许多公司总经理都怕别人和自己竞争，其实，只有在竞争中公司才能有活力，才能发展。树立一个竞争对手，对于鼓舞员工士气、让员工产生忧患意识十分重要。那么如何应对竞争呢？
（1）跟随者竞争思路。
市场跟随者往往暂时安于次要地位，在“和平共处”的状态下求得尽可能多的收益。不采用从对方的目标市场中拉走顾客的做法。
（2）补缺者竞争思路。
精心服务于总体市场中的某些细分市场，避开与占主导地位的公司竞争，通过发展独有的专业化经营来寻找生存与发展空间的公司。
（3）用概念开辟市场，避免与与对手正面竞争。
小公司不仅面临杂牌产品的低价竞争，还面临着强势品牌的打压。在此种情况下，就需要用概念来开辟市场。你的诉求点就要和其他产品不一样，而且这个诉求点不仅要突出，还要与产品对接好。
【一语妙计】对小公司来说，要想发展壮大，关键在于持续的核心竞争力。如果把竞争对手比做“狼”，你就得“与狼共舞”。
