形成一种企业文化，要经过公司总经理的长期提倡和全体员工的积极认同、实践和创新，从而形成企业所特有的整体价值观念。其他组织是无法从中抄袭到真谛的。具体来说，企业文化的整个体系具有以下特征：
（1）独特性。
不同的国家、不同的民族、不同的地区，有各种各样的企业。由于文化风格不同，呈现出不同的特色和魅力，从而形成了不同企业文化的独特性。
（2）共识性。
企业文化应该是广大员工的共识，是员工共同的价值取向。有趣的是：所谓“共识”，开始时往往集中在少数代表人物身上，如企业里的经理、模范、标兵等，而后才影响到更多的人，并获得了价值认同。
（3）非强制性。
在一个企业里，一种主流文化一旦成了气候，形成一种氛围，便也自然而然地产生了一种约束力，称之日“软约束力”。对于少数员工来说，身处这样的氛围中，身不由己，这其实表明他们已经受到了约束，汇入了主流文化之中。
【一语妙计】德国、日本为什么能迅速复兴，就是有坚强的民族文化。同样，企业的振兴也需要文化，企业没有文化，就等于没有灵魂。但是，企业文化的建立，必须从组织内部产生，不能抄袭，只能借鉴。
