女白领工作的大部分时间都是在办公室，所以，非常有必要对自己在办公室中的形象进行规范和提升，这样才能在平日的工作之余向团队成员显示自己的品质与素养，树立自己在团队中的威信。
带团队要换位思考
换位思考能够让我们在任何场合如鱼得水，得到很好的口碑和人气。在团队管理上，同样需要换位思考来减少女白领和下属之间的矛盾。
工作是一件需要彼此间配合的事，有上司便有下属，有配合便有协作。你可以独立完成一份工作，可是更多的时候你都需要借助团队的力量来更好地完成工作。与人方便就是与己方便，这是佛家之道，也是世间真理，可是有些人就是喜欢与人为难，似乎唱反调才能表现他的个性，殊不知他的失败也是他这样的性格使然。
“你怎么总是抱怨昵？”这样的话你是否也说过？那一刻仿佛自己是全天下最受气的管理者，可是你的下属同样在觉得委屈，他明明是指出你的问题所在，却被你看成是敌人一样。
你若是换位思考，假设你是下属，你对自己的安排满意吗？你对自己动辄怀疑别人针对你的态度不感觉到反感吗？
同样的，你的下属并非是故意针对你，下属指出你的问题所在，不是找气生，不是在你面前树敌，而是对你负责，如果下属对你不理不问，对你的问题不屑一顾，懒于理会，那对你才是最危险的呢。试想一下，他只需要为自己的工作负责，而你却需要为整个部门或全公司的工作负责，所以，你更需要站在每个下属的角度换位思考。
人与人的相处，很重要的一点便是将心比心。当你将思考角度转向对方的立场，就不会出现偏激的想法。团队合作的气氛非常重要，谁带着情绪都做不好事情。
女白领在带团队时，一定要注意体谅下属，特别是女下属，她们往往看待问题比较感性，容易感情用事，所以，身为管理者的女性要学会控制自己的情绪，处变不惊，冷静优雅，这样才能让团队更团结、更有效。
带团队要融入群体
做女人难，作女白领更难。话虽然这么说，但你要是能融入公司群体主流，那么你就会发现：管理变简单了，队伍也比以前容易带了。
作为女白领，应该注意以下几个方面的问题。
（1）宽宏大度
女白领应以一个宽宏大度的胸怀去面对每一个下属，你要知道“金无足赤，人无完人”每个人都会有这样那样的缺点，千万不要太小心眼。
（2）广交朋友
你必须放下自己的架子，充满自信地参与社交活动，主动与下属交往。
（3）积极的心态
作为管理者，要主动地调整自己心态，用积极的态度去加入公司的主流群体，而不应自命不凡，认为去适应别人是“低三下四”。
（4）适当地展示自己
即使是一个非常优秀的管理者，你得让人们知道你的能力，别忘了“酒香也怕巷子深”，而且，展示自己的能力有助于你树立权威。
（5）归属大局
你要记住，团队文化不会因你而改变，除非整个团队就你一人，否则，你的观点必须和团队文化相适应。
任何团队都是靠上下同心、通力合作才能创造出最佳业绩，如果你是一个不和谐的音符，你就会影响整场的演出效果。整个团队也会因为你的“不和谐”而无法产生“1加1大于2”的效果。
带团队要扬长避短
身为女性管理者，在带团队时，一定要超越困惑，正确认识自身的弱点，在工作中扬长避短。
（1）发挥女性优势，克服感情脆弱的缺点
由于女性具有温柔、机敏、热情、善解人意的特点，使她们更容易体察到下属的各种心情和变化，能够关心、体贴下属。善于听取部下意见，****主义思想少，蛮横、暴躁的情绪也少，这是许多男性不具备的优点。
但是，女性的感情一般较男性脆弱，在困难和挫折面前容易产生退却、沉沦，这就需要培养自己具备坚强的意志和顽强的毅力，在逆境和荆棘面前不被折服，充分发挥自己的优势。
（2）处理好家庭与事业的矛盾冲突，保持心理平衡
这就要求女性管理者一方面以积极的热情投身工作，提高工作的效率，掌握科学的领导方法和艺术，减轻自己的工作压力，腾出时间兼顾家庭；另一方面，也要不断提高自己承受和排解矛盾、压力的能力，分析两者产生冲突的原因，控制自己的情绪，使家庭与事业的矛盾冲突减小到最低程度。
女性自身的特殊的社会属性和自然属性，决定了从事管理工作，要付出比男性更高的代价，但是单纯求得社会理解、支持是不够的，同时需要女性从自身抓起，改善自身缺陷，提升管理能力。
带团队要维持团结
俗话说：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
部属之间发生了矛盾无论解决得如何好，都会在双方的内心留有痕迹。就像写错了字，再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下印迹，不如最初不发生。因此，作为管理者，与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾，不如千方百计地提高防患于未然的本领，从根本上防止矛盾的发生。
保持团队的团结，使团队的所有成员之间不发生任何冲突，这是团队正常运营所必需的基本条件，也是女白领的工作职责之一。
那么，如何才能保持团结、避免冲突呢？以下几个方法可供女白领参考：
●建立良好的沟通管道；
●工作分配明确、稳定；
●工作搭配合理；
●强调组织经营理念及目标；
●让组织成员有参与的机会；
●增加资源并且平均分配。
防患于未然就是事先做好思想工作，打预防针，把矛盾冲突产生的条件和环境破坏掉，也就大大降低了矛盾爆发的可能性，这比矛盾发生后再去处理要高明得多。所以，女白领要多花些精力和时间在预防上，如此能使建立和谐的企业内部环境变得更加容易。
