中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段，靠的是创始人的眼光、胆识和魄力。但是，当企业发展到一定规模，这种管理模式就会面临前所未有的挑战。在二次创业中，只有完成四个转变，才可以持续发展。
（1）由点到面的转变。
在第一次创业阶段，凭的是创始人这个点，由这个点的魅力聚拢了一批志同道合的创业元老，形成了一个同心圆，奠定成功基础。但是，在二次创业阶段，这种“个人牵引”就需要淡化，引进职业化管理体系，来规范企业的内部管理，提高管理效率。
（2）从业务增长拉动向管理效益驱动转变。
创业初期，业绩和效益是第一目标，企业的发展主要靠业务的增长来拉动。但是在二次创业中，只有进行管理升级，企业才能在快速扩张实现业绩与利润的同步增长。
（3）从个人决策向智慧决策转变。
在企业规模小的时候，依靠创始人个人的眼光和胆略进行决策是必要的和可行的，但是当企业变成一个大公司时，进行智慧决策，围绕着企业的使命、愿景与价值观决定去留，才是成功的正道。
（4）从生意人向企业家转变。
生意人与企业家的区别可以用一句话来形容，那就是“小胜靠智，大胜靠德”。生意人想得更多的是钱袋子，而企业家则需要考虑社会责任。
【一语妙计】创业没有止境，当二次创业来临时，管理者人要顺势而为，主动进行一场思想、管理、决策上的大转变，带领企业实现质的飞跃，完成由强到大的转身。
